资源描述
TS16949:APQP应用经验介绍,技术三部 杨晓晖,主要内容,一、APQP概述(5’)
概念、目标和优点
APQP的五个阶段和其他四个工具间的关系
我的应用体会和理解
二、某公司的BU组织架构和项目团队(5’)
BU组织架构
项目团队
三、某公司的APQP实际应用(40’)
计划阶段
产品设计阶段
过程设计阶段
产品和过程设计确认阶段
反馈、评定和纠正阶段
四、提问、回答和讨论(10’),一、APQP概述产品先期质量策划(Advanced Product Quality Planning ),概念、目标和优点
概念:是一种结构化的方法,用来制定和确定确保其产品满足顾客要求增长所需的步骤。
目标
1)促进每一个涉及参与产品开发人员的联系与沟通:
2)确保所要求的步骤按时完成
优点
1)引导资源配置,使顾客满意;
2)促进对所需变更的早期识别;
3)避免后期变更;
4)以最低的成本及时提供优质产品,一、APQP概述产品先期质量策划(Advanced Product Quality Planning ),2. APQP的五个阶段和其他四个工具间关系
1 )计划和确定
2) 产品设计与开发(DFMEA设计潜在失效模式和效果分析)
3) 过程设计和开发 (PFMEA过程潜在失效模式和效果分析)
4) 产品和过程的确认(MSA测量系统分析,SPC过程统计控制 ,PPAP生产件生产批准程序)
5) 反馈、评定和纠正措施,一、APQP概述产品先期质量策划(Advanced Product Quality Planning ),3. 我的应用体会和理解
TS16949 是以零缺陷零隐患为终极目标的,因此要在产品未进行生产之前把所有的问题解决掉。五大工具就是实现上述目的的方式、方法和工具。而APQP就是五大工具的策划阶段, APQP不但是时间进度表,而且是包括应对所有可能出现质量问题的预案总和
如果APQP做的好,就可实现:
质量是策划出来的,不是制造和检验出来的。
APQP不是一个静止、僵化的时间计划,是一个复杂、动态的过程,要经过项目小组反复讨论来确定,并不断更新来适应新的情况。
APQP 是永无止境的持续改善,生命不息,改善不止
APQP和其他四大工具一样,不是紧箍咒,不是枷锁,是提升企业形象、管理水平、产品质量的机会和理想工具,二、某公司的BU组织架构和项目小组,BU(Business Unit)组织架构,二、某公司的BU组织架构和项目团队 2. 项目团队,1)管理层
BU总经理(BU GM)
商业开发经理(BDM)
工程部经理(EM)
生产部经理(MM)
品管经理(QM)
2)项目核心小组
(KEY Cross-Function Team)
AO (Area Operations) 销售
项目经理及计划员
项目工程师(设计开发工程师)
工艺工程师
生产工程师
楼面主管(AU)
品管工程师(QE),3)支持
BU 样板部
集团工程部卓越技术中心
集团工程部规格组
集团工程部试验室
采购部及其他部门,三、某公司的APQP实际应用,在满足TS16949要求的基础上,又加入了项目管理、持续改善的3P(Product Prepare Program)和一只流等内容,与APQP手册建议并没有要求完全一致
APQP重要内容和阶段步骤被纳入项目开发管理和工作单系统PDMS IV,相关责任人被要求填写项目进展、所用时间、拖延理由等,APQP的五个阶段,APQP 第一阶段 计划和确定项目阶段1. APQP手册建议内容,输入
顾客呼声
- 市场调研
- 保修和质量的历史记录
- 项目组经验
业务计划/营销策略
产品/ 过程指标
产品/ 生产过程设想
产品可靠性研究
顾客输入,输出
设计目标
可靠性及质量目标
初始材料清单
初始过程流程图
初始产品/过程特殊特性
产品保证计划
管理层支持,APQP 第一阶段 计划和确定项目阶段2. 某公司的要求与步骤,1)提交LOR (客户要求列表) 责任人:AO
AO在PDMS IV中提交,同时产生项目编号;内容必须包含产品常规信息(产品应用、相关法规和安全要求)商业要求(如时间表、年需求量、成本和交货期等)和性能规格、测试要求以及其他特殊要求
2)评估初步可行性 责任人:项目经理、项目工程师、AO
