1、XX 路 XXXX 指挥中心弱电智能化系统施工组织设计（实施方案）XX 有限公司二一五年十月XX 路 XX目录目录 .2第一章 工程概况 .51、工程概述 .52、工程范围 .53、工程特点 .64、工程实施目标 .6第二章 施工组织计划 .7第一节、总体部署 .7第二节、项目组织机构及管理体系 .8第三节、施工准备工作 .13第三章 技术方案 .20第一节、前言 .20第二节、安防系统 .25第三节、视频会议系统 .34用户需求分析 .36第四节、无线控制系统 .38第五节、图像处理与显示系统 .38第六节、综合管理平台 .53第七节、供电与接地系统 .62第八节、环境需求 .67第九节、弱
2、电机房工程 .67第十节、主要设备参数 .70第十一节、设备清单 .70第十二节 、相关图纸 .70第四章 施工方案 .71第一节、施工步骤 .71第二节、桥架线槽 .77第三节、线管敷设 .80XX 路 XX第四节、电气线路敷设 .83第五节、电源设备的安装 .85第六节、弱电系统的接地 .86第七节、综合布线系统 .89第八节、图像处理系统 .98第九节、安防系统 .100第十节、集成平台 .106第十一节、弱电机房工程 .109第五章 工程进度控制 .113第一节、施工进度控制 .113第二节、工程进度计划 .113第三节、进度报告与进度会议 .113第四节、工期进度保障措施 .115第
3、五节、劳动力控制计划 .118第六节、产品供应计划 .119第六章 质量保证体系与措施 .120第一节、质量保证体系 .120第二节、质量管理措施 .125第三节、质量保证责任制 .127第四节、质量控制措施 .128第七章 图纸、手册和技术文件管理 .143第一节、技术文件 .143第二节、图纸、手册和技术文件的确认 .145第三节、产品及系统设计图 .145第四节、设备安装检验规范书 .145第五节、测试、检验规范书和测试检验报告 .145第六节、工程资料管理措施 .146第七节、竣工图 .147第八节、安装手册 .147XX 路 XX第九节、操作手册 .147第十一节、培训资料 .148
4、第十二节、图纸、手册和文件的交付 .148第八章 安全、文明施工及环保措施 .150第一节、工程安全文明施工管理概述 .150第二节、确保安全生产的技术组织措施 .150第三节、确保文明施工的技术组织措施 .154第四节、环境保护的技术组织措施 .157第九章 服务体系 .160第一节、售后服务承诺 .160第二节、服务形式 .160第三节、服务费用 .166第十章 培训 .166第十一章 附件 .168XX 路 XX第一章 工程概况1、工程概述XX 指挥中心为新建项目（或改建项目），位于 XX 公安局 XX 楼 XX 层。XX 指挥中心弱电智能化系统是处警，指挥调度，信息收集，信息处理，信息
5、查询,城区治安监控和传递全局公安情报信息的枢纽，是领导对重大警务活动实施统一指挥，处理紧急事件，重大治安，灾害事故的指挥机构，在紧急情况下对重大突发事件和重大灾害事故进行指挥。根据这一工作职责和任务，XX 指挥中心弱电智能化系统是采用最新现代化通信，计算机多媒体网络和图像技术，并充分利用原有网络，设施和资源，以计算机网络为支撑，计算机信息系统为核心，通信系统为纽带，逐步建成集通信指挥调度，计算机网络，计算机辅助决策，集中综合控制，等多种技术系统于一身的现代化，智能化，高集成化的全县公安信息处理和指挥调度枢纽。系统建设按照“立足实战、急用先上、着眼长远、逐步建设”的原则，高起点，高标准，精心设计
6、，精心实施，立足当前需要，面向未来发展，为系统的升级和功能扩充提供充分的开放性打好基础，逐步建立一个全方位、全天候、综合性、多层次的集中接警、分类处警、统一指挥的指挥通信调度系统。2、工程范围本次工程为 XX 中心弱电集成系统，系统施工范围如下：1) 系统集成平台2) 安防系统3) 门禁系统4) 视频会议系统5) 无线控制系统6) 供电与接地7) 图像处理与显示系统8) 机房建设9) 以上设备应承担的施工配合、运输、安装、调试、技术协助、校准、检验、培训及售后服务和其它类似的义务。XX 路 XX工作内容如下：1) 进度控制、计划安排和项目管理；2) 设计联络、接口协调、界面管理与对设备供应商的
7、管理；3) 原材料及设备的采购、运输、装卸、验收、仓储等；4) 设备（软件）生产、测试、检验与质量保证；5) 现场安装、调试、验收；6) 与成品相关的备品备件供应；7) 用户培训、技术文件提供、系统维护及其他相关的技术服务。3、工程特点3.1 穿插施工在本工程中，根据 XX 中心弱电系统的建设要求，存在阶段性工期差异，存在穿插施工或独立施工。在施工的每一环节都必须作好充分的准备，要有良好的工作节奏和合理的工作计划，选用良好的施工工艺，优化施工方案，尤其要做好与其他专业界面交叉作业的协调工作，还要管理好内部各施工班组之间的分工和衔接，同时也必须要做好技术准备和技术优化工作，避免失误和返工。3.2
8、 成品保护XX 中心弱电系统成品与土建、内部装饰等工程的成品相比显得非常“昂贵”和“娇气”，在正在施工的工地上其设备安装和保护条件相对于机电安装来说是“十分恶劣”的，特别是采用控制器等高精密仪器等，因此要特别注意设备和成品的保护。4、工程实施目标4.1 工程目标 确保工程按时完成； 确保工程质量合格； 确保工地现场为文明工地； 确保工程造价合理； 确保售后服务质量。XX 路 XX4.2 质量目标XX 指挥中心弱电系统设计必须符合国家相关管理部分有关设计深度和质量标准要求；严格按规范和设计图纸施工，采购的设备、材料、配件为全新的品牌优质品；安装工程质量达到国家标准，分部、分项工程一次验收合格率1
