1、益 阳 大 汉 华 美 达 酒 店 1-3 层 装 修 工 程 组 织 设 计 第 1 页目 录(一)总体概述 .41 项目概况 .42 本施工组织设计的编制依据 .4(二)施工准备 .41 施工准备工作 .42 施工前现场准备 .4(三) 施工部署 .51 组建项目经理部 .52 技术准备 .63 物资准备 .64 劳动力组织 .6(四)施工总平面布置 .61 施工平面布置设想 .72 施工平面的现场管理 .8(五)确保工期的技术组织措施 .81 工期管理目标及施工进度保证体系 .82 施工进度计划编制依据 .93 施工各阶段具体保证措施 .9(六)关键技术、工艺及工程实施的重点、难点分析及
2、解决方案 .101 主要施工方法及技术措施 .102 本工程的重点、难点及其它组织措施.78(七)确保工程质量的技术组织措施.841 工程质量承诺.84益 阳 大 汉 华 美 达 酒 店 1-3 层 装 修 工 程 组 织 设 计 第 2 页2 质量保证体系.853 质量控制及验收程序.884 质量管理主要过程保证措施.905 技术保证措施.916 对工人素质的控制策略.957 材料的质量保证.978 施工机具的控制措施.999 成品保护措施.99(八) 确保安全施工的技术组织措施.1001 安全生产目标.1002 安全施工体系的建立.1003 安全生产制度.101 4 全施工保障措施.114
3、5 安全检查的形式及方法.119.6 成品与半成品的技术组织措施.120(九) 确保文明施工的技术组织措施.1221 管理目标.1222 管理体系的设置.1223 具体措施.123(十) 劳动力、机械设备、材料投入计划及保证措施.1241 劳动力安排计划.1242 主要施工机械设备安排计划.1253 主要材料进场计划.125(11) 雨季天气施工措施.129益 阳 大 汉 华 美 达 酒 店 1-3 层 装 修 工 程 组 织 设 计 第 3 页1 雨季施工措施.129(12) 节能、环保措施.1291 环保措施.1292 消防措施.1303 降低噪音污染措施.1314 文明施工措施. 131
4、(十三) 与总包及监理单位的施工协调措施.1321 与总包单位的配合措施.1322 与监理工程师的协调配合.132(十四) 净、畅、宁工程保证措施.132(十五) 保修及服务承诺.1331 保修承诺.1332 服务承诺.133益 阳 大 汉 华 美 达 酒 店 1-3 层 装 修 工 程 组 织 设 计 第 4 页(一)总体概述1 项目概况1)、项目名称：益阳大汉华美达酒店 1-3 层装修工程；2)、建设地点：益阳市桃江县；4)、承包方式：包工包料、包损耗、包质量、包工期、包安全文明施工、包市场风险、包验收、包税金的承包方式；5)、工期要求：100 日历天； 6)、质量要求：以现行的国家施工验
5、收规范、建筑安装质量检验评定标准以及工程所在地省市的相关文件、规程和规定，设计图纸、施工设计说明书、设计变更等技术文件为质量评定依据，工程竣工验收必须达到一次性验收合格；7)、施工范围：桃江华美达酒店 1-3 层公共区域部分装修工程，含大堂公共区域、大堂吧、包房、会议室、商务会所、贵宾休息室、宴会厅、中西餐厅、收银台、服务台、1-3 层的电梯厅、卫生间、走道等，按发包单位提供的装修、水电施工图及上述中的所有装修工程、水电工程。2 本施工组织设计的编制依据1)、桃江华美达酒店 1-3 层装饰工程文件及图纸；2)、桃江华美达酒店 1-3 层装饰工程的现场情况、自然环境、气候条件及现有公用设施；3)
6、、我公司质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系有关工程设计、施工的管理程序文件；4)、国家或行业现行建设工程招投标及建设工程施工的法律法规、管理条例；5)、国家或行业现行有关工程施工和验收、材料验收的规程、规范、标准及管理条例(二)施工准备1 施工准备工作1）在业主方及监理工程师指导下搭建临时设施，负责人：项目经理；2）编制整体施工计划，进度计划，负责人项目副经理；3）编制单项工程施工进度表，负责人：施工员、专业工程师；4）图纸会审，技术交底，负责人：项目经理；5）现场按图测量定位放线，负责人：施工员；6）接临时用水、电设施、三通一平，负责人：水电班；7）材料样板确认及物料订购，负责
7、人：材料员；8）清理现场及脚手架搭设，负责人：综合班班长；2 施工前现场准备1）因施工周期短，为了便于与业主及监理单位的联系，设立办公室，供项目经理部管理人员、技术益 阳 大 汉 华 美 达 酒 店 1-3 层 装 修 工 程 组 织 设 计 第 5 页干部使用，地点与业主方协商解决。2）材料仓库：开工前必须搭设工地临时仓库，地点与业主方协商解决。易燃物品要单独堆放、保管。3）临时宿舍：开工前与业主方协商解决、安排施工人员的生活区。 4）工地临时用水电：4.1）施工现场所用电线为铜芯电缆。4.2）采用三级配电装置，三相五线制、单相三线制。4.3）施工用电要求业主方提供电源到工地电箱。4.4）施
