5.文明施工措施计划.doc

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资源描述

1、第五章 文明施工措施计划第一节 管理目标、体系文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生的一项施工活动。文明施工管理包括:安全管理、绿色施工、施工生活和办公区管理、安全生产技术等。一流的施工企业,除了要有一流的质量、一流的安全外,还必须具有一流的文明施工现场。搞好现场 的文明施工对于提升企业形象有重要意义。1、目标本工程安全文明施工管理目标:全面加强文明施工管理,认真贯彻执行施工现场文明施工管理的各项规定,全面加强施工现场文明施工管理,使施工现场成为干净、整 洁、安全和环保的文明工地。2、体系(1)成立以项目经理部领导班子成员为主的文明施工领导小组。组长:项目经理副组长:技术负责人、机电经理、技

2、术总工、书记、商务经理组员:物资部经理、安全总监、安全员以及各劳务单位。(2)明确职责分工文明施工领导小组成员职责序号 岗位名称 管理职责1 项目经理现场经理是项目文明施工第一责任人,负责现场文明施工领导工作,确定阶段文明施工管理目标。2 技术负责人 负责现场文明施工领导工作,指导现场文明施序号 岗位名称 管理职责工按项目经理部的要求实施。3 技术总工负责文明施工技术领导工作,编制的施工方案要有文明施工内容。4 书记负责现场 CI 管理,保证工地形象整洁、美观,符合业主、我集团公司的要求。负责组织党、工、团的各种活动,以精神文明建设推动、促进文明施工管理达标。5 物资部经理负责进场材料管理,保

3、证材料总平面布置的定位存放、码放整齐、 标识齐全。6 安全部 配合工程部进行检查,消除安全隐患。7 综合办负责文明施工目标、制度制定和卫生文明达标管理。第二节 建立健全管理制度1、教育制度深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育,提高全员文明施工积极性、主动性,使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。2、责任区制度把现场划分为若干责任区进行管理,明确责任单位、总包和劳务单位责任人,并挂牌明示。3、定期检查制度定期(每周一次)、不定期(阶段性抽查)由现场经理和总承包管理经理组织相关部门参加文明施工检查,并评定、汇总、建档,查出的问题立项、整改,落 实责任人、限定

4、整改期限。4、奖罚制度采取多种形式的竞赛;对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励;对违反文明施工规定,给项目造成损失或损害集团公司声誉的人员、单位给予处罚;奖励、处罚由 项目额定、实施。第三节 文明施工保证措施一、组织体系建立以现场经理为第一责任人的安全管理组织体系网络。二、管理措施1、建立项目安全管理监督保证体系,施工组织设计或项目实施规划应设安全管理专篇,安全管理应具有针对性和可操作性。项目部应建立安全生产管理体系,要求机构健全,体系完整,责任到人。安全管理机构设置专职安全生产管理人员。2、绿色施工原则一是要进行总体方案优化,在施工组织和策划阶段,充分考虑绿色施工的总体要求,为绿色施工提供

5、基础条件。二是对材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制,加强整个施工过程的管理和监督。3、施工场区和生活区的配备建设按照标准化工地进行布置。 4、现场文明施工将严格执行本公司施工现场安全生产、文明施工管理细则的有关规定,保证施工安全和文明达到有关标准的要求。民工每间宿舍指定1 人为寝室长,负责宿舍内日常事务管理,宿舍内卫生实行轮流值日清扫,室外公共卫生由项目部安排专人清扫。后勤管理员定期对宿舍内和公共区域卫生情况进行检查。并定期对检查结果进行公布,实行奖优罚劣。5、现场施工, 严格按材料管理,做好用旧利废工作,及时清理建筑垃圾。按专业班组分工负责各自班组在生产中垃圾清理工作。现场施工管理

