1、 南 昌 大 学NANCHANG UNIVERSITY自学考试本科论文题 目：中小企业发展战略问题研究学 院：南昌大学经济与管理学院专 业：工商企业管理准考证号：xxxxxxxxxxxxxx学生姓名：xxxxxxxxxxxxxxxxxx指导教师：xxxxxxxxxxxxx起讫时间：2013 年 8 月至 2013 年 10 月中小企业发展战略问题研究第 1 页 共 13 页摘要中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家，消费者的需求结构都发生了重大变化，人们的购买力水平的提高，需求由低层次逐
2、步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。而中国经济在全球一体化的变化中，中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量。在中小企业发展的过程中，战略管理是起着总体规划的作用。战略的正确选择，是决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败，而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。在这种形势下，中小企业如何在战略上把握契机，顺应形势，走出自己的特色之路呢？本文正是基于这种考虑，着重研究了中小企业发展中存在的问题及对策。关键词：中小企业 战略管理 发展方向 竞争方式中小企业发展战略问题研究第 2 页
3、 共 13 页Study on the development strategy of small and medium enterprises Abstract Strengthen the small and medium-sized enterprise not only promote the development and economic vitality of the economy of our country, and has made the important contribution for our country to solve the employment pro
4、blem. With the development of market economy, developed countries such as America, Japan and developing countries like China, the demand structure of the consumers have changed, peoples purchasing power level, the demand from low level to high level of homoplasy in transformation, needs to personali
5、zed, diversified demand change, which puts forward higher requirements the manufacturers and businessmen, prompting them to diversify or product diversification. While the Chinese economy in the change of global integration, SMEs gradually become Chinas new economic growth point and the main strengt
6、h of solving employment. In the process of the development of SMEs, strategic management is playing the role of overall planning. The correct choice of strategy, is deciding whether SMEs in this competition success or failure, strategic management is that the competitiveness of enterprises in the di
7、rection of development and competition. In this situation, small and medium-sized enterprises how to strategically conform to the situation, seize the opportunity, out of their own special way? This article is based on this consideration, focusing on the problems and Countermeasures of development o
