1、新一代系统建设咨询项目评分标准项目的评标，由评标委员会根据公司实力、竞标方案成熟度、价格等因素进行综合评分，总分为 100 分，投标人的最终得分是所有评委给其的评分的算术平均值，计算分数时四舍五入取小数点后两位。各分项如下：评分项目 评分细项 评分内容资质证书（2 分）投标人具有 ISO 系列体系 认证证书、CMMI 三级及以上认证证书，每一个认证证书得 1 分，满分 2 分。须提供证书影印件（须加盖投标人公司印章，原件备查）。公司实力（10 分）成功案例（8 分）投标人 2014-2016 年具有银行同类咨询或建设项目的成功案例，每一个成功案例得 2 分，满分 8 分，合同签订为同一家银行的
2、，案例分不累加。须提供合同影印件（须加盖投标人公司印章，原件备查）。投标人公司兼并或控股变更的，须提供相关证明文件。项目负责人（5 分）投标人拟任项目负责人具有作为项目负责人实施过资产规模在2500 亿元人民币（含）以上的银行新一代核心系统咨询项目的成功案例，每一个成功案例得 2.5 分，满分 5 分。须提供该银行证明原件，或提供该项目合同、工作说明书等证明文件影印件（须加盖投标人公司印章，原件备查）。实施团队实力（17 分）专家顾问（7.5 分）投标人拟派专家顾问中，有曾担任过全国性股份制银行及以上规模总行信息科技部门的内设规划、架构、开发等一级部门负责人及以上职务，且直接现场指导、参与本项
3、目的（可以非全职），每 1 名专家顾问得 2.5 分，满分 7.5 分。须提供相关证明文件，或提供其原任职单位证明人及联系电话。团队成员（4.5 分）投标人拟派实施团队的所有成员都参与实施过资产规模在 2500 亿元人民币（含）以上的银行新一代核心系统咨询项目的，得 4.5 分。须提供该银行证明原件，或提供该项目合同、工作说明书等证明文件影印件（须加盖投标人公司印章，原件备查）。咨询方案（16 分）由评委根据投标人提供的咨询方案的成熟度和针对性、可行性进行评判，优 10.1-16 分，中 5.1-10 分，差 0-5 分。项目管理方案（6 分）由评委根据投标人提供的项目管理方案的成熟度和针对性
4、、可行性进行评判，优 4.1-6 分，中 2.1-4 分，差 0-2 分。售后服务方案（6 分）由评委根据投标人提供的售后服务方案的成熟度和针对性、可行性进行评判，优 4.1-6 分，中 2.1-4 分，差 0-2 分分。竞标方案成熟度和针对性、可行性（30 分）培训方案（2 分）由评委根据投标人提供的培训方案的成熟度和针对性、可行性进行评判，优 1.1-2 分，中 0.6-1 分，差0-0.5 分。增值服务（3 分）其他建设性方案、优 惠承诺、增值服务等由评委根据投标人提出其他建设性方案、优惠承诺、增值服务等进行评判，优 2.1-3 分，中 1.1-2 分，差 0-1 分价格（40 分） 商务最终报价得分=所有投 标人的最低报价/投标人的报价40
