1、 本科毕业论文题 目：建筑工程项目风险技术及应用研究院 （部）： 管理工程学院专 业： 工程造价班 级： 姓 名：学 号： 指导教师：完成日期： 2011 年 6 月 10 日山东建筑大学毕业论文1摘 要现代的经济活动中，风险（RISK）无处不在，工程项目风险管理是指管理人员通过风险识别、风险评估、风险对策计通过多种管理方法、技术和手段对工程项目活动涉及的风向实行有效的控制、采取积极主动的措施，减小风险对项目实施过程中的影响，尽量把风险降低到最小，以最少的成本保证工程项目的安全、可靠地实现项目的总目标。因此在工程项目管理中引入风险管理尤其重要。山东建筑大学毕业论文2Engineering pr
2、oject risk managementABSTRACTThe modern economic activity, risk is everywhere, associated engineering project risk management means management personnel through the risk identification, risk assessment, risk management plan through the various countermeasures methods, technology and means for the en
3、gineering project activities involving the wind direction to carry out effective control, to take active measures to reduce the risk in the process of the implementation of the project, the influence as far as possible to minimize the risk with the minimal cost guarantee the security and reliability
4、 of the project to realize the overall goal of the project. So in project management in introducing risk management is especially important. 山东建筑大学毕业论文3建筑工程项目风险技术及应用研究建筑工程由于具有规模大、周期长、露天作业多、建筑物与地质环境关系密切、外部联系广泛等特点，加上建筑物结构在整个施工过程中处于最薄弱状态，因此，在项目运行过程中存在着许多不确定的因素，比一般产品生产具有更大的风险，所以进行风险管理尤为重要。工程项目风向的概念：工程项目
5、的策划分、立项、设计等阶段都是基于对未来情况的预测基础之上的，是建立在正常的、理想的技术之上的。在工程项目实施的各个环节过程中，由于工程项目投资和消耗的大量性，其施工生产的露天性、长期性、设计关系的复杂性、多样性等，存在着大量、事先不能确定的干扰因素，是原定的计划方案受到干扰，导致工程项目不利事件或损失发生。1. 工程项目风险的分类工程风险的分类一般可以采取两种方式：一种是根据潜在的损失形态将工程风险划分为财产风险、人身风险、责任风险和信用风险；另一种是根据潜在损失承担主体将风险划分为建设项目业主风险、承包商风险和其他关系人风险。现将第二种风险分类情况介绍。（1） 建设项目业主风险建设项目业主
6、风险主要有投资决策的经济风险、组织实施风险和法律环境等方面的责任风险。经济风险主要来自于：宏观经济形势、投资环境、市场物价、资金筹措等方面。组织实施风险主要来自于：工程项目建设受到政府或行政主管部门的干预，建设体制或法规的影响合同条件的缺陷，承包商的能力和诚意，实施过程中的自然条件的变化，材料、工程设备供应商的履约质量等。法律环境等方面的责任风险主要来自于业主本省和工程项目参与各方的法律意识和行为等。（2） 工程承包商的风险工程承包的众多风险可以分为两大类：一类是由于设计和施工工艺的原因造成的技术风险；另一类是非技术的原因造成的风险，导致的因素比较广泛，有自然环境、政治与社会、组织协调、法律与
7、合同、经济与资源等。风险所造成的损失有质量的、安全的、时间的经济的一级责任性的，但是各种损失最重都可以形成经济损失。当前工程施工承包人最关心、也是最需要防范的就是经济风险。承包商的经济风险主要是工程项目承包费用的风险 ，承包商在工程施工过程中不可抗力引起的风险。山东建筑大学毕业论文4（3） 工程项目监理人的风险工程项目监理工作是一项高层次的工作，要求负责这项工作的技术人员掌握相应的工程技术、设备、材料等方面的知识，熟悉工程图纸的技术规范；应具有丰富的阅历和经验，具有一定的管理能力，能处理各种复杂的食物纠纷的同时还要有高度的应变能力。(4)建设项目其他关系人的风险。包括设计、勘察单位的风险、质量
8、监督部门的风险、建设主管部门的管理风险。2.工程项目风险的主要特征工程项目风险除了具有一般风险的随机性、必然性、相对性和可变性等属性外，还有一些特殊的特征。（1） 风险的多样性工程项目风险渗透到工程项目的各个阶段和每个方面，风险无处不在、无时没有。风险的多样性是工程项目风险的特征之一。大型项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁多致使工程项目在寿命周期内面临的风险多种多样。（2） 风险的多层次性默写风险得到抑制和控制，同时又会产生新的风险。工程项目中大量风险因素之间的内在关系错综复杂、各风险因素与外界因素交叉影响是风险显示出多重层次，风险的多层次性是工程项目风险的又一显著特征。（
