1、 中国石化销售有限公司河北石油分公司 2017 年第一批加油站双层油罐更换改造工程施工 工程招标投标文件招标编号： RHP-C271700030351-1-1 项 目 名 称： 中国石化销售有限公司河北石油分公司 2017 年第一批加油站双层油罐更换改造工程施工投标文件内容 ： 投标文件技术部分投标人： 唐山瑞丰建业集团有限公司 （公章）法 定 代 表 人或其委托代理人： （签字或盖章）日 期： 2017 年 6 月 14 日唐山瑞丰建业集团有限公司 1中国石化销售有限公司河北石油分公司2017年第一批加油站双层罐更换改造工程施工组织设计编制单位：唐山瑞丰建业集团有限公司2017 年 6 月
2、1 日唐山瑞丰建业集团有限公司 2目 录第一章 编制依据、说明及工程概况1 编制说明 .42 编制依据 .43 工程概况 .4第二章 施工组织机构及技术组织措施1 组织管理 .62 组织机构 .63 主要技术组织措施 .8第三章 施工现场平面部署1 施工现场布置原则 .112 主要临时设施建设 .11第四章 主要项目施工技术方案及措施1 施工准备 .132 主要项目施工方案 .132.1 罐区拆除工程 .132.2 罐区工程直埋罐区工程 .172.3 工艺管道分项工程 .242.4 油管线防腐油漆分项工程 .342.5 罐区内动力线路铺设 .362.6 防雷接地 .382.7 脚手架工程 .3
3、82.8 围墙工程 .412.9 室外工程（路面恢复及罐区周边地面恢复） .412.10 附属工程（化粪池与检查井） .432.11 其他工程（包装装饰工程） .43第五章 工期、施工进度计划及保证措施1 施工工期要求 .452 施工总体进度计划 .453 工期保证措施 .45 第六章 工程质量保证体系及措施唐山瑞丰建业集团有限公司 31 质量管理体系 .492 质量管理机构 .493 质量保证措施 .494 质量控制要点 .52第七章 劳动力计划及主要设备材料的用量计划1 劳动力计划 .552 主要设备材料的用量计划 .55第八章 施工机械配置1 施工机械配置 .57第九章 安全防护与文明施
4、工措施1 安全防护，文明施工措施资金保障制度 .582 安全防护施工措施 .593 文明施工措施 .62第十章 雨季施工技术措施1 雨季施工措施 .65第十一章 环保、扬尘治理及减少扰民噪音措施1 环保管理措施 .662 扬尘治理措施 .673 防治水污染措施 .674 减少扰民噪音措施 .68第十二章 附表1 附表一 劳动力计划表（第一套） .69劳动力计划表（第二套） .702 附表二 拟投入的主要施工机械设备表（第一套） .71拟投入的主要施工机械设备表（第二套） .72唐山瑞丰建业集团有限公司 4第一章 编制依据、说明及工程概况1编制说明拟定施工组织方案是为了进行技术和资源的准备工作，
5、同时也是为了工期进行的顺利开展和合理布署，采取各种有效手段对整个工程的施工工期、成本、质量的控制，达到工期短、质量好和成本低的目的。2. 编制依据2.1中国石化销售有限公司河北石油分公司 2017 年第一批加油站双层罐更换改造工程施工招标文件2.2 本工程工程量清单2.3 依据的规范及标准：汽车加油加气站设计与施工规范GB50156-2015现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GBJ50236-2011工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-2010钢制管道及储罐腐蚀控制工程设计规范SY0007石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范SH3022-2011石油化工剧毒、可燃介质管道施工及
6、验收规范SH3501-2011石油化工建设工程安全技术规程CB50484-2008建筑结构载荷规范GB50009-2012建筑地基处理技术规范 JGJ79-2012混凝土结构设计规范GB50010-2010砌体结构设计规范GB50003-2011建筑物防雷设计规范GB50057-20103工程概况工程名称：中国石化销售有限公司河北石油分公司 2017 年第一批加油站双层罐更换改造工程施工建设单位：中国石化销售有限公司河北石油分公司工程地点：河北省工程内容：加油站原有罐区土建的拆除及垃圾外运，原有油罐的拆除及处置，新建独立唐山瑞丰建业集团有限公司 5罐区、新建罩棚下罐区、重新敷设输油管线、罐区内
7、动力线路敷设、罩棚下更换油罐按拆除罩棚网架后考虑等项目。工程内容包括：土建工程、电气工程、装饰装修工程、工艺管道安装工程（包含油罐安装）等。工程质量要求要求质量标准为合格。本工程质量管理目标为确保优良工程。我方将严格按国家、行业及地方现行工程质量评定标准和施工验收规范进行施工，确保工程质量达到优良，无质量安全事故。标段划分：本项目共分为 60 个标段基本条件 3.1 施工用水由于施工现场缺少水源，施工队需就近购水以供施工及生活之用。3.2 施工用电由于现场没有可用电源，前期可采取发电机供电，后期可通过供电局接入市政电源。做到安全用电，节约用电。材料来源本工程除部分甲供材料外，其他材料均由施工承
8、包方自行采购，所选产品须经过监理及业主的认可，水泥和钢材将从获得 ISO9001 质量体系的大厂采购；砂、石等地材从当地优质生产基地进行采购，并纳入地方运输力量。工期与质量要求施工工期 45 日历天，本项目必须在 11 月底前完成。工程质量按照国家颁布的验收及评定执行，全部工程质量达到招标文件中规定的合格标准。唐山瑞丰建业集团有限公司 6第二章 施工组织机构及技术组织措施1. 组织管理在工程中发挥我公司的管理优势，每天召开由项目经理主持的施工工长和班组长现场碰头会，总结当天的施工，安排明天的工作，解决施工中的问题。每周召开一次有质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会，解决协调、平衡工程进
