”师带徒、结对子”传帮带活动方案.doc

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资源描述

1、*开展”师带徒、结对子”传帮带活动的实施方案为进一步促进*长远发展,使新老职工提升工作能力,实现职工与工厂共同发展,创建学习型企业和团队,形成和谐、互助的企业文化,经过*会议研究决定,特制定“师带徒、结对子”传帮带活动方案。一、指导思想:从工厂发展需求出发,通过师徒结对模式,加强技术骨干和后续技术力量的培养,努力营造“学技术、练本领、强素质”的良氛围,培养和造就一批技能型、专业性技术人才,促使职工学技术到爱学技术,早日成为*的中坚力量,促使工厂各项事业的持续、健康、快速发展。二、活动组织机构:“传帮带”活动,倡导“传”出知识、 “帮”出成长、 “带”出团队,将为*技术人才的培养和巩固,发挥出积

2、极有效的作用。“传帮带”工作是一项双向互动的工作,需要调动帮教师傅和受帮徒弟的积极性、主动性,保证传帮带工作的有效性,实效性。为使这项工作长此以往坚持下去,*领导特别重视,有*牵头,其他相关人员密切配合,共同组织实施,成立*2018 年传帮带活动领导小组,小组成员名单如下:组长:*副组长:*成员:全体人员。 三、活动主题:“员工与*同步发展” 四、活动内容:充分发挥*、*现有的技术骨干的作用,开展以师徒结对为主要形式的互帮互学活动,加强对青年职工的教育培养,使各类技术人员尽快成长,不断充实骨干人才队伍,同时通过活动的开展,在相互学习,相互切磋中不断提高各自的专业技术和水平和业务素质。五、活动目

3、的:通过“传帮带”活动,让操作工、维修工学习操作、维修过程中出现短板,达到相互发展和学习。六、活动要求:(一) 、2018 年 5 月 10 日至 6 月 30 日。(二) 、活动形式:以方便传授为原则,秉行理论与实践相结合的原则,坚持“一对一”或“一对多”的形式进行。(三) 、考核与奖励:考核采取查询相关资料、学习成果验收、现场考核、及笔试相结合等方式进行。活动期间的考核与*、工厂日常考核相结合。活动考核分为优秀、良好、一般三个等级。考核成绩突出者给予表彰奖励。(四) 双方职责:师傅职责:1、师傅要以高度的责任感帮助徒弟,提高业务技能。在教学过程中师徒能够与时俱进,不断超越,综合素质切实得到

4、全方位提高。2、在业务方面,师傅要加强学习,以扎实的专业基础和丰富的实践经验,带好徒弟。具体负责授课内容的选定,学习计划的安排,工作分工等。帮助徒弟明确学习目的和方向,掌握方法,学习有关理论和技能,迅速提高理论水平,业务能力和创新能力。 3、严格实施培训计划、合理安排课时、认真撰写教案。检查督促师徒的工作完成情况,指导徒弟完成相关工作任务。4、活动期间的教学计划、教案、工作记录等资料,以供考核验收。徒弟职责:1、徒弟要服从师父管理,遵守学习纪律,认真完成师父安排的各项工作和学习任务。2、在思想上,要不断提高政治觉悟和思想水平,树立崇高的人生理想,保持强烈的学习热情,培养良好的职业道德和工作、学习、生活作风。3、在业务上,要以师父为榜样,勤奋学习,不断进取,孜孜不倦,不断拓宽个人眼见和知识面,优化知识结构。4、学习期间认真做好学习笔记,及时总结经验,认真完成各项工作和学习任务。5、完整保存活动期间的学习笔记、工作记录等资料,以供考核验收。(五)纪律要求:1、师徒之间要相互帮助,取长补短、不断提高个人素质。2、工作中加强交流,在交流中共同成长,形成科学严谨、宽松和谐的工作氛围。3、弘扬正气,杜绝世俗歪风。*二零一八年五月四日

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