1、绿得公司质量改善与全面质量管理（质量体系）导入计划序 项 目 责任人 开始和完成项目的时间4.27-4.30 5.4-5.9 5.11-5.165.18-5.235.25-5.30 6.1-6.6 6.8-6.13 6.15-6.206.22-6.27 7.1-7.41 首次会议 王总2 技术与工艺培训-机加 陈老师3 技术与工艺培训-装配 陈老师4 技术与工艺培训-热喷涂 刘主任5 生产与安全培训 刘主任6 质量体系 策划 王鹏7 质量手册 编写 王鹏8 投标与合同评审程序 编写 王经理9 设计与开发管理程序 编写 陈老师10 采购管理程序 编写 王经理11 生产过程管理程序 编写 刘主任1
2、2 设备管理程序 编写 刘主任13 监视和测量管理程序 编写 刘主任朱工14 检验管理程序 编写 朱工15 不合格品管理程序 编写 朱工16 文件管理与记录控制程序 编写 王鹏17 物流管理程序 编写 赵翠刘娟18 财务管理程序 编写 陈丽19 绩效考核程序 编写刘主任陈丽王鹏20 5S和FMEA培训 王鹏21 质量体系、手册 宣导 王鹏22 投标与合同评审程序 宣导 王经理23 采购管理程序 宣导 王经理24 生产过程管理程序 宣导 刘主任25 设备管理程序 宣导 刘主任26 监视和测量管理程序 宣导 刘主任朱工绿得公司质量改善与全面质量管理（质量体系）导入计划序 项 目 责任人 开始和完成
3、项目的时间4.27-4.30 5.4-5.9 5.11-5.165.18-5.235.25-5.30 6.1-6.6 6.8-6.13 6.15-6.206.22-6.27 7.1-7.427 检验管理程序 宣导 朱工28 不合格品管理程序 宣导 朱工29 文件管理与记录控制程序 宣导 王鹏30 物流管理程序 宣导 赵翠刘娟31 财务管理程序 宣导 陈丽32 绩效考核程序 宣导刘主任陈丽王鹏33 机加培训 考试 陈老师34 装配钳工培训 考试 陈老师35 热喷涂培训 考试 刘主任36 生产与安全培训 考试 刘主任37 末次会议 王总26 监视和测量管理程序 宣导编写： 审核： 批准：参考：1、
4、质量改善与全面质量管理（质量体系）导入的总体要求：制造优良产品，满足客户需求；质量稳定，可控；每个项目都有计划可循；处在可控范围内；做每件事情都有程序可以遵循，都有责任人负责，都有记录可查；2、质量改善与全面质量管理（质量体系）导入的目标：生产目标：产品准时交货率： %质量目标：产品交货合格率： %3、技能与安全培训的要求：机械加工技能培训要涵盖公司所有机加岗位所需的知识，并且要附带一份100道试题的试卷以备日后考核使用。装配钳工技能培训要涵盖公司所有装配岗位所需的知识，并且要附带一份100道试题的试卷以备日后考核使用。生产与安全技能培训要涵盖公司所有岗位所需的知识，并且要附带一份100道试题
5、的试卷以备日后考核使用。4、技能与安全培训的目标：人员适应各岗位需求；生产安全，无事故，无安全隐患；5、绩效考核（没有绩效考核就没有奖惩，没有奖惩就没有管理）的要求：应包含：A基本技能考核 等同于 岗位技能考核B质量考核 质量考核 在月考核中，本月未产出任何不合格的奖励200元，产出不合格的扣总不合格费用的20%C 出勤考核6、绩效考核的目标：工资与能力、付出和成绩相符；7、各程序文件的参考以电子文件的形式附送。参会人员登记表会议主题：会议主持： 地点： 时间：序 要求参加者 签到栏 序 要求参加者 签到栏1 282 293 304 315 326 337 348 359 3610 3711 3812 3913 4014 4115 4216 4317 4418 4519 4620 4721 4822 4923 5024 5125 5226 5327 54派工和检验单 表单编号： 派工和检验单 表单编号：姓名 工序 姓名 工序零件名称 日期 零件名称 日清零件图号 订单号 零件图号 订单号零件编号 数量 零件编号 数量自检记录： 专检记录： 自检记录： 专检记录：自检： 检验： 自检： 检验：车间主任： 车间主任：第一联：生产；第二联：接受人；第三联：检验； 第一联：生产；第二联：接受人；第三联：检验；
