中国海洋石油的发展道路-中国海洋石油介绍cn.ppt

中国海洋石油的发展道路 —————— 国际化与中国化并举,中国海洋石油总公司,2,,目 录,中国海油概况 发展历程中的国际化举措 发展历程中的中国化举措 当前环境与应对举措,3,中国海油是中国改革开放的产物,,依据《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》成立，成立之初是中国工业的“特区”。,4,授予对外合作开采海洋石油的专营权 所生产石油可以美元作价以国际市场价格销售 留成油转增资本 税收优惠 企业所得税比照外商投资企业的税率 对进口物资给予关税减免,公司成立之初，注册资本金60亿元。 国家主要通过政策大力支持公司发展,发 展 历 程,5,,,,,油气产量,保持高速、高效发展,近 4300万吨,（万吨油当量）,销售收入,,中国海油 占15％,,2008年国内原油产量约1.9亿吨,2008年国内天然气产量约800亿方,中国海油 占10％,,（亿元）,约 2000亿元,,,,截至2008年末，中国海油的销售收入和资产规模大幅增长，约相当于2003年末的4个中国海油,539,6,,中海油服 海油工程 海油发展 研究中心,27年来实现3个跨越，形成4大业务板块,三个跨越： 1.从上游到中下游——从纯上游的油气勘探开发公司，发展成为上中下游一体化产业链较完整的综合型能源公司 2.从国内到国际——海外资产约占总资产的20％，海外收入约占总收入的10％ 3.从浅水到深水——作业水域从300米以内扩展到了1500米及以深,,金融服务,气电集团 炼化事业部 中海化学 新能源公司,财务公司 中海信托 自保公司 投资控股公司,,,,,,专业服务,,中下游业务,中海油有限,中国海油 总资产逾4000亿元,四大业务板块,金融 1%,上游 46%,下游 38%,专业 15%,销售收入,7,4家上市公司是集团利润的主要贡献者,总资产,4家上市公司占 三分之二,收入,,4家上市公司占 一半以上,,净利润,4家上市公司占 四分之三以上,,8,被国务院国资委授予： 2004-2007业绩优秀企业,履行企业的责任,2007、2008年入选《财富》杂志“全球500强”,08年销售收入排名第409位，较07年的469上升60位 08年净利润排名第153位，较07年的163上升10位,标普和穆迪评级：总公司、油公司、财务公司均为A＋/稳定、A1/稳定，为中国最高评级,,做大,做好,做强,9,,目 录,中国海油概况 发展历程中的国际化举措 发展历程中的中国化举措 当前环境与应对举措,10,油气总产量 (万吨 油当量),发展历程中的国际化举措,1977 康世恩建议 1978年1月 组团访美、日 1978年4-12月 邀请美国等10多个国家和公司来华 派团到欧美10多个国家和公司考察,1982 颁布《条例》 公司成立 第一轮中国近海国际招标 1984年末 第二轮中国近海国际招标 甲乙方合同模式,1989年 第三轮中国近海国际招标 1992年 第四轮中国近海国际招标 2002年 第一轮南海深水国际招标,1994，收购印尼马六甲合同区权益（32.58%） 2001，中海油在香港和美国纽约上市 2002，收购Repsol公司在印尼油田的部分权益 中海油服在香港上市 2003，获澳大利亚西北大陆架LNG项目权益（5.3％） 2005， 收购加拿大MEG能源公司股权（16.69％） 竞购美国尤尼科公司 2006，收购尼日利亚OML130区块 股权（45%） 2008，中海油服并购挪威AWO公司,引进来用,走出去看,走出去干,,,11,,,,发展历程中的国际化举措,引进外资／技术／管理 80年代初中国第一个对外开放的行业 累计与21个国家和地区78家外国石油公司签订187个石油合同，引入外资超过121亿美元 联合研究（地质、油藏、开发方案、经济评价） 引进国际专业服务公司 联合管理委员会 按照国际惯例运营 产品分成合同 国际招投标——石油区块（甲方）、油田作业者（乙方）、物资采办 甲乙方合同 建设与国际接轨的体制机制 联合管理委员会 油公司体制 主营业务重组、境外上市,12,公司发展初期的组织架构（1982-1993）,中国海洋石油总公司,石油 勘探 开发 生产 销售,,,,,渤海石油公司,东海石油公司,南海东部石油公司,南海西部石油公司,,,,专业技术服务,,,,,,,,,,后勤保障／生产服务,,,,,,,……,,,,,,,,物,探,公,司,,钻,井,公,司,,测,井,公,司,,设,计,公,司,,船,舶,公,司,,技,术,服,务,,海,洋,工,程,,平,台,制,造,矿 区 建 设 与 管 理,社 区 街 道 管 理,供 水 供 电,码 头 港 区,学 校 医 院,,,“大而全、小而全”的模式,13,公司发展中期改革的组织架构（1993-2000）,油公司 集中统一,10家专业公司相对独立,基地系统5家公司逐步分离,,中国海洋石油总公司,,勘,探,部,门,,开,发,部,门,,销,售,部,门,,科,研,机,构,,物,探,公,司,,钻,井,公,司,,测,井,公,司,,设,计,公,司,,船,舶,公,司,,技,术,服,务,公,司,,海,洋,工,程,公,司,,平,台,制,造,公,司,,矿,区,建,设,管,理,,学,校,,医,院,,公,安,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（2家）,（2家）,,,“三条线管理”的模式,14,,,,,,,“大而全”、“小而全”的地区公司（1982年）,10家专业公司从地区公司分离（1994年）,油公司、专业公司重组上市（2001年、2002年）,存续企业重组改制，中海化学上市， 