1、1灵昆车辆维修基地一期工程20KV/27.5 KV 配电工程施工组织设计编制： 审核： 批准： 日期：2010 年 07月 10日*年 * 月 * 日2目 录1、电力施工应急预案- - - - - - - - - - - - - - - - 第 3页2、编制说明- - - - - - - - - - - - - - - - - - 第 4页3、施工现场组织机构- - - - - - - - - - - - - - -第 6页4、施工方案- - - - - - - - - - - - - - - - - - 第 7 页5、工期及施工进度计划- - - - - - - - - - - - - -
2、第 9 页6、质量目标、质量保证体系及技术组织措施 - - - - - 第 10 页7、安全管理体系- - - - - - - - - - - - - - - - - 第 12页8、工程分包的管理- - - - - - - - - - - - - - - - 第 15页9、环境保护及文明施工- - - - - - - - - - - - - - 第 15页10、计划、统计信息管理- - - - - - - - - - - - - - 第 15页11、协调配合及其它- - - - - - - - - - - - - - 第 16页附：施工材料进场进度表- - - - - - - - - - -
3、- - 第 38页3电力施工应急预案一、工程名称* 施工类型 电气施工 开工日期 2010.9.1 二、安全管理者代表* 项目经理马 弢安全员 * 施工现场负责人 * 三、现场救护组织负责人* 职务 * 联系电话 * 四、危险源分析：1. 设备事故： 防止设备翻倒 2 . 人员操作事故： 触电 五、救护医院名称： * 电话： * 行驶路线： 见附图：医疗应急道路 六、项目主管负责，成立应急机构组织体系七、安全管代负责应急响应全面工作，组织领导、资源调配、指定行动参与人员；项目主管现场组织行动和联络；安全员及时收集掌握准确、完整的事故信息；施工现场负责人对危险、不安全情况提供及时、完善、详细、准
4、确的危险预测、评估，并向安全管代提出建议。八、轻微事故，如：轻微的刮、擦、碰伤等，当事人处理后报现场负责人并记录即可。无须启动应急预案。九、一般和重大事故，如：火灾、爆炸、骨折等影响正常施工、工作的，立即组织现场抢（急）救，同时上报安全管代来决定启动几级应急预案。若启动本公司应急预案不能有效控制局面时，应启动公司以上应急预案联系当地119、安检局、政府及劳动部门申请援助。批准： * 编制： * 日期： 2010.07.10 安全管代项目主管资金/行动联络安全员 施工班组 驾驶班组信息41、 编制说明1.1 工程总目标科学管理，精心施工，安全、高效、准时地完成施工任务，确保达标投产，争创精品工程
5、。1.1.1 编制说明：*具有先进的施工机械和完善的管理体制，在长期的变配电工程施工中积累了丰富的经验，我们将以精良的施工力量、先进的施工机具、完善的质量保证体系投入本工程的建设中。为搞好“*”A地块 20KV配电工程项目的建设，创优质工程。本着保证工程质量，按期交付使用，降低工程消耗，提高经济效益，为业主提供优质服务的原则，我公司通过认真的考察现场、研究、借鉴和总结以往的施工经验，编制本工程的施工组织设计。1.1.2 编制依据1. “*”A地块 20KV配电工程相关图纸、文件资料。2. 建标2006102 号工程建设标准强制性条文（电力工程部分） 3 GBJ147-90电气装置安装工程高压电
6、气施工及验收规范4 GBJ148-90电气装置安装工程电力变压器、油浸式电抗器、互感器施工及验收规范5 GBJ149-90电气装置安装工程母线装置施工及验收规范6 GB50150-91电气装置安装工程电气设备交接试验标准及条文说明7 GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范8 GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范9 GB50171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范10 GB50254-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范11 GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范12 DL/T5161.1-2002DL/T516
