供应链管理应用培训.PPT

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资源描述

1、,供应链管理应用培训,Han Consulting (China) Ltd.,首届“SCM在中国”大型研讨会,供应链管理的定位与应用,王玉荣Luna WangR&D Director,从“囚徒困境”说开去,抵赖坦白,抵赖 坦白,囚徒甲,囚徒乙,?,(-1,-1) (- 8,0)(0,-8) (- 5,- 5),猜忌出卖竞争对立,参赛者:将博弈策略编成程序,进行两两对抗,重复多次选择是采取“合作态度”还是采取“对抗”态度(和“坦白”、“抵赖”同理),累积计算总的收益分数,分数最高者获胜。 Winner: 首先“合作”,如果对方选择了“合作”,继续合作,如果对方选择“对抗”,自己下次就选择“对抗”

2、,如果对方重新开始合作,自己也重新开始合作。,有没有其他情况?,我是善良的,或者说诚意的; 我是强硬的,如果对方对抗,自己也开始保护自己利益; 我是宽容的,一旦对方改邪归正,我也继续进行合作 我是明了的,我的策略让对方很明白,“ Tit for Tat ”原则,内容索引,SCM概念定位:两种定义SCM应用难点:五个阶段SCM应用原则:三个原则SCM实践推广:两点建议,一、供应链管理的定位,静态、拓扑结构型定义:SCM强调的是一个网络(企业、供应商、客户、合作伙伴等)重要推论:企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争包含关系:狭义SRM vs.广义SCM,供应源,需求源,原辅料供应商,供应商的供

3、应商,间接客户,直接客户,企业,SRM ERP CRM,一、供应链管理的定位,动态、运行机制型定义:SCM强调的是一个过程(对物流、信息、资金流进行协同计划、组织、协调及控制)重要推论:用技术可以换取效率,信息共享后决策更科学包含关系:物流 vs. SCM,供应商,生产车间,分销体系,客 户,零售商,一、供应链管理的定位,企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争:SCM是重要的用技术可以换取效率,信息共享后决策更科学:SCM是可行的然而:应用呢?,内容索引,SCM概念定位:两种定义SCM应用难点:五个阶段SCM应用原则:三个原则SCM实践推广:两点建议,供应链管理的实现,APICS词典第九版序

4、言如是说,我们眼中所见的APICS知识体系的每个部分,都只能是拼图游戏中的一块拼板。我们看见了包装盒上的完整图画(也就是将来拼成的样子),我们在考虑如何才能把这些拼板一一凑起来。,“供应链五角评估模型“,SCM 系统,供应链地位评估(SCSA),Benchmarking:自身对行业中处在什么位置?控制能力分析:对供应链的控制能力如何?事例:某知名企业,不紧迫;影响能力分析:对供应链甚至行业的影响力如何?事例:某知名企业,影响行业专卖体制。印证:国外SCM软件的中等企业客户。,“供应链五角评估模型“,SCM 系统,供应链价值评估(SCVE),供应链地位评估(SCSA),供应链路径选择:供应链网络

5、中的那种路径更加增值?分销代理?直销?网上店面?零售/批发?事例:空调行业的扁平化趋势。供应链管理基本策略:亲密而简单?广泛多次招标竞价?,“供应链五角评估模型“,SCM 系统,供应链伙伴评估(SCPA),供应链价值评估(SCVE),供应链地位评估(SCSA),供应商伙伴评审:交易历史?行业排名?互惠协议?潜在培养?长期评审机构:财务?计划?企业管理?采购?外包?,“供应链五角评估模型“,SCM 系统,供应链技术评估(SCTA),供应链伙伴评估(SCPA),供应链价值评估(SCVE),供应链地位评估(SCSA),合计预测与补给(Aggregate Forecasting and Repleni

6、shment,简称AFR)共同管理库存(Jointly Managed Inlentory,简称JMI)供应商管理库存(Vendor-Managed Inventory,简称VMI)合作计划、预测与补给(Collaborative Planning ,Forecasting and Replenishment,简称CPFR),“供应链五角评估模型“,SCM 系统,供应链技术评估(SCTA),供应链伙伴评估(SCPA),供应链价值评估(SCVE),供应链地位评估(SCSA),供应链管理计划:需求计划,库存计划,补货计划供应链管理运作:运输管理,仓库管理供应链管理协作:履行协作,计划协作,销售与生

7、产协作,供应链产品评估(SCPA),SCM与ERP的比较,SAP, ORACLE,INVENSYS,SIEBEL,I2 优化 vs.事务 新的行业发展优势,SCM与ERP的集成,提供中间件。运用“新的模块化软件概念”,提供ERP或SCM系统同第三方软件集成的标准件,即BAPI(业务应用程序接口)。 数据同步复制。 二次开发。不利于升级 统一标准。如:工作流、决策支持,可以采用相同的技术手段、推出相应的行业标准,实现互换性使用。 统一使用:用供应商管理、运输、仓储等模块覆盖ERP中相应模块。推荐的整合方法:有两种,同一个软件厂商的ERP和SCM;提供标准中间件。,内容索引,SCM概念定位:两种定

8、义SCM应用难点:五个阶段SCM应用原则:三个原则SCM实践推广:两点建议,原则1:抓住SCM管理本质 问题的根源:需求的不确定性和多样性是引发供应链管理问题的根源,“变化”可能来自供应商、客户、自身,找出瓶颈系统工程:从源头上消灭变化是几乎不可能的,通过联盟来加强系统整体的抗震能力,“软”“硬”兼施,来实现“以不变应万变”协同是根本:SCM系统的构建也离不开供应链伙伴的参与,这对企业的资源运筹调度能力提出更高的要求,供应链管理的实施原则,原则2:“猛击”不奏效如果在评估不到位的情况下就贸然大规模启动,可能后果: 过多的集成:大型项目涉及大量的流程和系统,当有数百个接触点时,不发生错误的可能性

9、微乎其微。 数据质量问题:同样的道理,由于流程流经多个经济实体、多个数据系统和多种交易,数据的真实完整将成为最大的问题。 时间太长:随着时间的推移,项目开始时的各种想象逐步改变,在12个月甚至更长的项目中,很多当时的想象将破灭。这些因素是累积并相互交叉的:问题并非仅仅是简单加总,供应链管理的应用原则,原则3:“循序渐进”起作用 按照各个阶段循序渐进,重视理念的宣导和培训 从企业内部入手,切实提升环节效率,同步提升几乎不可能,允许一部分环节先通畅起来 从容易入手的入手:如仓库管理、EIP的实施、供应商评审等,供应链管理的应用原则,内容索引,SCM概念定位:两种定义SCM应用难点:五个阶段SCM应

10、用原则:三个原则SCM实践推广:两点建议,大处着眼:规划思路争取全面、先进小处着手:切入点可行,累计阶段收益,SCM实践推广的两点建议,Han Consulting (China) Ltd.,Han Consulting,26,Han Consulting,资料信息,SCM概念定位:两种定义SCM应用难点:五个阶段SCM应用原则:三个原则SCM实践推广:两点建议,Han Consulting (China) Ltd.,Han Consulting,27,Han Consulting,谢谢各位 !,王玉荣Luna WangR&D DirectorEmail: ,Han Consulting (China) Ltd.,Han Consulting (China) Ltd.,上海市浦东新区世纪大道1600号浦项商务广场27楼27F,POS-PLAZA, NO.1600 Century BoulevardPudong New Area, ShanghaiPost Code: 200122, P.R.ChinaTel: 86 21 6875 4488Fax: 86 21 6875 4499,

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