8、f small and medium sized enterprise.Keywords: SMEs; Strategic Management；development direction；competition modes 中小企业发展战略问题研究第 3 页 共 13 页目录摘要.1Abstract.2目录.3引言.4一、企业战略管理的概念.5二、中小企业战略管理的特点.52.1、整体性.52.2、长期性.52.3、权威性.52.4、环境适应性.5三、我国的中小企业定义.53.1、职工人数.63.2、企业的销售额.63.3、企业的销售额统计.63.4、年度结算收入.63.5、资产总额.63.
9、6、 市场资金占有率.6四、我国中小企业战略管理的现状及原因.64.1、企业管理不健全，缺乏战略管理基础条件.64.2、战略管理形式化，战略管理机制不健全.74.3、战略管理缺乏弹性，环境适用性差.74.4、只顾数量，不顾质量.7五、提升中小企业战略管理的方法.75.1、准确的战略定位.85.2、良好的市场战略分析.8中小企业发展战略问题研究第 4 页 共 13 页5.3、人力资源管理策略.95.4、建立健全战略管理机制.95.5、运用低成本战略.105.6、依 靠 科 学 理 论 方 法 .115.7、立足长远重在企业文化建设.11六、结论. .12 参考文献. . 13引言企业战略管理是企
10、业在宏观的条件下通过分析、预测、计划、控制的手段，提高自身核心能力和竞争优势，整合资源，优化管理，提高经济效益的目的。经济发展的全球化、知识化、信息化，消费需求的多元化、多变化，市场竞争的模块化、结构化，以及技术发展在不同产业间渗透的广泛化和日渐融合化，无不推动市场竞争环境呈现出前所未有的复杂性，企业经营的不确定性和风险程度与日俱增。与之对应的是，产业融合推动产业价值链的裂变与聚合，企业总体平均规模随之越来越小。相对于环境的复杂性，中小型企业在实力和抗风险能力方面的不足进一步凸显，高死亡率成为中小企业成长过程中的客观现象中小企业的发展在我国国民经济中扮演着重要的角色，著名战略家、企业家乔尔罗斯
11、曾经说过：“没有战略的企业就像没有陀的船一样只会在原地打圈，又像一个流浪汉一样无家可归”，随着改革开放的不但深入，企业的生存环境有了翻天覆地的变化，中小企业之间的竞争愈演愈烈，如何在竞争激流中找到适合自身的发展道路，发挥企业的核心能力，不断提高利益和效益，已成为中小企业急需解决的突出问题，有效的企业战略管理为中小企业指明了发展道路。中小企业发展战略问题研究第 5 页 共 13 页中小企业发展战略问题研究第 6 页 共 13 页中小企业发展战略问题研究一、企业战略管理的概念企业战略管理是企业在宏观层次通过预测、分析、规划、控制等方法对本企业的人、财、物等资源进行充分利用，从而优化管理，达到提高经
12、济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及诸如企业的经营方向、产品开发、市场开拓、机制改革、科技发展、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等企业发展的全局性和长远性的重大问题中小企业战略管理二、中小企业战略管理的特点中小企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。中小企业战略管理涉及企业发展的整体性、长期性、权威性、环境适应性的重大问题。（1）整体性。首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。其次，它将企业视为一个不可分割的整体，不能
13、只强调企业某一个战略单位或某一个职能部门的重要性。（2）长期性。企业战略管理关心的是企业长期、稳定和高速的发展。中小企业战略管理的时间跨度一般在 3 年以上，510 年之内。（3）权威性。战略管理重视的是企业领导者按照一定程序，企业战略是有效经营的必要前提，要充分发挥战略的整体效益功能，它就必须具有权威性。（4）环境适应性。企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境的关系，其目的是使企业能够适应、利用环境的变化。企业是与社会不可分割的一个开放的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。三、我国的中小企业定义一般而言，各国对中小企业的界定可以有定量和定性两种方法。定量方法是试图
14、中小企业发展战略问题研究第 7 页 共 13 页通过一定的数量标准来准确划分中小企业，主要包括从企业雇员人数、资产额以及销售收入三方面进行界定。而定性方法一般是从企业质量和地位两方面进行界定，试图从本质上判断其在竞争中是否具有先天的弱势地位。一般定性标准包括三个特征，要看是否是独立所有权、自主经营权、较小市场份额占有。而我国中小企业一般按以下几个标准划分。（1）职工人数。各国对于中小企业的定义都是不同的，而在我国，定义一个企业是否是属于中小型，可以从“职工人数”来判定。以现行统计制度中的年末从业人员数代替。（2）企业的销售额。中小型企业和大型企业不同，他们所生产的产品给企业带来的利润强度也不一
