1、 1 目 录 一 . 透 视 . 9 生产与库存控制的目标 . 9 生产与库存控制的演变 .12 今日的制造控制 .18 库存控制与生产控制之间的关系 .22 管理政策与制造控制 .26 将 来 .29 二 . 库存 管理的基本原 理 . 32 库存的定义 .32 库存的功能 .36 库存的分类 .40 库存的成本 .41 按价值分布 .48 库存管理得怎么样？ .53 三 . 经济 批量 . 58 经济批量概念的价 值 .58 的基本概念 .62 试错法 .64 无精确成本时的 .67 2 平方根 .68 公式中的成本 .74 平方根公式的变体 .78 非即时收货 .80 主调整与次调整 .
2、81 数量折扣 .86 最小总成本法 .87 零件期间平衡法 .89 瞻前顾后 .91 最小单位成本法 .94 期间订货量（） .95 批对批 .98 实际的考虑 .98 四 . 需求 管理 . 103 需求管理的范围 . 103 预测的重要性 . 104 预测的演变 . 109 预测的特征 . 111 预测的实施 . 117 判断预测 . 123 统计预测 . 124 总业务量的预测 . 125 3 大类产品的预测 . 127 物品预测 . 130 预测技法 . 131 特殊预测 . 139 预测为什么失败 . 140 需求的源 . 142 五 . 物料 控制：独立需 求 . 144 库存的
3、补充 . 144 订货点法的基础 . 147 用目视法寻找订货点 . 148 预测误差的估计 . 149 订货点的计算 . 160 预测间隔与提前期差别的调整 . 164 泊桑分布的使用 . 175 服务的概念 . 178 统计量的价值 . 180 使用的注意事项 . 186 定期评审技法 . 187 两种简单订货方法 . 189 分时段订货点法 . 191 服务件需求的处理 . 194 分支仓库需求的处理 . 194 4 独立相关需求 . 195 六 . 物料 控制：相关需 求 . 196 物料需求计划的逻辑 . 196 计算机以前的 . 197 的前提条件 . 207 子系统 . 208
4、零件代号化 . 209 物料清单的构成 . 210 工程更改的控制 . 219 工程更改的历史记录 . 223 的机制 . 224 对的改进 . 233 分配 . 238 的更新 . 243 订货生产作业中的 . 245 重复性制造业中的 . 246 过程工业中的 . 249 ：技法与逻辑 . 249 七 . 主计 划 . 252 计划的阶梯结构 . 252 主生产计划（ THE MAST ER PRODUCTION SCHEDULE 缩写为） . 260 5 是什么 . 261 不是什么 . 262 的输入 . 263 不同企业中的 . 265 为了灵活性而超量计划 . 269 的视界 .
5、271 的格式 . 276 关于的误解 . 280 的问题 . 281 的用途 . 283 管理层对的作用 . 284 八 . 总量 库存管 理 . 286 总量控制的必要性 . 286 投入产出总量控制 . 289 总量批量库存 . 292 总量安全存货库存 . 299 总量在制品库存 . 313 总量期望库存 . 315 总量运输库存 . 316 总量屏障库存 . 317 管理好总的库存投资 . 317 九 . 能力 需求计划 . 319 6 提前期：种类与要素 . 319 能力计划的一种合理方法 . 323 生产计划的制定 . 324 季节性生产计划 . 329 生产计划工作中的实际因素
6、 . 336 功能部门的粗能力计划 . 339 细能力需求计划 . 345 外购物料的能力计划 . 347 订货生产工厂中的能力计划工作 . 349 能力计划图解技法 . 351 优先级与能力计划的结合 . 351 十 . 投入 控制 . 355 投入控制在有效制造控制中的作用 . 356 选择恰当的投入 . 357 从属工作中心的日程计划 . 365 控制车间投入的行动 . 372 安排日程计划的技法 . 375 工作中心加负荷的方法 . 391 对供应商的投入控制 . 397 装配作业的日程计划安排 . 399 线性规划与排队论 . 403 实际的考虑 . 404 7 十一 . 产 出控制
7、 . 409 控制的要素 . 409 控制能力的必要 . 410 投入产出控制 . 410 能力控制中的实际考虑 . 423 产出控制中的相关要素 . 426 优先级控制的目的 . 428 催稽（ EXPEDITING） . 430 调度（ DISP ATCHING） . 431 流动控制（ FLOW CONTROL） . 433 重新安排日程计划与优先级规则 . 435 看板 . 443 提前期控制 . 445 任务车间仿真（ JOB SHOP SIMULTION） . 451 有效的车间现场控制 . 453 产出控制技法的选择 . 454 十二 . 反 馈与校正行动 . 458 反馈控制的基础 . 458 订货生产厂中的反馈与校正行动 . 461 备货生产厂中的反馈与校正行动 . 464 采购中的反馈 . 466 几种反馈技法 . 467 8 绩效的度量 . 473 作业控制（ OP ERATING CONT ROLS） . 481 系统健康状况诊断 . 486 校正行动的生成 . 486 计划与控制 职能的管 理 . 490 压缩库存 . 495 缩短提前期