8、工用水要求业主方提供水源，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。4.5）施工现场所有的临时加工点采用夹板封闭，以降低加工所产生的粉尘及噪音。4.6）施工现场所产生的垃圾用袋装好，放在固定的地点，施工垃圾做到日产日清。4.7）施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、办公室均放置灭火器。(三) 施工部署1 组建项目经理部根据本工程项目的重点和特点，我司将综合各方面的具体情况，选择优秀的项目经理和配套管理人员组建项目经理部，项目管理班子配备如下:益 阳 大 汉 华 美 达 酒 店 1-3 层 装 修 工 程 组 织 设 计 第 6 页2 技术准备2.1、技术人员配备：根据本工程的特点和施工
9、任务，我公司项目经理部，由项目经理、项目副经理、技术负责人、设计师、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员等组成，并明确了各自岗位的职责和范围。2.2、对施工现场进行更深入的勘察，对收集的原始资料调查分析。2.3、对施工图纸和有关的设计资料提出意见及建议，与建设单位、土建业主方、监理单位及设计单位对施工图进行会审。2.4、审查投标施工图预算。2.5、综合业主方及监理工程师意见，编制详细深入的施工组织设计。2.6、施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作，使各专业人员熟悉工程情况，了解设计意图，明确施工规范及技术标准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完
10、成任务。技术交底的主要内容：工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。3 物资准备3.1、拟定施工材料详细进场计划。根据设计要求，对该工程的材料、设备报业主及监理工程师确认，益 阳 大 汉 华 美 达 酒 店 1-3 层 装 修 工 程 组 织 设 计 第 7 页组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应作出详细的材料设备清单并作进场计划。经工程师审核，报物资供应部门，由材料员按时按量采购。进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证、材质检测报告，并由质检员、公司质安部对材料开箱抽查。材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。3
11、.2、所有设备、材料必须有经过 ISO9001 认证产品质量，具备出产合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。在材料、设备采购前，由专业工程师将样品及三证提供给甲方及监理工程师进行材料设备的确认，得到认可后方可采购。3.3、确定施工材料的供应渠道、运输方式，签订购货合同。3.4、材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存的时间。4 劳动力组织为确保工程质量，劳动力组织应遵循如下原则：4.1、木工、油漆工选用本公司具有多年施工经验的技工。4.2、泥工选用本公司具有多年施工经验的工人。4.3、
12、电工、电焊工等特殊工种技术工人须持证上岗。根据本工程实物工作量、施工进度计划和质量要求，高、中级技术工人占施工人员的 85%，其中高级技工占 55%。(四)施工总平面布置装饰装修工程施工的各专业项目多，交叉作业、穿插作业的情况多，各施工面平面布置及管理得当与否直接影响工程的施工质量及施工进度，同时也反映出一个企业的技术水平和管理水平。施工平面布置是拟建项目施工场地的总布置，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程和临时设施之间的空间关系。因此，规划一个比较合理的施工布局，为节约人力、物力和文明施工创造一
13、个有利的条件，也是确保施工进度所不可缺少的主要环节。1 施工平面布置设想本标段施工过程中，为了材料、机械、人力及管理的全方位调控，拟对该工程所需的机械设备及施工现场作如下布置。1.1 施工道路施工期间，根据施工现场的具体情况，利用现有环境，但必须将消防环形通道开通，辅助各种施工材料的运入，施工现场采用全封闭管理。1.2 材料堆放装饰工程材料的品种多，而本项目的施工层面多，稍不注意会产生很大的材料浪费，无谓的增加施工成本，我们拟在业主方指定的位置设立各种材料仓库，各施工班组根据需要按规定领用材料，并自行保管领用的材料。大件材料在各施工区内就近安排堆放点，应做好材料防火、防潮、防盗措施。益 阳 大
14、 汉 华 美 达 酒 店 1-3 层 装 修 工 程 组 织 设 计 第 8 页1.3 材料运输根据施工现场划分的施工区域，配备足够的装饰材料，各区域之间必须做到材料控制平行，均衡调配。三层以上施工层面所需材料的运输用使用业主单位提供的垂直运输电梯，因为本大厦部分楼层在施工期间仍正常办公，故使用电梯的时间应按具体情况严格控制。为保证施工进度，必需按施工的进度需要配备足够的搬运工。1.4 材料加工本项目石材和金属加工，氧割和电焊加工点设在业主单位指定的地点。铝板、玻璃镜面等由供应商按设计要求加工成品或半成品后，运到现场，减小现场加工量，有效地提高工效、缩短工期。其它小型加工在现场内就近安排地点。