15、样，所以以现行统计制度中的年产品销售收入代替，也可以对企业的规模大小，行业地位有所判断。（3）企业的销售额统计。每一个企业的销售力度不一样，形成的销售统计总结也就不一样，以现行统计制度中的年销售结算收入代替，也可以从侧面反映企业的财力，及企业的规模大小。（4）年度结算收入。在企业的年度结算中，不管企业的大小，企业的规模，都是要进行的。而企业的一年的财政收入是直接反映企业大小的运营状态，企业的自负盈亏的能力，和企业规模的大小。（5）资产总额。资产总额指企业拥有或控制的全部资产，包括流动资产、长期投资、固定投资、无形及递延资产、其他长期资产等，即为企业资产负债表的资产总计项。相对我国的中小企业资产
16、，资产总额，是反映企业规模大小、财政能力的最好体现。（6）市场资金占有率。市场的流动资金中，自己企业所占份额不多，只要小部分的资金占有额，和其他的企业资金相比没有起到决定作用。这样的定性更好的反映出企业的大小与规模。 四、我国中小企业战略管理的现状及原因改换经营机制，与国际接轨，积极推行现代企业机制，是我国中小企业必经之路。虽然我国中小企业发展迅速，但在战略管理过程中也不可避免存在很多问题，主要表现在以下几个方面。中小企业发展战略问题研究第 8 页 共 13 页（ 1）企业管理不健全，缺乏战略管理基础条件1、生产质量管理缺乏科学性。生产管理工作制度、程序、标准不健全。2、财务管理存在缺陷。中小
17、企业资本实力有限，信贷能力低，很难获得银行贷款的支持，资金筹措能力不强，导致企业资金短缺。3、自主研发能力有待提高。绝大部分中小企业对研发管理不够重视，即便有了研发的技术和专利，加上知识产权保护意识较为淡漠，最终影响了企业的长足发展。（2） 战略管理形式化，战略管理机制不健全我国很多上市公司都在首次公开发行时公示了企业发展规划或企业战略，很少有企业真正的遵循 招股说明书 和 上市公告书 中的战略规划实施。大部分中小企业邀请一些专业人员花尽心思制作本企业的远景规划，只是为了应付上级部门的检查考核，或是为了跻身地方上的重点工程。（3）战略管理缺乏弹性，环境适用性差1、习惯于固有的思维定势。在企业遇
18、到新问题时，常常用老办法去处理问题，存在着经验主义，战略管理不能随着环境的变化适时进行动态调整。2、长期战略意识不足，目光不够长远。有的中小企业短时间内取得了一定的成功，盲目的认为前景大好，整日深陷于繁杂的事务工作中，而没有时间思考企业发展方向、发展目标和市场定位等方针。3、战略流于形式，脱离了企业实际情况。有些中小企业虽然制定了战略，但对战略制定的仅仅停留于简单的认识上，以为战略制定就是程序化和模式化的常规工作，并且未让关键员工参与，而参与者更多的是企业经营者或相关利益者，业务选择上盲目多元化，使得经营者在处理突发性事件上往往举手无策。（4）只顾数量，不顾质量随着企业的发展壮大，企业在扩大的
19、过程中，战略会被企业因为眼前的利益越来越被忽略。比如国内的很多小企业，在前期会很注重自身企业的产品质量和服务态度。而当企业产值扩大之后，企业往往会为了追求利益而放弃脚踏实地、稳重求胜的战略，越来越追求数量上的利益，而更加忽视质量上的把关，导致最后在交货时出现重大质量问题。五、提升中小企业战略管理的方法中小企业发展战略问题研究第 9 页 共 13 页企业战略管理是企业在发展中不可缺少的，更是企业寻求发展的方针。它能帮助企业树立长远目标，梳理管理误区等，更能够让企业在长久的发展中长久不衰。提升中小企业战略管理的方法有以下几点。（1）准确的战略定位1、正确分析自身所处的行业背景中小企业应该明白自己的
20、企业处在什么样的环境中，自己在这样的环境中会有怎样的发展。在整个行业中，自己企业的产品又有多少优势可以在行业中站稳脚根。比如王老吉凉茶，其实在初期，王老吉生产者就考虑，到底是以怎么样的形式来进军市场。是以饮料的形式来包装，还是以茶的形式来包装。正是明白自己企业的特点，又明白在行业中的可发展性。创始人运用凉茶的路线，打开了中国市场，并取得优异的成绩。2、分析企业在国民经济中的地位和作用现在的中国虽然是农业大国，但是经济开放后我国的中小企业也在国民经济中占有很大份额。企业应该明白自己是中小企业中的哪种，是科技型，还是轻工业型，是传统型，还是创新型。这样企业在战略上就可以明白企业在国民经济中的分量和
21、对国民经济起到的作用。3、了解政府对于行业的宏观调控政策企业的生存是离不开政府的扶持的，中小企业在行业中发展前景是可以根据政府对行业的调控来进行。比如现在的农业，政府大力支持可循环，环保的农业在某区域发展。这样企业明白自己企业的特性，就可以根据政府的宏观政策对自己的企业发展有较好的规划。4、确定企业在市场和消费者中的关系企业生产出来的产品的市场是和消费者挂钩的。企业应该明白自己的产品销售和消费者是不可分的，中小企业就是因为规模不大、先天不足的原因，确定了小企业应该培养市场中的固定消费者。这样的战略在理清市场和消费者的关系后，是可以帮助企业迅速发展的。5、让优秀人才和企业自身共同发展一个中小企业在发展中很需要具有核心能力的人才，企业要明白自己培养人才的重要性。如果中小企业将一个核心能力培养起来，这样对于企业掌握关键竞争力和人力资源是起着关键作用的。而且企业和人才一起发展是可以培养人才对企业的感情，
