1、主题学生姓名教学班级学号2014年7月西南财经大学天府学院摘要文章从公司战略管理过程中产生战略风险的机制从公司整体运行的角度进行研究，提出了公司战略风险管理的系统化理论模型，并从公司的环境、资源、能力和公司主题战略四个方面分析了战略风险产生的风险机理。并对文章作了必要的总结。关键词战略风险；资源；市场风险；文化差异西南财经大学天府学院目录一引言4二公司战略风险的提出41关于战略风险概念的含义42关于公司战略风险识别理论模型的提出53产生公司战略风险因素5三结论7西南财经大学天府学院4一引言本课题研究背景战略风险管理是战略管理的重要组成部分。目前，国外战略研究的学者对这一问题的研究已经给予高度关
2、注，并从不同角度对产生战略风险的因素给予了分析和阐述，提出了一些理论和管理方法。特别是公司财务风险的管理和投资回报的理论已经趋于系统化。但是，由于公司战略风险因素涉及的范围和领域比较广泛，仅仅从财务的角度研究战略风险难于从全局上和全过程把握公司的战略风险因素对公司业绩和战略发展的影响程度。有些战略风险的研究仅仅从系统化风险和非系统化风险、或从管理风险和组织风险角度单纯地研究影响战略的风险因素，但是没有结合公司结构和管理特点提出系统的控制理论体系，没有结合现代企业战略理论的发展，分析和诊断公司战略风险的分析和管理机制。全球化把企业的经营领域和地域范围拓展到全球，文化的差异对战略的影响成为跨国公司
3、不得不充分考虑的重要因素。战略风险的管理，则是在实施公司战略的过程中，如何有效地达成公司的战略目标，针对战略事实过程中公司的环境、资源、竞争能力因素的变化以及其它不可预见的不确定性因素对公司战略目标产生的影响进行识别、分析、管理，以更有效的实现公司的战略目标。它是公司战略管理的重要组成部分。并由此引出问题予以分析。二公司战略风险的提出1关于战略风险概念的含义公司的风险分析从影响公司业绩和战略平衡的不确定性开始，环境的不确定性一直是影响组织平衡和业绩的重要变量。把不确定性定义为缺乏内部控制，提出建立内部结构技术来降低不确定性对公司系统平衡的影响。他还认为不确定性的来源主要是公司外部环境。后来的研
4、究认为“公司可以把策划和与环境对公司的影响进行分析以消除不确定性，使得环境因素可以控制。BCG矩阵模型说明公司环境条件和战略对公司业绩有直接的影响，环境因素对公司业绩的三个主要指标，即投资回报、现金流量和市场份额有重要影响。不确定性与风险在概念上既有必然的联系也有所区别。风险是结果中潜在的变化。风险的存在产生了不确定性。因此，风险是不确定性的来源，对可能引起风险的因素进行分析和管理是风险管理和不确定性管理的重要内容。与一般影响公司业绩的风险因素不同的是，战略风险是影响整个公司的发展方向、公司文化、信息和生存能力或公司业绩的因素。以现代公司管理的理论来看，战略风险因素也就是对公司发展战略目标、公
5、司资源、公司竞争能力或核心竞争能力、公司竞争优势和公司业绩产西南财经大学天府学院5生重要影响的因素。2关于公司战略风险识别理论模型的提出根据相关的文献资料可知战略研究和战略风险研究的理论，影响公司经营业绩和战略目标实现的主要因素是，公司的战略环境因素，公司的资源情况和公司竞争能力。环境、战略、资源和能力的动态平衡是公司战略风险管理的目标，其中每一个因素的变化所引起的平衡的打破会导致公司出现潜在的风险因素。在上述理论研究的基础上，公司战略风险管理是要维持创造公司的可持续发展的能力以及实现公司的战略目标，从环境、资源、能力和战略四个方面分析公司的战略不平衡因素。从以上提出的战略风险分析的基本框架进
6、一步分析战略风险的运行机理，可以有效地分析和诊断公司的战略风险。公司竞争能力是指公司资源的有效发挥所形成的、能使企业获得业绩，通过与市场的相互作用能形成公司竞争优势的能力。为获得可持续的发展所需要的竞争优势，公司受其战略环境的影响，能够进行战略和资源的调整，以适应变化了的环境和目标并能通过战略的有效实施影响环境的变化。战略环境因素是对公司的战略、使命、资源和相对竞争能力有重要影响的因素。因此，公司战略资源和公司的竞争能力构成公司主题战略目标达成的支持要素。而战略资源在适当的机制下才能转化为公司的竞争能力，公司的竞争能力在与市场的相互作用中形成公司的竞争优势，竞争优势的有效发挥创造公司的业绩，支
7、持主题战略目标的实现。3产生公司战略风险因素1公司的相关环境直接影响公司的经营战略，如竞争者，供应者，顾客和替代者等。经济、技术、文化、社会环境因素对公司战略决策和组织行为有显著影响。因此，环境因素是公司战略不确定性因素的重战略管理要来源。辨识外部机会、威胁、实施战略转变、取得组织战略和环境的匹配，是战略风险管理要认真研究的内容。公司的使命和发展方向、公司战略目标、战略方针和战略指导思想，是公司的主题发展战略。与公司发展战略重点、核心竞争优势的发挥和创造核心优势的目标、公司新的特殊资源的形成和公司业绩的阶段性目标的达成，以及如何分配资源、采取措施实现公司的战略目标，一起构成了公司的整体发展战略