6、人员随时检查,检查情况作为班组责任制考核的依据,公共设施由后勤管理员负责监督检查。安全生产情况由现场专职安全员负责实施监督,安全员做到实时检查,对重点部位施工操作实行旁站管理,并定期检查施工安全 设施的完整性和可靠性。同时,安全员须定期对各班组安全生产、文明施工情况作出 评价,做为班组责任制考核依据。6、民工管理由后勤管理员负责,所有进场工人按工种进行登记,进场人员须符合上级有关部门对招用工人的有关规定,保证身份合法,证件齐全,退场工人应及时注销其身份。外来人员进入现场应严格查验身份并进行登记,与工程无关的人员严禁进入施工现场。班组长招用工人时,必须确认招用人员的劳动技能,并对工人进行必要的技

7、能培训和安全教育。7、设置文明施工标志施工现场应有安全标志布置平面图,安全标志应按现场安全标志布置图挂设,特别是主要施工部位,应随机挂设安全操作规程,各种安全标志应符合国家安全标志(GB289482)的规定,制作美观、统一。1)施工现场设置 “五牌二 图” ,即工程概况牌、管理人 员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图和拟建建筑效果图。标 牌规格统一、位置合理、字迹端正、 线条清晰、表示明确,并固定在 现场内主要进出口处,严禁将“五牌二图”挂在外脚手架上。2)施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌,标牌悬挂牢固可靠,特别是主要施工部位、作业点和危险区

8、域以及主要通道口都必须有针对地悬挂醒目的安全警示牌。3)施工现场应合理地设置宣传栏、读报栏、黑板报,营造实行安全生产的气氛。三、实行安全生产(文明施工)目标管理1、实行安全生产目标管理,本工程总的安全管理具体目标为重大伤亡事故为零,轻伤 事故频率控制在 0.5以内,安全达标和文明施工目标为争创市文明标化工地。参与现场施工的各班组在签订班组承包合同之前,必须与工程项目部签订安全生产责任书,明确安全责任目标,并按有关规定缴纳安全生产押金。各班组长在施工活动中必须按规定监督工人安全操作行为,并对现场安全设施实行保护并及时提出改进安全生产的合理化建议。本工程施工期间,将按照本公司优秀班组评选的有关规定

9、开展优秀班组评选活动,以 对施工过程中各专业班组的质量、安全、 进度和文明施工情况进行整体评价,并按有关规定实行奖罚。四、管理措施1、总平面管理序号管理方面 措 施1 共性要求 办公区、堆放区、加工区等均封闭管理。2 临建设置围墙、大门、 办公室等临建设施,整 洁、完好、美观。序号管理方面 措 施3 标识牌布置“八牌二 图” ,明 显位置设日进度提示牌、倒计时警示牌、安全警示牌,门口设正衣镜。4 材料堆放按平面布置图规定的地点堆放,不得占用道路,确保整齐、集中、安全。5 场容 道路、排水通畅, 场地整洁、干 净,主要道路硬化。6 卫生1、专人每天保持现场干净清洁。2、专人每天对现场内及周边道路

10、清扫、洒水。3、卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带,定期投药、消毒。2、文明管理具体措施(1)施工人员遵守有关文明施工规定,统一着装,胸前配戴证件,言行举止文明、精神饱满、服从指 挥,有良好精神风貌。(2)材料、机具各种材料审批后方可进场,堆放符合总平面要求。(3)机械设备标记、编号明显,周 围清洁。(4)车辆按规定区域停放,专人指挥车辆出入,严禁场内任意停车。(5)操作面操作面及其周围清洁整齐,废旧钢筋头及时收集整理,废弃混凝土及时清运,工完场 清。(6)垃圾现场设固定垃圾站,工作面垃圾及时清运至现场垃圾站集中分类堆放,由环卫专业公司定期清运至消纳站。零星建筑垃圾袋装化,及时清运至现场垃圾站;用密封式圈筒稳妥下卸建筑物内垃圾,严禁抛掷。 (7)安全网封闭严密整齐,定期清洗。(8)“八牌二 图” 八牌:工程简介、安全生产制度、消防保卫制度、质量管理制度、成品保护制度、环境保 护制度、场容与料具管理制度、生活卫生管理制度;二图:现场组织机构图、现场总平面图标识标牌:竖好立正,丢失、损坏立即补齐。

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