7、1.17-2002电气装置安装工程质量检验及评定规程13. DL5009.3-1997电力建设安全工作规程（变电所部分） 14. 国电电源200249 号/国家电网工2003168 号电力建设安全健康与环境管理工作规定15国家电网基建200550 号国家电网公司输变电工程施工危险源辨识和预控措施16国家电网生技2005400 号国家电网公司十八项电网重大反事故措施17江苏省电力公司 2002.1江苏省电力设备交接和预防性试验规程18 电力建设安全健康与环境管理工作规定19. 公司在该施工现场的实地调查、勘察资料。20类似工程的施工方案，施工经验和工程总结。1.2 工程概况及特点1.2.1 工程
8、概况1.2.1.1 建设地点：*建设单位：*设计单位：*施工单位：*51.2.1.2工程简述本工程 2进 14出开闭所一座、临街变四座、用户变二座、欧变一座、20KV高压电缆 2670米、低压电缆 16070米、低压电缆分支箱 48台。本工程概况与*20KV 配电工程类似（*20KV 配电工程概况：2进 14出开闭所一座、临街变五座、用户变二座、20KV 高压电缆 5088米、低压电缆 8944米。 ）1.3 工程施工特点*20KV 配电工程项目根据我公司多次实地勘察现场，主要的施工特点为：工期紧（2010 年 12 月份竣工验收） 、施工过程中室外交叉作业量大、室外电缆工程需要分阶段配合室外
9、土方回填进行及时配合作业。 1.4 针对性施工方案及措施简述针对上述施工特点，我公司拟定了有针对性的施工方案及措施。我公司计划施工总工期为约 70 天，分为 4 大块进行施工：一、开闭所及配电房施工。根据现场察看预计 9 初月份可进行施工，40 天完成设备安装。除 A3 变电所及 Z2 变电所因综合楼土建施工较慢，预计开工将会推迟，开工后计划将在 15 天内完成设备安装，即需要在 10 月 15 日前完成综合楼的变电所土建工程，我公司保证后期调试，送电不受影响。二、室外电缆工程。根据现场实际情况并了解 ，建设单位计划8 月中下旬将进行室外土方回填，回填总工期约 30 天。室外土方回填开工，待回
10、填室外工作面可进行施工操作后，先由室外排水施工单位完成该部分室外管道施工，后我公司将配合完成电力管道预埋、电力井砌筑。在完成所有室外土方回填后 15 天后（需要室外排水同时配合完成施工）即 10 月中旬我司将完成所有电力管、井预埋、砌筑。在 106月初预计可同时进入电缆敷设阶段，计划电缆敷设分项工期为 30 天，即 11 月初计划完成室外电缆敷设、箱变安装。三、室内分支电缆及分支箱安装。参照建设单位计划 7 月中旬将完成部分楼幢的主体封顶，其他楼幢跟进完成，我公司将配合总包单位进场施工分支电缆及分支箱，预计 9 月份可开工，11 月初完成。四、市电进线电缆工程。建设单位完成有关规划报、批建后，
11、我公司可立即安排施工，计划分项工期 45 天。综上，我公司计划完成施工时间为 11 月上旬，并立即投入到调试，同时可超常规进入项目报竣工、送电阶段，预计在 12 月上旬可完成竣工验收、送电。同时施工过程中我公司将无条件配合建设单位完成各项建设任务，确保配电工程不耽误建设项目竣工。另外针对该项目的特点，根据施工进度分批合理地安排材料、设备进场，科学管理 。2 施工现场组织机构2.1 施工组织机构关系图（附图表一）2.2 工程主要负责人简介（附图表 9.1）2.3.1 施工组织架构2.3.1.1 本工程实行项目经理负责制，为确保工程顺利投产、按期完成，我公司决定选派精干人员在施工现场组成*A 地块
12、 20KV配电工程项目经理部，对本工程进行全面管理。2.3.1.2 项目经理部设项目经理一名，代表公司履行合同，全面负责工程施工组织实施及商务工作；工程技术负责人一名，负责本工程所有施工技术工作。2.3.1.3 项目经理部下设工程质量管理组、安全管理组、物资管理组、施工管理组四个部门，主要管理人员由公司派出，对本工程的设备运输、材料采购、施工安装、调试、投运全程的进度、质量、安全等进行严格的管理和控制。2.3.1.4 电气安装下设一次班、二次班、调试班、起重班、电缆班。运输组和材料组由物资管理部门管理。2.3.2 现场人员安排2.3.2.1 本工程的项目经理由*同志担任，现场施工由施工管理组组
13、长*同志担任。2.3.2.2 本工程设施工管理组、物资管理组（分管材料、设备） 、质量管理组、7安全管理组等部门。3 施工方案3.1 施工准备3.1.1 本工程对相关单位工程项目进行分解。确定具体进度目标，建立控制目标体系，明确各项目的进度控制工作的检查时间、方法，由项目经理组织协调会议，对影响进度的因素分析和预测，作出必要的调整。 根据工程特点，成立*20KV配电工程项目部。电气设备进场后随时进入安装位置，开箱验收合格后及时就位，不考虑现场居住。为了保证工期设上下交通车，严格执行劳动纪律。3.1.2 现场主要施工人员安排本工程施工人员主要根据项目经理部计划及不同施工阶段的需要，配备各专业施工