9、00%。4.3 工期目标确保在合同生效后按时完工。4.4 安全生产、文明施工目标杜绝死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，轻伤频率控制在 0.2%之内，严格按总包管理进出场安全保卫制度，创建建筑工程安全文明工地。4.5 环境保护目标施工场所噪声达到国家限值标准，采取有效措施，避免施工扰民；施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合环保局的规定；节约用水，节约用电，降低材料的损耗；使用环保材料；室内空气质量符合国家标准。4.6 服务目标信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理公司及有关部门对工程质量、安全和现场管理的监督。统筹安排、节约资金，积极为业主着想，切实有效地利用工程资
10、金。努力处理扰民及民扰问题，做到投诉率为零。第二章 施工组织计划第一节、总体部署施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以科学的施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，须作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、材料需要量等作好充分的准备，才能保证工程进度。如下图所示，为施工组织总体XX 路 XX设计的程序框图，它直观表明了施工组织设计的各个环节。为此，我公司组织了强有力的项目管理班子，负责整个工程项目的管理和施工协调工作，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。由公司领导担任项目总监，负责整个工
11、程项目的总协调，旨在直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对此项目的快速响应和支持。第二节、项目组织机构及管理体系面 XX 中心弱电系统工程集成，如何组织和管理工程实施的确不是一件容易的事。我们将依靠健全的管理机制，通过完善的施工方案、进度控制、质量控制、成本控制、技术管理、安全文明施工等有效的管理措施，确保工程高质量的按期完成。编 制 材 料 需 要 量 计 划 编 制 施 工 总 进 度 计 划 编 制 运 输 量 计 划 编 制 临 时 供 水 电 热 计 划 编 制 施 工 准 备 工 作 计 划 设 计 施 工 总 平 面 图 拟 定 施 工
12、方 案 估 算 工 程 量 确 定 施 工 部 署 进 行 调 查 研 究 ， 获 取 编 制 依 据 计 算 技 术 经 济 指 标 审 批 制 定 生 活 临 时 设 施 计 划 编 制 劳 动 需 用 量 计 划 制 定 生 产 临 时 设 施 计 划 编 制 机 具 设 备 需 用 量 计 划 XX 路 XX2.1 项目组织管理模式本工程采用项目经理负责制，项目经理有绝对权力调配本工程现场人力、物力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。2.2 项目管理人员组织结构图根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建项目经理部并配备相关人员。项目经理部由项目经理、项
13、目副经理、项目总工、项目工程师、质量工程师、安全员、施工员、材料员等组成。工程技术组：配备 4 名技术工程师，负责本工程施工工作。质量管理组：配备 1 名质检工程师和 1 名材料员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备 1 名施工管理员，1 名材料员，1 名安全员。公司层管理组织机构：由公司领导直接出任项目总监，各级职能部门和技术研究部利用公司的全部资源全力支持项目经理部的工作。现场项目经理部：组建有力、精干、高效的项目经理部，本项目部主要负责人及相关专业负责人在多个大型智能化工程系统集成项目实施中取得了成功。组织结构图如下：XX 路 XX2.3 项目经理部岗位素质要求、分工及职责项目总监
14、：负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。项目经理：具有大中型智能化工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。项目副经理：具有大中型智能化工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。技术总监：具有大中型智能化工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。设计工程师：要求具有扎实的智能化工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型智能化工程的设计。项目工程师：要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型智能化工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。
