1、1科技创新推动企业向高层次竞争领域不断转移快速发展河北建工集团很高兴能有这次与大家一起沟通学习的机会，也非常感谢协会及各位同仁多年来对我单位的支持和帮助，下面我将集团的基本情况和科技创新方面的工作向大家作简要汇报。一、集团基本情况河北建工集团是河北省国有独资的大型建筑业企业集团，拥有房建特级及市政、冶炼、石油化工、环保等多项施工总承包及专业承包资质，市场遍布全国 30 个省、市、自治区。集团连续几年入选了中国企业 500 强和中国承包商 60 强，2015 年排名为第 412 位和第 26 位；连续 15 年累计 29 次荣获中国建设工程鲁班奖。近年来，集团高度重视技术研发和自主创新工作，科技
2、投入逐年增加。二、集团科技创新方面情况集团企业技术中心成立于 2004 年，2007 年获省级认定，2012 年获国家认定,2015 年顺利通过年度评价。科技创新主要经验介绍：（一）集团始终参照国家住建部大型建筑施工总承包企业技术进步评价表自我评价2007 年，国家住建部制定的大型建筑施工总承包企业技术进步评价表 ，包括体制与机制、实力与建设、企业信息2化、产出与效益等 4 个大项，16 个分项，40 个子项的内容，集团就各项指标一一对照自评打分，从 2007 年自评 61 分的技术进步一般企业，到 2015 年自评 93.8 分，跨入技术进步优势企业行列，拥有的发明专利、国家级工法、省级以上
3、科技进步奖、国家级新技术示范工程、中国建设工程鲁班奖、国家标准、行业标准的数量不断增加、质量不断提高。（二）加强企业创新体系建设集团建立了以技术中心为平台、课题研发组为依托、以项目为载体的三级管理网络平台，并以信息化建设为纽带，将三级平台有机联系起来，形成多层面、立体化技术创新工作运行体系，以及立项决策机制、经费投入保障机制、激励机制等五大运行机制，构建起企业的创新体系。（三）加强技术中心组织机构及运行机制建设技术中心实行主任负责制，设置技术委员会、专家委员会，下设研发组。技术委员会是技术中心的决策机构，专家委员会是技术中心的技术咨询机构。技术中心建立了较完善的内部管理制度，2015 年又出台
4、了“集团技术科研项目管理办法”, 根据不同情况形成自下而上以及自上而下的科技创新项目申报立项体系，自下而上是指各基层技术人员在实际工作过程中，发现有利于工作、技术改进的课题或奇思妙想，均可通过本单位技术管理部门申请课题立项或直接向集团公司企业技术中心申请立项，经专家评审通过后办理立项等相关手续；自上而下是指集团公3司根据发展需要确立的前瞻性课题，由集团公司企业技术中心直接委托相关承担单位，并办理相关手续，并拨相应的课题研发经费。（四）加强技术中心人才队伍情况技术中心确立了多名学术带头人，在市政公用、房屋建筑、水泥冶炼等领域，主持、指导中心技术研发工作；还有百余名专业技术带头人，在各自相关领域负
5、责具体技术攻关；另外千余名分布于项目的年轻技术骨干，在技术中心团队中，充分发挥着自身的创造性。（五）加强产学研合作集团与河北工业大学、北京理工大学共同申报的国家科技部“十二五”科技支撑计划项目“建筑板材机器人化施工装备与示范应用”已经结题，计划今年四月验收；集团与河北省建筑科学研究院合作开展的“中德被动式低能耗建筑技术应用研究” ，列为住建部绿色科技示范项目。另外集团与相关院校合作研制“建筑墙体高效低噪干式开挖技术与智能化装备”和科研项目“旋转振动研磨超低噪声钻孔机器人及其复杂动力学问题研究” 。（六）加强技术创新成果的转化2007 年获批省级技术中心以来，加大技术创新成果的取得和科技成果的转
6、化，投资组建科技开发公司，2015 年研制的塑料模板获得 30 余项专利，并在项目上实际应用，取得较好效果，为企业带来了较好的经济效益和社会效益。4（七）集团重点研究项目技术中心围绕企业发展规划和战略部署，自主创新、重点跨越，为生产经营、结构转型、跨越发展提供支撑，为人才培养、合作研发、成果转化提供平台；示范、带动、引领集团技术创新。今后公司重点研究项目有：加大 BIM 技术的应用研究，充分发挥集团 BIM 中心的作用；加大物流电商平台建设研究，推进大终端、大合作和大金融业务的快速发展；完善已有绿色施工技术，形成集团的绿色施工标准图集；研究和推进建筑工业化，打造符合工业化要求的设计、生产、施工和安装建设体系；研究推进建筑新型支撑体系，实现建筑施工架体安全。河北建工将深入开展多种科技创新工作，促进企业向高层次竞争领域的不断转移，实现企业的快速发展。