14、人员进场。主要有焊工、电气一次工、电气二次工、起重工、电缆工、高压试验人员、保护调试人员等。一次安装工：10 人 起重工：9 人 电缆工：6 人二次安装工：8 人 焊工：2 人 电气试验工：7 人土建工：30 人 辅助工：8 人施工高峰时现场人员约 80人。3.1.2.1 施工现场管理分工3.1.2.2 工程施工项目分工3.1.2.3 工程前期准备项目经理负责安排。3.1.2.4 变电所电气设备安装调试工作由施工管理组承担机构。3.1.2.5 工程管理分工3.1.2.6 项目经理：负责本工程的施工组织、安全、质量、工期、民事、信息、材料设备、经营、文明施工及生活等全方位的领导工作，并负责做好各
15、方面的协调工作，全权处理施工中的有关事宜。3.1.2.7 施工管理组：协助项目经理工作，负责施工中技术、质量、安全、物资、设备的检查、指导、审核等工作，组织实施技术革新项目，全权处理施工中的技术问题。3.1.2.8 工程管理本工程技术管理实行项目经理负责制，具体工作由工程管理组执行，实施过程中贯彻执行电力建设工程施工技术管理制度 。1. 由业主组织施工图交底、审核、整理。2. 设计变更及修改通知单的实施。3. 现场技术交底及有关技术措施的编制。4. 参与作业指导书的编写及规程规范的选用。5. 施工过程的控制及有关技术问题的解决。6. 组织文明施工检查。7. 就施工技术方面问题进行对外联系、竣工
16、资料编制等工作。3.1.2.9 质量管理组工程质量管理组负责检查指导和监督施工过程中质量保证和质量检验工作；做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作。负责中间验收、竣工验收的对外联络并办理签证。3.1.2.10 安全管理组安全管理组设安全监察员负责工程安全管理和施工现场安全监察，定期组织安8全例会、安全检查和安全教育，监督现场文明施工。3.1.2.11 物资管理组物资管理组负责本工程业主及公司器材部供应的设备及材料的到货检验、验收、卸车、保管及消耗性材料的定货、采购、检验、运输、储备等工作，负责编制季度、月度的物资供应计划，由各部门会审后实施：并做好经济核算工作，保证物资供应。3.1.
17、3 其它本工程预算、财务、劳资及工程分析等管理工作。 （由公司指派职能科室专人负责）公司各级质检员负责本工程的质量检验工作施工机械配置具体见主要施工机械设备表3.2 施工工序的总体安排：具体见*工程施工进度表3.3 主要工序和特殊工序的施工方法 3.3.1.1 开关柜安装柜体运输时，应注意柜内附件设备，防柜体变形或柜内附件的损坏。安装时严格控制安装水平度，垂直度及柜间接缝，按照公司工艺工序规范做好硬母线制作安装及开关等设备安装调试。3.3.2 二次线工艺电缆的敷设要符合厂家规范要求，电缆接线工艺从严要求，电缆支架、层架要求焊接平直、牢固、防腐良好，电缆敷设排列整齐固定牢靠。线帽、电缆牌及各种设
18、备标识全部采用微机打印，封塑，做到全所统一、美观、规范。3.3.3 一次设备的电气试验电气试验按国家交接试验规程和双方商定的反措要求进行。试验过程中充分认真消除干扰的影响。3.3.4 核相工作设备送电时，必须进行核相工作，确保相序正确。附： 高、低压电缆安装敷设流程图：电力电缆敷设电力电缆头制作回路调整试验控制电缆头制作控制电缆敷设电缆绝缘测试收尾施工准备9附：配电柜安装流程图 ： 4 工期及施工进度计划4.1 工期规划及要求具体见*配电工程施工进度表4.2 施工进度计划公司对工程施工工期做出如下暂定安排：2010 年 9月 1日开工，2010 年 11月 10日竣工，总工期 70天（可根据建
19、设单位要求提前开工） 。我公司对本工程进度的保证的措施是：发扬我公司特别能吃苦、特别能战斗的精神，以及多年不间断的施工经验，科学的管理、合理的调度安排，满足工期要求。措施如下：4.2.1 一次设备安装投入两个安装班，分别负责开闭所、临街变及用户变的所有高低压设备安装。4.2.2 公司安排对本工程施工项目管理和施工安装有管理经验的技术人员和相关熟练的技工进行管理和施工，从而加快施工进度。4.2.3 加强设备的运输，保管管理工作，确保设备安全，避免因事故造成设备返修工期延误。4.2.4 为保证工期要求，公司各有关部分和单位将配备足够能胜任的技术、管理人员和施工力量，确保满足投产要求并按期投运。4.
