1、*（铁路桥*）LED 光源采购安装工程竣工资料*有限公司二一二年八月十六日单位工程技术文件目录表工程名称：*（铁路桥-宝通街）LED 光源采购安装工程序号 文件编号 类别 项 目 页号 附录一 开工报告二 施工组织设计方案三 生产安装 进度计划四 工程洽商纪录五 成品、设备出厂质量合格证书、出厂检验报告六 隐蔽工程检查验收记录七 施工技术交底资料八 施工记录十 工程质量检验评定资料十一 工程竣工报告十二 工程签证单十三 工程图工程开工/复工报审表工程名称：*（铁路桥-宝通街）LED 光源采购安装工程致：*市政工程建设监理有限责任公司我方承担的潍坊市青年路（铁路桥-宝通街）LED 光源采购安装工
2、程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。 附：1. 开工报告2. (证明文件)承包单位（章）*电有限公司项目经理 日 期 2011 年 11 月 8 日审查意见：监理工程师： 日 期： 审查意见：监理单位： 项目总监： 日 期： 开 工 报 告2011 年 11 月 8 日工程编号 HYHAWF2011-116A-4工程名称 *（铁路桥-宝通街）LED 光源采购安装工程工程地点 *（铁路桥-宝通街）发包单位 *市城市管理行政执法局总 价 1689388.00 元（壹佰陆拾捌万玖千三百捌拾捌元整）计划开工日期 2011 年 11 月 8 日实际开
3、工日期 2011 年 11 月 8 日预定竣工日期 2011 年 12 月 20 日预定工作日期 2011 年 11 月 8 日2011 年 12 月 20 日工程范围及施工条件*（铁路桥-宝通街）路灯制造安装、工程施工、安装、调试。我公司为贵方承担的*铁路桥-宝通街）LED 光源采购安装工程施工、安装、调试工程开工条件已具备,上述工程计划于 2011 年 11 月 8 日正式开工，请批准!建设单位： 负 责 人： 施工单位： *有限公司工程负责人： 监理单位： 监理工程师： 施 工组 织 设 计 方 案施工组织设计（方案）报审表工程名称：*（铁路桥-宝通街）LED 光源采购安装工程 编号：
4、致： *市政工程建设监理有限责任公司 我方已根据施工合同的有关规定完成了*（铁路桥-宝通街）LED 光源采购安装工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）承包单位（章） 项目经理 日 期 2011 年 11 月8 日 监理单位派驻工地现场工程师审查意见：监理工程师 日 期 项目总监审查意见：监理单位 项目总监 日 期 施工组织设计审批表2011 年 11 月 8 日 工程名称 *（铁路桥-宝通街）LED 光源采购安装工程施工单位 *有限公司致： *市政工程建设监理有限责任公司 据我公司对*（铁路桥-宝通街）LED 光源采购安装工程的了
5、解，我公司已全面掌握了该工程的施工要求，并编制了详细的施工组织设计（方案） ，通过组织公司有关部门对该方案的论证，我公司认为该方案设计合理，组织机构齐全，该方案能保证该工程按时、按质完成。结论：施工单位（盖章）施工单位技术负责人*（铁路桥-宝通街）LED 光源采购安装工程施工方案确保工期的技术组织措施一、工期目标确保全部工程于 2011 年 11 月 8 日开工， 2011 年 12 月 20 日完工，43 天内达标全部竣工。二、保证措施1、*有限公司的主导产品为 LED 路灯、高杆灯、显示屏、室内平板灯、球泡、LED 灯管等系列产品，已广泛 应用于全国各地，具有现代化国际先进水平的全自动生产
6、线，该生产线自动化程度高，整线采用程序控制，检测设备先进等特点。产品全部采用国家标，以及 ISO9001 质量认证体系组织生产，形成 30 万盏路灯及其他系列产品的年生产能力。2、公司具有宝通街、樱前街、向阳路等市内道路照明工程和国内重点工程大型工程施工经验，能够按业主要求按工期完成施工任务。3、公司同相关外协供货企业签订有长期合同,具备良好的采购业务关系,可以保证在订单确定的七天内完成该工程所需主要外购材料的供货。4、公司已通过 ISO9001 质量保证体系，可确保产品量、工程质量达到标书标准。 各分部分项工程的主要施工方法*铁路桥至宝通街路灯制造安装工期为 43 天，并达到验收使用条件。按
7、照目前现场情况和工作情况来看，43 天的工作日比较紧张，如果没有科学的统筹方法和充分的条件，实现预定的工期目标，就会存在一定的难度。因此，我们 必须克服事先估计到的困难，在公司的统一指挥下，做到有组织、有步骤、有安排、有 检查的将各 项工作落实到实处。遵循城市及道路照明工程施工的规范和程序，采用科学有效的施工方法，紧张有序的将各项工作贯彻始终。一、准备工作安排进场准备工作是施工管理中的重要环节之一，准备工作到不到位直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，随意性和克服工作中的侥幸心理，我们将作如下安排：（一）施工设计图纸交底工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和
8、施工设计说明书作全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，细部处理应作重点纪录，对 有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，管理人员对工程的情况和技术操作方法做到跟进到位。（二）工程量的计算根据施工图纸，结合预算的内容，统计出各项施工项目单位数量，并制成统一表格按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动人、机械工具设备清单，为施工计划提供可供操作的依据。 （三）材料计划安排将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，
9、可将需定货的材料，早做安排；同时，相同灯型的材料尽量一次性到货，节省时间。（四）制定施工进度计划表施工进度计划表是控制施工进度和按期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、 财力方面的合理配置作用。施工进度计划表按照工程期限将施工项目的工作量、工作内容以及完成项目所需的时间科学编排。（五）工地现场勘察开工前应进行工地现场实地勘察。了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水，用电的来源以及是否需设置临时设施等：另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，将困 难考虑全面，尽早解决。（六）材料进场材料进场应做好以下工作：根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种，规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟定送货时间。材料堆放位置应预先安排好，堆放要集中以便于管理，堆放时应注意以下几点：1、不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材费工；2、选择较高的、干燥的地势堆放；3、按照材料的不同类别堆放，以便取用；4、易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全；
