1、福建海川建设工程有限公司 施工组织设计 1表 F.0.1 施工组织设计(方案)报审表施表 F.0.1 共 页 第 页工程名称 南平市城区主路人行道改造工程鼓 楼街、胜利街、前进巷路段 施工单位 福建海川建设工程有限公司主 编现报上南平市城区主路人行道改造工程鼓楼街、胜利街、前进巷路段施工组织总设计/施工组织设计/施工方案文件，请予以审查。 编制人编制单位工程项目部/专业分包施工单位（盖章） 技术负责人总承包单位审核意见：年 月 日审核单位总承包单位 （盖章） 审核人 审批人监理审查意见：监理审查结论： 同意实施 修改后报 重新编制专业监理工程师 日期：审查单位监理单位 （盖章） 总监理工程师
2、日期：福建海川建设工程有限公司 施工组织设计 2南平市城区主路人行道改造工程鼓楼街、胜利街、前进巷路段施工组织设计年 月 日福建海川建设工程有限公司 施工组织设计 3施工组织设计目录第 1 章、工程概况及规划说明第 2 章、施工程序及总体组织部署第 3 章、施工现场总平面布置第 4 章、主要施工机具配置第五章、施工组织机构及项目部主要管理人员资历、工程技术人员配置第六章、劳动力配置计划及保障措施第七章、预制构件、半成品及主要材料进场计划第八章、主要工程施工方案第九章、季节性施工措施第十章、质量保证措施第十一章、工期保证措施第十二章、安全生产及文明环境施工保证措施第十三章、确保施工进度的技术保证
3、措施第十四章、成品保护方案及措施福建海川建设工程有限公司 施工组织设计 4南平市城区主路人行道改造工程施工组织设计（鼓楼街、胜利街、前进巷路段）第一章、工程概况一、工程概况1、为美化城区环境、整洁市容市貌、提升南平市整体城市形象，市政府对城区主要道路人行道进行重新铺装改造。本次改造的主要路段有鼓楼街、胜利街及前进巷三段人行道。鼓楼街南起延平区交通局（桩号 K0+034.316） ，北至与解放路交叉口（桩号 K0+360） ，全长约 395 米；胜利街西起与八一路交叉口（桩号 K0+013.67） ，东至与鼓楼街交叉口，全长约 407 米；前进巷南起与人民路交叉口（桩号 K0+020） ，北至与
4、胜利街交叉口，全长约 257 米；各段人行道现状为砼方格砖面层，铺装年代已久，破损及污染严重，本次人行道改造施工根据各段道路门店经营特点，改造铺装面层分为两种材料形式，即鼓楼街全段、胜利街 K0+013.67K0+157 段采用透水砖面层铺装，前进巷、胜利街K0+157K0+407 段采用花岗岩板面层铺装。2、本标段工程主要内容包括：（1）拆除侧平石：1871.4m；（2）拆除人行道：7536m2；（3）余方弃置：4733.7m3；（4）人行道块料铺设：7359.19m2；（5）树池砌筑：147 个；（6）安装侧平石 A 型：1871.4m；（7）车止石：78 根；（8）更换检查井井盖及锁口：
5、206 个；（9）渗水塑料管道:2959.7m；（10）检查井：285 个；（11）排水管道：571m；（12）铺设电缆及电缆保护：206m；（13）一般路灯：9 套。福建海川建设工程有限公司 施工组织设计 5第二章、施工程序及总体组织部署(一)施工原则1、遵循先地下，后地上；先主要，后次要；先整体，后局部；先下游，后上游的施工次序。本工程拆除原人行道、砼路牙施工同时进行，然后对人行道的铺设、花岗岩树穴制作安装，既可提高工程进度，又可平行组织施工。2、施工前首先拆除原有构筑物，清理施工建筑垃圾。（二）施工总流程根据本工程招标文件60天的工期要求，以及该工程的特点，各道工序施工采用平行流水作业施
6、工，使得各分项工程施工紧密衔接，确定施工总流程如下图。工 程 施 工 总 流 程（三）施工段划分施工准备施工测量拆除工程施工排水管道施工人行道施工竣工验收福建海川建设工程有限公司 施工组织设计 61、根据工期要求及施工条件将全程为2个施工作业组，花岗岩道板砖路牙石铺设和人行道基础垫层施工组，各工序进行平行作业。2、为了使每道工序互不干扰，并满足规范要求，便于作业和检查，确保施工段的质量，将施工段各类工程划分为排水管道和人行道施工组。（四）工期目标本工程的工期要求：60天。（五）质量目标确保本工程质量达到合格标准。（六）安全目标严格按照国家安全制度和规定，达到“五无” 、 “一杜绝”及“一创建”
7、的目标。“五无”即：无工伤死亡事故，无重大、特大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无食物中毒事故，同时做到无传染病；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明标准工地；轻伤负伤频率控制在6以下。（七）.环境保护目标工程弃渣、尘土、生活垃圾处理及机械噪音均按 xx 市施工与环境管理办法执行，并积极响应建设单位提出的其他环保要求，增强职工的环保意识，做到环保深入人心，争创环境保护先进单位。做好工地现场流动人的管理和现场消毒工作，配合 xx 相关部门做好卫生防疫工作。（八）文明施工目标遵照建设单位有关文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语，施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文