20、2.5 本工程将在夏季进行施工，夏季温度较高，在工作期间注意防暑降温。公司将发扬电力工人的拼搏精神，科学管理，合理安排，晴天将集中优势力量优先安排户外工作，雨天则安排在户内工作。确保按时完工争创优质工程。4.2.6 按合同工期及进度计划，提请建设、设计、监理、运行单位代表对土建进度、施工用图、技术文件、设备供应、等影响工程进度的各个方面进行督促与检查。基础验收工地开箱检验柜体就位找正柜体固定柜体接地一次回路安装二次回路安装回路检查单元件校验电气联调验收及扫尾104.2.7 与建设及监理单位项目负责人密切联系，确保工程进度，包括不定期协调会举行，及时发现问题，及时解决问题，不拖工程后腿。4.2.
21、8 根据施工进度的要求请甲方能及时支持,提供设备、图纸和材料等。4.3 主要安装设备及材料供应计划公司对设备、材料的采购、检验、运输及保管的组织管理，按整合体系进行。为此，明确并注意以下原则：4.3.1 于本工程的所有设备和材料，其质量必须达到有关规程、规范、标准和设备标书中规定的标准，公司将实施严格的现场检验及管理，不合格的材料、设备决不进入施工环节。4.3.2 我公司的材料供应单位均在符合整合管理体系要求的合格供方中选用。并进行公开招标、催交、验收、运输等全部工作。业主单位需我公司运输部分设备，我公司积极高速组织催交、验收、组织运输力量。按时、安全运进现场。4.3.3 设备到达施工现场后进
22、行开箱检验，认真做好开箱记录，项目具体实施，工程项目部负责提供所需要的劳动力、机械和场地。4.3.4 在设备、材料供应的接口部位通力合作，互通信息；及时提供设备装箱单和到货信息；保证供应、接运、开箱等组织准时，交接手续及技术资料等完善。4.3.5 认真编写设备、材料的现场保管方案，确保设备安全。4.3.6 备品、备件、专用工具及仪表开箱清点验收后交运行单位保管，安装过程中需要办理借用手续，使用后完好归还。4.3.7 要加强出厂及现场的验收，做到不合格材料不使用，确保满足设计、合同和规程规定的质量标准，并按进度要求及时运送至现场。5 质量目标、质量保证体系及技术组织措施5.1 质量管理目标工程质
23、量目标：优良并达标投产。本工程我们的质量指标是：电气安装工程：各分项和工序的合格率为 100%；验收一次合格。我公司的质量方针是：“管理为基础，体现高效务实；顾客为中心，提供一流服务；质量为根本，争创优质工程；改进为动力，增进顾客满意。 ”我公司对本工程的质量目标是：1、提高送变电工程 100%达到优良水平；2、创建优质工程3、顾客投诉意见 24小时响应。重大故障处置全天候、不过夜、节假日 24响应。4、顾客满意率 90%以上。5.2 质量管理组织机构及主要职责如下：5.2.1 成立以项目经理为首的质量管理机构（网络图见表二）5.2.2 质量管理机构主要职责5.2.2.1 项目经理部按照公司质量保证体系的要求,开展施工全过程质量管理和质量保证活动,保证实现对用户的承诺。
