1、 文件编号 版次 2.05S 作业指导书 发行日期 2013.7.1 页次 1/41、 目 的 ： 使 落 实 公 司 的 基 本 管 理 项 目 迈 向 合 理 化 ， 提 供 一 个 整 洁 、 安 全 的 工 作 场 所 ， 提高 生 产 效 率 ， 为 其 他 管 理 活 动 的 顺 利 开 展 打 下 基 础 。 2、 范 围 ： 适 用 于 本 公 司 所 有 人 员 。3、 权 责 ： 管 理 部 负 责 制 订 ， 相 关 部 门 相 互 配 合 ， 管 理 部 主 管 负 责 监 督 执 行 。4、 参 考 文 件 ： 无5、 定 义 ：5.1 “5S”运 动 是 由 日 本
2、 所 发 出 的 一 种 工 厂 改 善 与 提 升 所 必 要 的 基 础 工 作 ， 又 因 其五 项 运 动 的 名 字 ， 日 本 开 头 字 母 均 为 “S”， 故 取 名 为 “5S”， 其 个 别 定 义 如下 ：5.1.1 整 理 （ Seiri） ： 区 分 工 作 场 所 内 之 物 品 为 “要 用 的 ”和 “不 要 用 的 ”。5.1.2 整 顿 （ Seiton） ： 将 区 分 为 “要 用 的 ”物 品 划 出 定 位 批 放 。5.1.3 清 扫 （ Seiso） ： 将 区 分 为 “不 要 的 ”物 品 ， 清 除 打 扫 干 净 。5.1.4 清 洁
3、（ Seiketsu） ： 将 整 理 、 整 顿 、 清 扫 后 的 工 作 场 所 随 时 保 持 在 美 观状 态 。5.1.5 素 养 （ Shitsuke） ： 又 称 为 “修 身 ”或 “身 美 ”， 为 5S 运 动 之 最 终 目的 ， 是 要 每 一 位 员 工 经 前 4S 的 洗 礼 ， 养 成 良 好 的 习 惯 ， 恪 守 规 定 与 规则 ， 做 到 “以 厂 为 家 ”之 境 界 。6、 内 容 ：6.1 5S 的 关 联 图 （ 图 一 ） ：第 1 个 5S”：整理第 2 个“5S”：整顿第 3 个“5S”：清扫第 4 个“5S”：清洁第 5 个“5S”：修
4、养将有用的东西 定出位置放置区分“要用”的与“不用”的东西将不要的东西彻底清扫干净保持美观整洁使员工养成良好的习惯遵守各项规章制度文件编号 WI-GL-02 版次 2.05S 作业指导书 2013.1.7 2013.7.1 页次 2/46.2 5S 的 内 容 ：6.2.1 整 理 、 整 顿 ：a） 办 公 室 及 现 场 批 放 物 品 （ 如 物 料 、 成 品 、 半 成 品 、 余 料 、 垃 圾 等 ） 及 时清 理 ， 区 分 要 用 的 与 不 要 用 的 。b） 办 公 室 、 物 料 架 、 模 具 架 、 工 具 架 等 之 正 确 使 用 与 清 理 。c） 桌 面 及
5、 抽 屉 之 定 时 清 理 。d） 充 分 运 用 料 袋 容 器 ， 区 分 物 品 材 料 或 发 料 ， 余 料 等 放 置 清 楚 。e） 个 人 离 开 工 作 岗 位 下 班 后 ， 工 作 桌 、 办 公 桌 等 物 品 整 齐 摆 放 。f） 动 力 供 给 系 统 加 设 防 装 置 或 警 告 标 示 。6.2.2 清 扫 ：a) 过 期 文 件 、 档 案 之 销 毁 ；b) 公 告 栏 、 记 事 栏 内 容 定 时 清 理 或 更 换 ；c) 下 班 前 ， 打 扫 和 收 拾 物 品 ；d) 垃 圾 、 纸 屑 、 烟 蒂 、 破 布 等 的 清 除 ；e) 机
6、器 设 备 、 工 作 台 、 办 公 桌 、 门 窗 等 的 清 理 擦 拭 ；f) 废 料 、 余 料 、 呆 料 等 随 时 清 理 ；g) 清 除 设 备 四 周 油 腻 污 渍 的 碎 布 或 砂 轮 等 ；6.2.3 清 洁 ：a） 工 作 环 境 尽 量 随 时 保 持 整 洁 干 净 ；b） 工 作 桌 、 办 公 桌 保 持 干 净 无 异 物 ；c） 长 期 放 置 （ 一 周 以 上 ） 物 品 、 材 料 、 设 备 等 加 盖 防 尘 罩 。d） 地 上 、 门 窗 、 墙 壁 清 洁 之 保 持 。6.2.4 素 养 ：a） 遵 守 作 息 时 间 （ 不 迟 到