9、3） 风险的易变性工程项目风险易变性是指这是指在项目的整个过程中、各种风险在一定条件下可以转化的特性。随着项目的进行，没一阶段都可能产生新的风险。有些风险会得到控制，有些更显会发生并得到处理，而有些原先认为无风险的事件却可能突然发生。3.工程项目风险应对策略和措施工程项目风险应对的策略和措施有：回避、预防、减轻、转移、自留和后备措施几种。（1）回避风险在孤寂工程项目风险事件发生的可能性较大，且发生的同时可能造成相当大的损失，如果加以防范风险是代价过于昂贵，因此主动放弃或改变某想可能引起工程项目风险损失的方案，这就是回避风险的方法。企业对那些可能明显导致失败的项目进行放弃，对那些超过组织承受能力
10、的风险或者山东建筑大学毕业论文5超过收益限度，并且成功把握也不太大的项目也应该尽量回避。风险回避虽可彻底消除实施该项目可能造成的损失和可能产生的恐惧心理，但它是一种消极的风险处置方法，有很大的局限性，如果一味的回避风险，一味的追求保险，那么必然同时失去实施项目可能带来的收益，所以要根据具体情况具体分析，总体权衡利弊后再作决策。（2）预防风险风险回避是靠经营者放弃某项目活动来避免风险，风险预防则是至要减少风险发生的机会或降低风险的严重性，设法是风险最小化。预防风险的核心思想是通过实现主动控制，是风险不发生或少发生，是一种主动积极的方法。经过风险辨认后，对每一个风险发生的原因、条件、环境进行分析，
11、是每逢参与员工都树立风险意识，进而主动控制风险，是风险消灭在萌芽中。工程项目风险预防通常采用有型和无形的手段。有型的风险预防手段常以工程技术为主，将风险因素砼人、材、物在时间和空间上隔离，或在工程活动开始之前就采取一定的措施，减少风险因素，以达到减少损失和伤亡的目的。无形的预防手段主要采用教育方法和程序方法。（3）减轻风险减轻风险是指在风险损失已经不可避免的情况下，通过各种措施以降低所发生损失的严重程度或遏制风险继续恶化的做法，是一种被动但是具有积极意义的风险处理手段，通常在损失幅度大且风险又无法采取应急和挽救两种控制措施。（4）风险转移风险转移是指项目组将风险有意识地转给与其有相互经济利益关
12、系的另一方承担的风险处置方式。这是风险管理中应用范围最广、最有效的应对措施之一。此种方式下风险本身并没有减少，只是风险承担者发生了变化。它的目的不是降低风险发生的概率和不利后果的大小，而是通过合理有效的措施，人为的将风险部分或全部转移到第三方身上，使大家共同分担风险。比如将工程项目中专业技术要求很强而自己缺乏相应技术的工程分包给专业分包商，或者资源出现困难时将合同转让（必须是合同允许） 。实施风险转移策略是应坚持注意两方面的问题，首先必须让承担风险者得到相应的回报，这样才能调动各方的积极性，保证工程高效益、高质量的完成。比如承担工期风险，拖延交工支付违约金，提前完工就应当有一定的奖励；承担物价
13、上涨的损失，那么自然享受物价下跌的收益。其次就是对于具体的风险，谁最具有管理能力就转移给谁。由于不同管理者所了解的信息、拥有的资源、采用的方法不一致，因此不同的风险对于不同的管理者所产生的后果也不一致，谁最具有管理能力就转移给谁就可能将风险损失减少到比较低的水平，有利于各方效益的山东建筑大学毕业论文6实现。风险转移最常见的方式有：分包、保险和担保。 （5）风险自留有时候项目管理者可以把工程项风险事件的不利后果资源承担下来，就是风险自留，也就是将风险留给自己承担，风险自留在实践过程中有主动自留和被动自留之分。主动自留即计划性自留是指在对项目风险进行预测、识别、评估和分析的基础上，明确风险的性质及
14、其后果，进行主动地、有意识的、有计划的选择性的风险对策。比如在水电工程施工导流设计中，对可能出现的超标准洪水都有一定的对策措施，当这种超标准洪水出现的时候，采取相应的措施就可以消除风险。被动自留即非计划性自留则是指未能准确识别和评估风险及损失后果的情况下，被迫采取自身承担后果的风险处置方式。被动自留是一种被动的、无意识的处置方式。有选择地对部分风险采取自留方式，有利于项目组获利，但自留哪些风险，是风险管理者应认真研究的问题，如自留风险不当可能会造成更大的损失。（6）风险利用工程项目实施过程中有许多风险，一类是纯风险，这种风险只能造成或不造成损失；还有一类是投机风险，它既可能造成损失，也可能通过
15、利用机遇耨去利益。风险利用是建立在管理者敏锐的观察力之上的，他还要求管理者有渊博的知识、灵活应对各种局面的能力和娴熟的技巧。结束语工程项目风险贯穿于项目的各个阶段，作为施工企业，应加强自身风险管理，进行风险计划、风险分析，并有针对性地采取控制措施，以减少或降低风险带来的损失，确保工程项目的顺利实施和企业的持续健康发展。山东建筑大学毕业论文7参考文献1. 吴涛，丛培经 主编.中国工程项目管理知识体系，北京：中国建筑工业出版社,20032. 毕星 主编.项目管理，上海：复旦大学出版社，2000.3. 成虎 著，工程项目管理（第二版） ，北京：中国建筑工业出版社，2001.4. 乔林 主编.施工风险与保险.上海：上海科学技术文献出版社，1988.5. 陈光健，徐荣初 主编.建设项目现代管理.北京：机械工业出版社，20046. 周健，王亚飞等 编著.现代城市建设风险与保险.北京：人民交通出版社，20057. 中国建设监理协会.建设工程进度控制.北京：中国建筑工业出版社，20038. 危道军，刘志强 主编.工程项目管理.武汉：武汉理工大学出版社，2004