8、明，做到与沿线居民和平共处，不欺民，不扰民，福建海川建设工程有限公司 施工组织设计 7争创南平市城区主路人行道改造工程文明施工现场。第三章、施工现场总平面布置待施工测量工作完毕后，确定工程施工范围，并立即组织施工人员进行清理场地，进场后做好现场拆除工作，并将拆迁下脚料及时外运，为满足工期的要求，所需管材、水泥、砂石、毛石、路牙沿数量进场后先要迅速联系有关厂家，做好订货，备料工作，制定严格的材料进场计划，保证不因材料影响而延误工期。同时合理布置材料堆放场地，做到材料进出场方便、不干扰施工。施工前组织落实“三通一平“以及施工临时设施的前期准备工作，督促业主办理相关手续。1、总平面布置（1）项目部布
9、置为保证工程按期、优质实施的目标，标段内拟建立一个以工程项目经理为领导的项目经理部，分别组成工程施工以及工程质量、工期、安全、文明的管理体系，并设立以技术主管为核心的质量保证体系来开展各项工作，对整个工程的全过程进行全面的质量管理。因此整个工程将由工程项目部统一指挥、调度和协调，形成一个分片负责又密切联系的管理系统。根据工程规模及施工管理人员数量，现场设置包括业主、监理工程师、施工管理人员生活用房以及办公室、会议室、餐厅、伙房等，项目部设置标牌示意，拟统一布置在在建道路一侧的空场地作为办公生活场所（见施工总体布置图附表） 。 （2）施工人员驻地设施平面布置主要设置施工人员生活区以及施工操作区，
10、如预制场、机修操作间、材料堆放区及油库等，施工人员生活区也可根据不同的情况自行搭建或就地租用民福建海川建设工程有限公司 施工组织设计 8房或厂房。施工区域及隔离护墙与非施工区、生活区隔离，并标牌示意，设置治安保卫值班室，并增设流动岗日夜值班，确保区内安全保卫工作，并做好防盗防火工作，确保施工和行人安全。在道路两端的十字交叉口布设临时牌坊和横栏。（3）施工现场接水接电布置为确保职工生活质量和施工质量，生活和施工用水均采用自来水。工程用电根据业主提供电源位置在现场配置临时配电间，沿线架设临时用电线路，施工工区则通过临时配电箱接至施工现场。为防止不确定因素造成停电，标段范围内配备小型柴油发电机若干台
11、。（4）拌和场地布置考虑到本工程特点，排水管道和人行道铺设砼和砂浆工作量较大。拟在施工段内设置砼搅拌2个。考虑城市环境施工的要求，大量的砼浇筑采用商品砼施工，小型砼和砂浆的搅拌在拌合场搅拌，用翻斗车运输。2、总平面管理（1）由于该工程施工工期紧，而施工环境较为特殊，施工中要求有一个合理的平面布置，而且要求有科学严密的环境保护措施。（2）为减少各种材料、机具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，平常工作由工程部门物资部门组织实施，按划片区包干管理，未经同意不得任意改变。（3）现场主要入口处，设置安全标语。禁止行人非施工车辆通行。（4）凡进入现场的设备、材料，按平面布
12、置图指定的位置堆放整齐、不得随意堆放。（5）施工场内的水准点、轴线控制点、架空电线应有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。福建海川建设工程有限公司 施工组织设计 9第四章、主要施工机具配置4.1 主要施工机械和工具一览表序 号机 械 或 设 备备 名 称型号规格数量新旧程度是否自有额定功率 用于施工部位备注1 自 卸 汽 车 RD030 8台 70 自有 12T2 挖 掘 机 CAT320C 2台 80 自有 1.0m33 推 土 机 TY220 1台 80 自有 220KW4 振 动 压 路 机YZ18C,3Y-151台 75 自有 15T5 吊 车 QY16C 1台 95 自有 1
13、6T6 强 制 式 砼 搅 拌 机 400L 4台 85 自有 0.4M37 机 动 翻 斗 车 JS-1 8台 80 自有 1T8 砂 浆 搅 拌 机 200L 2台 75 自有 0.2M39 发 电 机 TZH-TH 1台 80 自有 120KW10 潜 水 泵 WQ120-10-5 3台 90 自有11 污 水 泵 6台 90 自有12 蛙 式 打 夯 机 10 85 自有13 插 入 式 振 捣 器 12 90 自有福建海川建设工程有限公司 施工组织设计 10第五章、施工组织机构及项目部主要管理人员资历、工程技术人员配置（一）项目组织机构本工程实施项目法管理，实行项目经理负责制，组建工
14、程项目部全权负责项目管理和组织实施工程施工，其项目经理部组织机构（见下页图） 。1、项目经理部在施工过程中，我公司将认真贯彻，落实“安全、质量、进度、效益“八字方针的原则，层层分解到人、落实到人。项目经理部设项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。对业主负责。及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。项目工程师保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一，质量第一“的方针。（2）项目副经理：对工程项目经理负责，协助项目经理全面负责工程施工组织管理工作和外部联络工作。