7、、 不 早 退 、 不 无 故 缺 席 ） ；b） 工 作 态 度 是 否 良 好 （ 有 无 嬉 笑 打 闹 、 呆 坐 、 看 小 说 、 打 瞌 睡 、 吃 东 西 等 ）；c） 服 装 穿 戴 整 齐 ， 不 穿 拖 鞋 ；d） 干 部 能 确 实 督 导 部 属 ， 部 属 能 自 动 自 发 工 作 ；e） 公 共 场 所 保 持 清 洁 （ 如 厕 所 、 茶 水 间 等 ） ；文件编号 WI-GL-02 版次 2.05S 作业指导书 发行日期 2013.7.1 页次 3/46.3 5S 运 动 的 推 行 小 组 与 权 责 ：6.3.1 推 行 委 员 会 组 织 结 构 图
8、 ：5S 推行委员会主席：管理代表5S 推行小组组长：生产部主管5S 评审小组组长：管理部主管四楼：仓库 三楼：修边组装车间 三楼：印刷、喷漆 二楼：注塑车间 工程部 生产部 品管部管理部管理部二楼：办公室、会议室 一楼：模具生产车间 一楼：注塑车间6.3.2 权 责 （ 依 上 列 组 织 结 构 图 ， 各 职 责 规 定 如 下 ） ： a） 5S 推 行 委 员 会 主 席 ： 统 筹 5S 推 行 委 员 会 之 运 作 ， 并 指 挥 监 督 所 属 人员 ；b） 5S 推 行 小 组 组 长 ： 负 责 组 织 推 行 全 员 推 行 与 持 续 改 善 5S 活 动 ；c） 5
9、S 评 估 小 组 组 长 ： 负 责 公 司 5S 定 期 检 查 总 结 及 公 告 ；d） 执 行 委 员 ： 共 同 参 与 5S 运 动 之 计 划 并 落 实 。6.4 5S 运 动 的 具 体 实 施 方 法 ：6.4.1 5S 责 任 区 域 图 （ 附 件 一 ）6.4.2 本 办 法 之 推 行 由 各 区 域 负 责 人 配 合 落 实 并 负 评 估 结 果 之 责 。6.4.3 各 组 依 区 域 划 分 ， 在 责 任 范 围 之 内 执 行 有 关 5S 内 容 规 定 事 项 。6.4.4 为 加 强 本 办 法 之 执 行 效 力 ， 请 管 理 代 表 参
10、与 评 分 。 检 查 时 间 不 定 ， 具 体 由评 审 组 长 确 定 。6.4.5 5S 查 检 表 于 评 审 结 束 后 第 二 天 早 上 送 到 办 公 室 求 平 均 得 分 。6.4.6 每 次 各 组 之 查 检 结 果 与 评 审 成 绩 、 名 次 将 同 时 公 布 于 公 告 栏 。文件编号 WI-GL-02 版次 2.05S 作业指导书 发行日期 2013.7.1 页次 4/46.5 奖 惩 规 定 ：竞 赛 评 比 共 分 为 7 个 区 （ A、 B、 C、 D、 E、 F、 G 区 ）6.5.1 实 施 竞 赛 最 前 一 名 给 予 一 定 的 奖 品
11、或 奖 金 ， 奖 励 标 准 如 下 ：6.5.2 奖 品 或 奖 金 于 隔 月 第 一 周 周 末 早 上 发 放 ， 由 管 理 代 表 主 持 ， 其 发 放 方 式 如下 ：a） 第 一 名 ： 发 放 第 一 名 相 应 的 奖 品 或 奖 金 ；b） 分 数 均 未 达 到 80 分 ， 不 发 放 奖 励 品 或 奖 金 。6.5.3 分 发 之 奖 品 /奖 金 得 当 作 部 门 公 共 物 资 ， 严 禁 分 为 私 人 使 用 。6.5.4 5S 竞 赛 不 仅 是 个 人 同 时 也 是 团 体 荣 誉 竞 赛 ， 他 单 位 若 有 违 反 竞 赛 规 则 ，可 向 5S 推 行 委 员 会 提 出 ， 以 维 护 本 单 位 之 利 益 。6.5.5 申 诉 制 度 ： 若 有 任 何 不 公 之 事 ， 可 依 以 下 方 式 向 5S 推 行 委 员 会 提 出 申诉 ：a） 核 对 最 新 检 查 标 准 ；b） 与 该 评 分 委 员 协 调 ；c） 交 付 评 审 组 长 裁 定 ， 务 求 对 每 个 人 公 平 合 理 。6.6 本 办 法 以 5S 推 行 委 员 会 议 定 ， 呈 报 管 理 代 表 核 准 实 施 之 ， 若 有 未 尽 事 宜 将 随时 修 正 并 公 布 之 。