项目经理、项目工程师研究、评估LOR,与AO一起与客户沟通,明确客户需求
AO与项目经理收集和整理资料,准备市场调查研究报告
项目工程师准备设计方案(PDP Product Develop Project和Product Engineer Project)
项目经理召集项目小组相关人员开设计介绍会
项目工程师与成本会计预估成本,项目经理初步报价(RFQ),APQP 第一阶段 计划和确定项目阶段2. 某公司的要求与步骤,3)管理层评审 责任人:BDM
RFQ审核并批准
填写项目状态记录(PSR)/商业机会保证(BOP) 阶段0
阶段总结报告
AO向客户报价,APQP 第一阶段 计划和确定项目阶段2. 某公司的要求与步骤,4)项目计划和目标 责任人:项目核心团队
在项目合同签订之后,项目核心团队开第一次全体会议,确定以下内容:
项目时间表、设计目标(QFD阶段1)、质量目标(如Cpk等)
成本目标表(产品成本追踪)
确定3P 工场计划和培训
产品假定/设计要求或标准
疑难问题/目标识别
重要零件的交期,估价(供应商介入)
5)管理层评审 责任人:BDM
项目状态记录(PSR)/商业机会保证(BOP),APQP 第一阶段 计划和确定项目阶段2. 某公司的要求与步骤,6)初步设计验证运行 (Only for PDP) 责任人:项目工程师
项目工程师作电机设计(包括电磁设计、结构设计)、建模、模拟计算以及功能验证设置并提交报告
项目工程师作初步原型 (手板)并提供报告
7)初步设计文件 责任人:项目工程师、工艺 工程师
项目工程师准备BOM 和图纸(产品外形图和性能曲线)
工艺工程师准备生产流程图
工艺工程师准备设备/工装列表
项目工程师和工艺工程师产品和工艺特殊特性列表,APQP 第一阶段 计划和确定项目阶段 2. 某公司的要求与步骤,8)管理层复审 责任人:BDM、EM、MM、QM
会议记录/W3(项目开发计划和可行性研究)
项目状态记录(PSR)/商业机会保证(BOP) 阶段1
阶段报告(可行性研究结束),APQP第二阶段 产品设计和开发阶段 1. APQP手册建议内容,输入,设计目标
可靠性及质量目标
初始材料清单
初始过程流程图
初始产品/过程特殊特性
产品保证计划
管理层支持,输出,设计FMEA
设计的制造/装配可行性
设计验证
设计评审
手工样件制造
工程图纸
材料要求规范
图纸与规范的变更
新设备,工装及厂房要求
产品及过程特性
手工样件控制计划
量具、试验设备要求
项目可行性书面承诺及
管理层支持,APQP第二阶段 产品设计和开发阶段2. 某公司的要求与步骤,1)产品设计控制 责任人:项目核心团队
项目工程师准备D-FMEA
成立3P(Production Prepare Program)改善团队,开始3P改善,完成后提交3P改善报告(only for PDP)
工艺工程师准备装配能力验证计划
项目工程师准备设计验证计划(DVP Design Validation Plan)
项目工程师、工艺工程师、生产工程师、品质工程师准备试验设计(DOE Design of Experiment)计划
项目工程师、工艺工程师、生产工程师、品质工程师准备产品和工艺特殊特性列表
品质工程师准备QFD阶段2 报告,APQP第二阶段 产品设计和开发阶段 2. 某公司的要求与步骤,2)制作样板 责任人:项目工程师、样板部
项目经理提交ESOF/SOF (Sample of Form)
项目工程师提交QR采购零部件(ESI供应商早期介入)
供应商提供新零件及品质报告,IQC提交SER( 样板检测报告)
项目工程师提交JobR给样板部作工程样板
样板部QE准备原型控制计划
样板部向客户提交初期样品和检查报告,APQP第二阶段 产品设计和开发阶段 2. 某公司的要求与步骤,3)产品设计规格 责任人:项目工程师、规格工程师
在得到客户样板确认之后,项目工程师提交CRRN,要求集团工程部规格组出规格,包括BOM、外形图、装配图、零件图、原材料规格等
4)新装置/测试要求 责任人:工艺工程师、品质工程师
工艺工程师准备新设备、模具、工具要求
品质工程师准备测量仪器/测试方法要求,APQP第二阶段 产品设计和开发阶段 2. 某公司的要求与步骤,5)管理层评审 责任人: BDM、EM、PM、QM
