1、品质控制的基本方法-张 屹,品质控制，是指品质管理部门，施展其十八般武艺，运用各种兵刃，调动各方面的力量，将产品品质稳定在某一既定的范围之内！,1、品质控制 “123456”法则,“1”,一个号令！品质高于一切,“2”,二支人马！ 品管系统 生产系统,“3”,三步棋！首检自检互检,“4”,四大报表！检验表分析表统计表返工单,木 材 检 验 表,审核： 报表：日期：,预防方法：（1）成品试装检查不良率：加强半成品试装工作以达到早发现问题早处理的目的。对操作过程分工序控制质量；对QC员、组长凡失控的已颁布处罚条例，尽量做到不合格品不流入下工序加工/（2）成品检查不良率：一线的管理员应对新进员工进行
2、技能、技术培训，增加员工对工件保护的质量意识，加大控制力度。（3）投诉退货次数：通电客户及商场，加强对产品部件的保护力度，提高对产品质量意识，对玻璃制品工件应轻拿轻放，平放时不能严重超压，尽可能减少运输、装卸及自行安装方法不当所带来的不必要损失。,“5”,五大要求重点突出认真仔细一追到底快速反应防患未然,“6”,六个标识人员标识区域标识问题标识检验标识模具标识作业标识,2、品管五忌,五忌：,一忌形式主义二忌行政命令三忌本本主义四忌急功燥进五忌虎头蛇尾,3、品管的“3663 ”要求,“3”-品质管理三大方面：,技术改善方法引导行政奖罚,“6”-品质分析六个方面：,1.操作者2.机械3.材料4.管理水平5.操作方法6.环境因素,“6”-品质管理的六大方法：,沿流上溯法顺流而下法随机抽检法图上作业法成品分析法产品对比法,“3”- “三服”,处罚要使得被处罚者： “口服、心服、佩服”,4、“尺子”原理,一把尺子，有标准，二把尺子，不知所云。,5、“放大镜”管理,- 小问题要扩大化，要“上纲上线”，要“株连九族”。,更多精彩,且看下回分解,竭诚为企业解决生产管理问题 电话： 13802502617 邮箱: xsj16888_,