9、度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题，确保施工快速优质顺利进行。采用计算机现代化管理技术，项目经理部配备微机，用于计划统计、材料、成本核算、钢筋配料及预决算的应用编制。2. 组织机构2.1 组织机构框图成立以项目经理为核心的项目经理部，全面履行合同范围内对建设单位的工程管理机构（如下图） 。本项目部本着对施工项目负责，对业主、工程监理、质量监理以及本公司负责，直接调度指挥各施工作业组(队)，全面管理施工过程中的安全、质量、工期、费用和地方关系等方面工作。唐山瑞丰建业集团有限公司 7组织机构图项目经理项目副经理 项目总工程师技术办公室HSE办公室质量办公室经营办公室材料
10、办公室土建施工队工艺管道施工队水暖电气施工队罐池项目施工队装饰项目施工队2.2 项目经理部的组建我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建工程项目经理部，每个标段配备一个项目管理部。科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。每个项目经理部配备项目经理 1 人，副唐山瑞丰建业集团有限公司 8经理 1 人，生产经理 1 人，项目技术负责人 1 人，安全负责人 1 人，技
11、术员 2 人，质检员1 人，材料员 1 人。下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。2.3 项目作业队的组建结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态管理。各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，尽量采用机械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作业。项目作业队施工范围划分如下：（1）土建施工队：负责原有罐区土建的拆除及垃圾外运，新建独立罐区、新建罩棚下罐区中的所有土建工作。（2）工艺项目作业队：负责油站工艺管道、油罐设备施工工作。（3）罐池项目施工队：负责原有油罐的拆除及双
12、层罐的安装工作（3）安装项目作业队；负责水电、防雷等安装工作。（4）装饰工作队，负责加油站综合装修改造及品牌包装工作。3主要技术组织措施3.1 特点与难点（1）工程用地狭小，工作量集中，工期短，施工管理与协调难度大。一方面施工平行作业多，另一方面，施工涉及面广，同时应与路政、电力、林业、通讯等多家单位协调统一，因此，要保证施工高效率、有节奏的进行，需要强有力的管理班子。（2）施工干扰大，地处交通要道一侧，现场文明施工要求高。由于施工面大，并在交通干道上，如何较小程度地减少对市民的干扰和行车的限速，保证交通畅通，是承包商面临的一个重大考验。（3）切坡或基坑开挖的深度大，支护困难，施工危险源多。施
13、工初始阶段不可能采取大开挖方式，且地下水位不明确，因此应根据不同的地质条件和开挖深度，采取合理适宜的支护方式和必要的围护，才能保证施工安全。（4）地下情况不明，保护措施难定。通过施工调查，可能存在的光（电）缆、给水管线和电力管道。若因施工不当将其破坏，将使承包商蒙受巨大损失。3.2 拟采取的主要技术组织措施根据施工难点、特点，拟采取如下技术组织措施：（1）配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门、监理单位及高政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的唐山瑞丰建业集团有限公司 9关系。（2）做好夜间施工安排，合理确定路面占用宽度，尽量留出不小
14、于 3.5m 的路面供车辆交行，保证交通畅通，并采取一定的现场文明施工措施，减少对市民的各种干扰。（3）加强土壁支护，并根据不同的地质条件采用围擅板及钢板桩支护的方式，保证土壁的稳定。并根据现场开挖实际情况采用降水及明排的方法降低地下水位。（4）施工前进行工程沿线地下管线、电(光)缆及其它公用设施的施工调查，并制定处理或保护措施；在建筑物、构筑基础及电线杆、灯杆附近开挖时提前上报防止其下沉或变形的措施、加固工程计算书及图纸交项目监理及有关部门，经审批后再进行实施，以保证在开挖工作中不损坏任何公共设施，如道路、排水沟、电缆、光缆、地下管道以及地上地下的构筑物。（5）积极配合业主，加强与当地有关部
15、门的协调工作，建立良好的施工调度指挥系统，突出坑槽开挖、管道安装及闭水试验等重要施工环节，始终保持适宜的、足量施工机械和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。4质量管理4.1 质量管理目标合格率为 100%，优良率为 80%以上，验收一次合格，确保工程质量达到合格。牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的企业理念，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。五步到位：第一、在分项施工中，管理人员做到操作要点交底到位；第二、上、下工序交接到位；第三、关键部位的检
16、查到位；第四关键部位验收到位；第五、各种材料和加工件进场验收到位。4.2 质量管理措施（1）认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体参战职工进行交底：交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的安全注意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。（2）认真贯彻执行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。 “五不施工”是未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。 “三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。