中化建、中化供并入（2004年-2007年）,国际一流能源公司,改革与重组的台阶,,整合炼化、销售业务（2009年）,,,……,15,,,,,,0,500,1,000,1,500,2,000,2,500,2002,2003,2004,2005,2006,2007,2008,借力资本市场促进快速发展,900,1800,2700,3600,4500,,0,2001,2000,,,2001年 中海油有限公司 红筹上市,,,,2002年 中海油服 H股上市 海油工程 A股上市,2006年 中海化学H股上市,2007年 中海油服A股上市,16,已形成集团化、专业化的组织架构,中国海洋石油总公司,,,专业服务,,,,中国海洋石油有限公司,中海油田服务股份有限公司,海洋石油工程股份有限公司,天然气及发电有限公司,炼化与销售事业部,中海石油化学股份有限公司,中海油新能源投资公司,油气上、中、下游业务,中海油能源发展股份公司,中海石油研究中心,中海信托股份有限公司,中海石油投资控股有限公司,中海石油保险有限公司,中海石油财务有限公司,金融服务,,,,,,,,,,,,,,,已上市公司,,,,,,17,,战略： 启动对外合作，扶持油田作业队伍。,,目标： 尽快形成油生产规模。,中国海油发展目标与战略的演进,,1982年 1989年 1994年 2001年 2004年,目标： 向国际油公司方向发展。,目标： 建成实力雄厚、上下游一体化、国际化的集团公司。,目标： 成为具有较强国际竞争力的综合型能源公司。,目标： 2008年建成具有国际竞争力的综合型能源公司，在此基础上，,战略： 加大深水勘探开发；开拓新能源；大力拓展国际业务。,战略： “两条腿走路”（合作、自营）；南海西部大气区；东海对外开放；开拓炼油化工；经济有效用人。,战略： 油气并举，增储上产，开拓下游，发展海外， “三条线”管理（油公司集中统一，专业服务相对独立，后勤服务逐步分离）。,战略： 建设较完整产业链；资本运营；产融结合。,,,,,建设国际一流的能源公司。,18,CNOOC,LTD (10个国家),中海油服 （12个国家）,海外业务已达 21个国家,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,其他,18,,,,,,,,,,集团2008年底 海外资产占20％ 海外收入占10％,,19,,,“十一五”再造一个中国海油,年供应能源量1亿吨油气当量。 资产总额和销售收入翻一番。 主要产品单位能耗指标达到国际同行业先进水平。,再造一个 中国海油 跨入世界 中型能源 公司行列,,用5年时间 （2006年-2010年）,20,,目 录,中国海油概况 发展历程中的国际化举措 发展历程中的中国化举措 当前环境与应对举措,21,转 变 发 展 理 念,不能简单照搬照抄 创新才能超越,,中国的国情 国企的内外部环境,西方当代管理理念的中国企业化,,22,,对外合作与自营“两条腿走路” 提供乙方作业服务积累自营资金 承担外方“没有发现而退回区块” 的勘探开发（如番禺气田、流花气田）,,低成本战略 甲乙方战略联盟 具有竞争力的人工成本 合作方地位转移、岗位接替 大力提高中方员工素质,,,,发展历程中的中国化举措,政治优势转化为核心竞争力,,改造产品分成合同 滑动的产量分成比例 建立合理的海洋石油税制 拥有甲乙方队伍的国家石油公司 以市场化合同为纽带的甲乙方关系 甲乙方双赢的发展结果,产融结合 内部结算、内部融资 资金集中 统筹对外融资,23,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,油气生产,,,油气开发,,炼油化工 油品销售,气管网 LNG终端 发电,化肥 化工产品,,,,物探、钻井,中海油服,,,海油工程,平台建设、铺管等,,海油发展,采油服务等,油建工程、劳务服务等,后勤服务等,中国海油集团内部关联交易示意,油气勘探,,CNOOC,LTD.,,,油技、船舶,财务公司,24,,目 录,公司概况 发展历程中的国际化举措 发展历程中的中国化举措 当前环境与应对举措,25,环 境 与 挑 战,,,公 司,,挑 战,环 境 因 素,,健全的管理体系 较完整的产业链条 公司财务健康,中国政府提振经济的决心和政策 中国能源供应仍然紧缺 利率走低 生产资料价格回落,现金流管理,成本控制 投资计划调整 捕捉发展机会 集团管控难度加大,全球经济衰退 油价低位徘徊/大幅波动,,CNOOC,正面,负面,26,突出发展核心业务 继续深化体制改革（公司治理、用工薪酬、产业整合） 继续提升效率（降低成本、板块协同效率、制度效率） 加强基础管理（安全生产、ERP、风险管理、现金流管理） 扩大债务融资（08年末集团资产负债率32％） 加强节能减排 捕捉发展机遇,应 对 策 略,27,产 业 发 展 举 措,加大深水油气田勘探开发 提高老油田和边际油田采收率 LNG产业布局以及配套产业设施建设 炼化一体化基地的战略布局及建设 提升专业服务公司的国际竞争力 产融结合（以产带融、以融促产） 加大新能源研究力度和投入 对外合作（深水、采收率、新能源、海外）,,继续探索具有中国海洋石油特色的发展道路,CNOOC,,,,国际化,&,中国化,国际一流 能源公司,谢谢！,