1、CG/BST 程序文件 页码 1/3版本 1.017.4 供应商淘汰管理办法章节号 7.41. 目的：为整合公司供应商渠道，保证公司供应链系统的持续优化，特制订本规定。2. 范围：适用范围：本规定适用于为上海贝思特电气有限公司战略采购部提供生产用物料和服务的所有供应商。3. 名词解释：(无)4. 职责：4.1 战略采购部为供应商淘汰管理的归口单位，负责淘汰供应商。4.2 品管部负责对供应商物料月度质量数据统计及评估，并将供应商质量统计数据提供战略采购部，对淘汰供应商提出建议。4.3 战略采购部为本规定的主要解释单位。5. 工作程序：5.1 供应商淘汰5.1.1 供应商月度评估 5.1.1.1
2、供应商的考评参照供应商评估办法执行。5.1.1.2 考评对象：列入合格供应商名录的所有供应商。5.1.1.4 对连续两个月考核结果在 60 分以下的供应商，列为待淘汰供应商，减少订单数量，停止新品研发，按供应商淘汰建议表(【见】附件 8.1)，经审批同意后，终止对其采购。5.1.1.5 连续 3 次考评得分低于 80 分，拒不执行整改建议，配合服务意识差，逐步减少订单量，停止新品开发，并填写供应商淘汰建议表经审批同意后终止对其采购。5.1.2 市场反馈5.1.2.1 供应商所供产品在市场出现质量问题，供应商拒绝解决市场质量问题，在市场中造成恶劣影响，公司将终止对其的采购业务，并填写供应商淘汰建
3、议表经审批后终止对其采购，并追究相关责任及损失。CG/BST 程序文件 页码 2/3版本 1.007.4 供应商淘汰管理办法章节号 7.45.1.2.2 供应商所供产品由于市场原因，公司该款型不再销售，超过半年无任何业务合作关系，列入待调整供应商名录，超过一年以上无任何业务合作关系，战略采购部须填写供应商淘汰建议表经审批后执行。5.1.3 质量因素淘汰供应商5.1.3.1 供应商提供的产品连续出现三次同一质量问题，对公司品管部提出改进建议拒不回复、整改，质量与我公司产品标准不同步，将终止采购业务，战略采购部须填写供应商淘汰建议表审批后终止对其采购。5.1.3.2 供应商质量保证体系不符合公司要
4、求，在规定期限不予整改，或连续三次整改达不到标准，不符合公司发展对供应商的要求，须将该供应商淘汰出公司供应链体系，并填写供应商淘汰建议表 ，经审批后执行。5.1.4 交货不及时、不准确，供应商生产能力不能满足公司生产需求，连续三次以上延误公司向市场发货，并在其合作过程中积极性和和配合意识非常差，将减少该供应商订单比例，列入待调整供应商名单，填写供应商淘汰建议表经审批后执行。5.1.5 价格因素淘汰供应商5.1.5.1 通过竞价，供应商产品价格无法满足公司成本要求，与其他供应商比较，质量和价格都处于劣势的，列入淘汰供应商清单，经审批后执行。5.1.6 供应商缺乏技术开发能力，后续技术服务跟不上，
5、无法跟上公司发展要求，列入淘汰供应商清单，经审批后执行。5.1.7 供应商对我公司人员行贿，弄虚作假，违反法律法规，立即淘汰该供应商。5.1.8 单一供货的供应商或客户指定的供应商淘汰须在后备供应商到位后方可执行以上程序。5.2 淘汰供应商清账管理5.2.1 清账时间视供应商所供部件的售后维护期而定，在售后服务期内不予清账，售后期满后的第二个月办理清账业务。5.2.2 公司与供应商终止业务后，供应商清帐时须按供应商清帐表(【见】附件 8.2)办理清账手续，在确认未遗留任何问题后方可清账。6. 工作流程：【见】附件 8.3供应商淘汰管理流程图 （图示）7. 注意事项：（无）CG/BST 程序文件 页码 3/3版本 1.007.4 供应商淘汰管理办法章节号 7.48. 相关文件：8.1供应商淘汰建议表 （例表）8.2供应商清帐表 （例表）8.3供应商淘汰管理流程图 （图示）