15、1.5 机械设备库房项目部设置统一的机械设备库房，设置专人统一管理、统一维修、统一保养。各施工区各专业班组按工程施工项目的需要配备足够施工机械所需的配件，各施工班组按施工进度领用所需的施工机械设备。1.6 工地临时办公室根据施工现场的需要，在业主指定地点设置办公室，主要负责各区域间的施工协调，解决施工中存在的问题，监督施工进度，施工质量，保持与业主现场管理人员和监理工程师的联系和协调。1.7 生活宿舍根据施工现场的实际情况，在业主方指定地点搭建生活区或在施工现场附近租用民房作为施工宿舍，由项目经理全面负责生活宿舍的一切管理，严格遵循公司各项规章制度，保证生活宿舍内的安全、文明、卫生。2 施工平
16、面的现场管理建立施工平面现场管理制度，划分现场平面的使用管理范围。各施工区、各施工层面指定专人负责管理，严格控制各种材料、构件、成品半成品、机械设备、加工点的位置，占用时间和占用面积；实行施工平面的动态管理，定期对现场平面进行实测、复核，修正其不合理的地方，定期召开执行的检查会议，奖优罚劣，协调好各单位之间的关系；做好现场清理维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不得随意阻塞道路，确保施工道路畅通；尽量保证临时设施所用材料的再利用价值。在施工中，应尽量减少各种材料的二次或多次搬运，最大限度的避免无效劳动，有效地组织平面穿插、立体交叉作业，最大限度地利用空间。为确保做到安全、文明施工，施工平面
17、管理工作设置专人负责，划区划层包干管理，制订包干管理条例。(五)确保工期的技术组织措施1 工期管理目标及施工进度保证体系1.1 工期目标我们必须合理制定并严格遵守详细的分部分项工程施工进度，配合监理单位的统一协调，对工程施工组织、管理进行细致的部署、安排和筹划，确保工期。益 阳 大 汉 华 美 达 酒 店 1-3 层 装 修 工 程 组 织 设 计 第 9 页1.2 工期承诺保证在 100 个日历天的时间内，我公司一定圆满完成本工程的装饰项目。1.3 施工进度保证体系:2 施工进度计划编制依据1）我公司注意到：工程自通知开工之日起 100 个日历天，除不可抗力等因素外不得推迟工期。2）通过对施
18、工图纸的分析，我公司承诺：本工程工期以接到开工令通知之日起 100 个日历天内完工。3）我公司同时承诺：质量标准达到一次验收合格标准并。4）我公司根据图纸对现场及工程现状作了初步了解，我们了解到目前的大致情况是：4.1)、本工程施工图纸所有细部节点图必须在工序施工前完成。4.2)、本工程部分主要材料质量要求较高，需要提前定制，定制时间较长，且定制过程中存在部分不可预见因素，必须派专人进行控制。4.3)、本工程施工中工程质量要求合格，我公司在施工过程中保证做到精工细做。4.4)、根据施工现状及我司自身实力，我公司认为：4.4.1）业主提出的完工日期，若不受重大因素的困扰，应该能得以保证。4.4.
19、2）预计在本工程的进行过程中会有诸多可变因素发生。4.4.3）某些定制材料的采购可能需要较长的时间备料，制定合理的材料进场进度计划。4.4.4）施工现场必须有完善的文明施工及进度保证制度。益 阳 大 汉 华 美 达 酒 店 1-3 层 装 修 工 程 组 织 设 计 第 10 页4.4.5、我公司依据以下条件，作出施工进度计划：4.4.5.1）设计图纸。4.4.5.2）对现场的了解。4.4.5.3）对即将需要涉及的各方面的预计。4.4.5.4）对施工工作面、工作条件及可以预见的问题的处理能力。3 施工各阶段具体保证措施装饰装修工程，施工涉及专业较多，工程内容综合性较强，工程质量要求较高。施工前
20、期有大量的准备工作，工程施工作业区间较小，势必造成内装饰的施工面很难大面积展开，尤其是内装饰进场前期。这就要求我们在正常上班日的基础上，首先要合理安排夜间加班工作，理顺施工工序安排，赢得施工时间；3.1 材料组织3.1.1)、按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供甲方认可，提前进行大批量的材料组织及定购工作，所有的装饰材料、构件都有严格的进场时间计划，都要求提前一点时间到货，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。3.1.2)、针对本工程所处地理位置及施工现场场地条件，制定合理的材料进出场计划，保证到场材料能满足现场施工需求，又不影响其它施工作业面的展开。3.1.3)、材料及半成
21、品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。3.2 制定完善合理的施工进度计划严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。3.3 劳动力配置及灵活安排当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方法赢得进度。对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。3.4 深化设计在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地指挥部将组织现场设计师配合建设方，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。3.5 施工进度管理3.5.1)、参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排和安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。
