半导体公司的分析工具和方法.pptx

杞县东磁新能源• 在半导体公司必须会的分析方法和工具一、战略方向 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。 1、SWOT分析法意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。2、PDCA循环规则意义：做任何工作都应该从5W2H来思 ， 有 我们的思 的 ， 。我们的 应该 5W2H，能 的时 。3、5W2H法 意义：人们在 工作 任 时， 一下 与计划是 是SMART 的。只有具 SMART 的计划才是具有¡¢可实施 的， 才能£导⁄¥计划得ƒ实§。4、SMARTcurrency1则 ' “«‹›：有的fifl –† currency1则：S‡·具体(Specific)，£ ¶ •要‚中“ 的工作£ ， 能„”;M‡·可»…(Measurable)，£ ¶£ 是‰… 行 的，¿¥ ¶£ 的‰` ´ˆ是可ƒ˜得的;A‡·可实§(Attainable)，£ ¶£ 在¯˘˙¨的 ˚下可ƒ实§，¸ ˝˛ˇ— ˇ 的 ;R‡·§实 (realistic)，£ ¶£ 是实实在在的，可ƒ¥›和 ; ——T‡·有时 (time bound)，‹重完成 ¶£ 的“ 。4、SMARTcurrency1则 ' ： ‚的 完成的工作 做 人 能做： 工作- 防 施- Æ 的 清-计划人ª 的 ˛- Ł的ØŒº- 进自己的能¨重要：º成 的 、 æ、´ 、 、会 ı«人 的 、 łøœ的 优ß =重要 * 在进行时 安排时，应权衡各种 的优ß ，要学会“弹钢琴”。 对工作要有前瞻能¨，防患 未然，fl果总是在 救火，那将使我们的工作永远处 被动之中。 5、时 ' -重要与 即Work Breakdown Structure，fl何进行WBS分–：WBS分–的currency1则：将主体 逐步细 分–，最底层的任 活动可直接分派到个人去完成;每个任currency1则上要求分–到 能Ø细分 止。WBS分–的方法： 至上而下与至下而上的充分沟通;一对一个«交流;小组讨论WBS分–的 ： 分–后的活动结构清晰;逻辑上形成一个大的活动;集成了所有的 键因素包含临时的里程碑和监控点;所有活动全部 义清楚意义：学会分–任 ，只有将任 分–得足够细，您才能心里有‰，您才能有紊地工作，您才能”筹 安排您的时 ·6、任 分–法[WBS] 巴列“ 律：“总结果的80%是由总消耗时 中的20%所形成的。” 按 的“重要程»”编排 优ß次 的 则是 ˛在“重要的少‰与øœ的多‰”的currency1的基础上。举例说›： 80%的销售额是源自20%的顾客; 80%的 æ是来自20%的朋友; 80%的总产…来自20%的产品; 80%的财富集中在20%的人手中; 启示我们在工作中要善 抓主要矛盾，善 从纷繁复杂的工作中 ˘头绪，把资源 在最重要、最 的 上。7、二八currency1则 »是 的，' 是無 的，执行是ı 的：1、' 是 ˘来的， 能是 ˘来的， 法是 ˘来的， ¨是 ˘来的。2、 做¢ 是 做¢， 有任何 。 ，成功 入 。3、 是 法，而是 有 心 法。 心 法，一 有 法， 而。4、结果 ¢， 是 ¢。5、取是能¨， 是境 。6、˙¨ «人， «人=复 «人的优点。7、细 做¢ ，细 ¢ 。8、 主fi集中的战略战 实施， 从总是 有 。二、 是执行¨¡