8、。环境因素对公司战略主题和整体战略的影响表现在以下几个方面第一，政治、经济环境的变化对公司发展战略主题和总体目标的影响，可能带来公司发展战略的发展方向，战略方针和战略重点的调整。特别是跨国公司面临的全球化发展的趋势，使得跨国公司比国内公司面临更多的风险。因此，应从不同方面评估国际环境的不确定性，通过努力优化存在风险的回报，通过战略的局部调整西南财经大学天府学院6规避可能出现的风险；第二，相关环境因素，如技术的发展、变化程度和频度，通过对公司决策的影响，直接影响公司战略目标和公司业绩的实现，影响公司的竞争优势、发展模式和战略重点；（1）政治风险因素政治因素的变化在与公司的战略相互作用中，产生政治
9、风险因素。战略研究过程对政治因素的分析在于制定有效的公司战略，而战略风险分析则从战略管理的角度分析政治因素的变化对实施公司战略和有效达成公司战略目标的影响。政治风险是由国家的政治、政策、社会等方面的不稳定因素所引起的。（2）技术因素产生的风险，是在战略实施过程中不可预见的变化对公司主题战略的影响所产生的风险。影响公司产生技术风险的因素是公司的相关的技术变化频度，相关环境的技术变化频度越大，企业的技术风险因素越高，企业战略的风险就越大。在与同行业比较中，公司技术水平与行业的差距越大，公司面临的技术风险就越大，特别是在技术变化频度比较大的情况下，因其对公司竞争优势的直接影响，会影响公司的主题发展战
10、略目标的实现。（3）市场的风险来自于竞争对手的销售策略的变化。影响公司的战略风险因素主要有行业的市场竞争结构及其变化程度，行业的市场竞争的激烈程度，市场增长和衰退对市场容量的影响，竞争者的市场策略的变化及公司在竞争中存在的问题，替代品的发展趋势对公司产品市场的风险，消费者的消费需求的变化及其变化趋势，对公司产品市场竞争力的影响。（4）经济因素对战略的影响，是战略研究中的重要因素。战略风险管理注重研究战略实施过程中经济因素的变化对公司战略主题目标的实现和公司竞争优势产生影响。主要因素有第一，国家经济政策的调整，如财政政策、国家和地方税收政策、行业政策、环境保护政策及可以预见的公共政策等。国家政策
11、的调整对公司发展的影响是致命的，因此是公司战略风险的重要因素。第二，宏观经济的周期。全球经济一体化进程中，世界经济的增长与衰退，对全球各国经济产生直接影响；国内经济的周期性变化，在经济周期的不同阶段，对整个行业的影响都是很大的。经济周期的变化越快，公司面临的战略风险越大第三，国民经济结构和消费结构的变化。工战略管理业结构性调整受消费结构调整和技术进步、文化进步和社会进步等多因素影响。从公司战略研究的角度考虑风险因素、经济因素对公司战略的影响。首先表现为对公司业绩、公司竞争优势及相对地位的影响。核心竞争优势，从而不断创造公司新的竞争优势是公司战略主题的一部分。（5）文化差异因素1母公司与子公司的
12、管理文化的差异和区域文化的差异，导致母公司对子公司管理方法上的适应性调整。2战略资源对战略影响产生的风险因素。战略资源派理论强调了公司资源。公司要形成可持续的发展，需要在竞争环境中，利用公司特殊资源和竞争优势通过与市场的相互作用，不断创造新的资源，公司产生资源的动态性是战略管理的一个重要西南财经大学天府学院7特征公司战略资源对战略主题的影响。资源与主题战略目标之间的不和谐，一方面会导致战略运行中的风险，另一方面，将这种不和谐调整为和谐，是推动系统进步的动力。管理资源的风险及其对战略主题目标的影响。公司管理资源与主题战略目标的不和谐，是引起战略风险的内在机制。按照战略主题目标的要求，对引起管理资
13、源风险的重要风险因素进行管理，提出的实现战略目标的改进措施和规避风险的措施，推动了组织管理机制和管理控制系统的进步。管理人才资源通过对公司在组织结构下的管理体系的建立，实现和推动公司战略目标的实现和总公司对子公司的管理控制能力，进而影响公司的竞争优势、创新能力和新的核心竞争能力的形成。知识的创新是公司在全球竞争中面临的重要挑战，新知识为公司的竞争提供了新的竞争能力。三结论文章从公司战略管理的角度，对公司战略实施过程中公司环境、资源的变化可能引起的战略风险因素进行分析，从公司整体的运行和整个发展的过程分析影响公司战略目标实现的战略风险因素，提出了公司风险识别的整体模型，并重点分析环境和资源两要素的有关部门因素的变化及与主题发展战略目标的动态平衡识别公司的战略风险，为公司对风险因素的评估和计量提供了理论分析框架。战略风险的管理，则是在实施公司战略的过程中，如何有效地达成公司的战略目标，针对战略事实过程中公司的环境、资源、竞争能力因素的变化以及其它不可预见的不确定性因素对公司战略目标产生的影响进行识别、分析、管理，以更有效的实现公司的战略目标。它是公司战略管理的重要组成部分。