会议记录/W3
项目状态记录(PSR)/商业机会保证(BOP) 阶段1
阶段报告(产品设计阶段结束),APQP第三阶段 过程设计和开发 1. APQP手册建议内容,输入,设计FMEA
设计的制造/装配可行性
设计验证
设计评审
手工样件制造
工程图纸
材料要求规范
图纸与规范的变更
新设备,工装及厂房要求
产品及过程特性
手工样件控制计划
量具、试验设备要求
项目可行性书面承诺及
管理层支持,输出,包装标准
产品、过程质量体系评审
过程流程图
工厂平面图
特性矩阵
过程FMEA
试生产控制计划
过程指导书
测量系统分析计划
初始过程能力研究计划
包装规范
管理层支持,APQP第三阶段 过程设计和开发 2. 某公司的要求与步骤,1)工艺控制规格 责任人:工艺工程师、生产工程师
工艺工程师和生产工程师准备以下文件:
工艺流程图
过程FMEA
工艺控制计划
工艺手册
工艺指导书
生产线平面布置图
重要特征矩阵
QFD阶段3报告,APQP第三阶段 过程设计和开发 2. 某公司的要求与步骤,2)包装规格 责任人:包装工程师
包装工程师准备以下文件:
包装清单
包装图
包装工业相关标准
3)工艺开发/监控报告 责任人:工艺工程师和品质工程师
工艺工程师和品质工程师准备以下文件:
工序能力研究计划
MSA计划
质量系统监察检查表/评估报告
客户特别要求检查表,APQP第三阶段 过程设计和开发 2. 某公司的要求与步骤,4)管理层评审 责任人: BDM、QM
会议记录/W3
项目状态记录(PSR)/商业机会保证(BOP) 阶段4
阶段报告(过程设计阶段结束),APQP第四阶段 产品和过程的确认 1. APQP手册建议内容,输入,包装标准
产品、过程质量体系评审
过程流程图
工厂平面图
特性矩阵
过程FMEA
试生产控制计划
过程指导书
测量系统分析计划
初始过程能力研究计划
包装规范
管理层支持,输出,生产试运行
测量系统评估
初始工序能力分析
正式生产件批准
生产件确认试验
包装评估
生产过程的控制计划
质量策划认定和管理层
管理层支持,APQP第四阶段 产品和过程的确认 2. 某公司的要求与步骤,1)Pilot Run(试产 ) 责任人:核心项目团队
项目团队开试产会议,确定试产细节(会议记录等)
试产后工艺工程师提交工艺验证报告
品质工程师提交MSA报告
包装工程师提交包装验证报告
项目团队开总结会议,提交试产报告,确定存在问题及其责任人、解决方案、解决时间和下次试产时间等,APQP第四阶段 产品和过程的确认 2. 某公司的要求与步骤,2)PPAP(Production Part Approval Process)生产件批准程序
责任人:核心项目团队
客户确认订单后,项目团队开PPAP会议,确定细节,下发PPAP检查表
运行PPAP之后 ,项目团队提交 PPAP Package( 18 elements)给客户
批准供应商PSW
收到PSW批准,APQP第四阶段 产品和过程的确认 2. 某公司的要求与步骤,3)管理层评审 直接责任人: BDM/BUGM
会议记录/W3
项目状态记录(PSR)/商业机会保证(BOP) 阶段4
阶段报告(过程设计阶段结束),APQP 第五阶段 反馈、评定和纠正措施 1. APQP 手册建议内容,输入,生产试运行
测量系统评估
初始工序能力分析
正式生产件批准
生产件确认试验
包装评估
生产过程的控制计划
质量策划认定
管理层支持,输出,减少波动
顾客满意
交付和服务
知识/问题改进的有效应用,APQP第五阶段 反馈、评定和纠正措施 2. 某公司的要求与步骤,产品稳定性和测量 直接责任人: 项目核心小组
收到客户满意程度指标/反馈信,项目小组召开APQP总结会,完成以下文件交Q&R Mgr、BDM和BU GM批准:
控制表(cpk 概要)
LCS(Lauch containment system 投产遏制系统)
性能 产品应用基本可靠性报告
更新控制文件和历史
客户情况历史
售后客户特殊要求
MISC(如未分类的相关的手续,检查表,方针,手册等)
APQP 效果评估,四、提问、回答和讨论,谢谢!,
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