1、第一章 项目总体概述一、编制依据、编制原则1、编制依据（1）全民健身广场维修改造项目公开招标文件；（2）施工现场实地踏勘；（3）类似工程项目施工经验资料；（4）设计图纸；（5）国家有关文件、法规、规范；（6）本公司 ISO9002 国际质量体系、 质量手册 、 程序文件 、技术标准及技术力量，管理程序文件，各项作业指导书。我公司依据以上条文，充分研究工程的实际情况和施工特点，结合本公司的施工优势，编制本工程施工组织设计。2、遵守的有关规范、标准（1） 工程测量规范 （GB500262007） ；（2） 建筑地面工程施工质量验收规范 （ GB50209-2010） ；（3） 室外工程 （02J0
2、03） ；（4） 室外配件 （L03J004） ；（5） 建筑施工安全检查评分标准 （JGJ592011） ；（6） 建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2012） ；（7） 施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2008） ；（8） 建筑施工模板安全技术规范 （JGJ162-2008） ；（9） 建筑地面工程施工及验收规范 （GB50209-2010；（10） 建筑做法说明 （L06J002） ；（11）建筑工程冬期施工规程（JGJ104-2011） 。3、编制原则（1）认真贯彻执行国家建设工程施工规范及工程验收评定标准，严格执行工程建设的法律、法规、强制性条文、规程、方针和政策等
3、。（2）严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。（3）采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡连续的施工。（4）采用先进的施工技术，科学确定施工方案，认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、进度、安全和成本。（5）充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。（6）坚持“安全第一，预防为主”的原则。加强综合治理，确保安全生产和文明施工；认真做好生态环境和现场文物保护工作；严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。（7）优化现场物资管理，合理确定物资存储方式，尽可能减少库存和物资损耗。（8）科学规划施工现场平面，减少施工占
4、地面积。（9）科学合理安排节假日施工，保证施工的连续性和均衡性。二、工程概况及工程目标1、工程概况（1） 、工程名称：全民健身广场维修改造项目；（2） 、工程地点：济宁市共青团路全民健身广场；（3） 、建设单位：济宁市全民健身广场管理中心；（4） 、施工概况：全民健身广场维修改造项目，工程主要内容包括广场地面石材修补、健身苑更换器材翻新地面、绿化补植养护、休闲广场太阳能灯维修、休闲广场公厕维修、灯光广场照明灯维修、游泳馆维修、网羽馆更换暖气片。2、工程建设地点的现场条件：场地地形平坦、宽阔，施工用水、用电可以满足施工需要，场外至场内交通条件较好。3、工程目标（1） 、质量目标：实现对业主的质量
5、承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程质量确保合格。（2） 、安全目标：按我公司现场标准化管理标准施工。坚决杜绝重大身伤亡事故和机械设备事故的发生，一般人身的伤亡事故控制在 3以内。确保安全文明卫生合格工地。（3） 、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插。我方工期安排如下：2014 年 4月 2 日开工。2014 年 6 月 30 日竣工，共 90 日历天（具体开竣工日期以合同为准） 。第二章 施工进度计划和进度保证措施一、总进度计划安排按招标文件要求，本标段工程总工期为 90 日历天，整个工程计划2014 年 4 月 2 日开工，最终 2014 年
6、6 月 30 日全部竣工（具体开、竣工日期按合同规定） 。二、各阶段进度计划1、广场地面石材修补（1） 、施工顺序：破损石材拆除垃圾清理基础处理垫层施工石材铺贴地面清理。（2） 、进度计划：广场地面石材修补计划 2014 年 4 月 2 日施工准备，2014 年 6 月 24 日地面清理。2、健身苑更换器材，翻新地面（1） 、施工顺序：器材拆除及外运健身苑地面拆除地面垃圾外运地面整平垫层施工地面翻新器材基础施工健身器材安装卫生清理。（2） 、进度计划：健身苑更换器材，翻新地面计划 2014 年 4 月 2 日施工准备，2014 年 4 月 26 日卫生清理。3、绿化补植养护（1） 、施工顺序：
7、死亡树木移除清理外运树苗采购树坑开挖树苗栽植树苗养护。（2） 、进度计划：绿化补植养护计划 2014 年 4 月 2 日施工准备，2014 年 4 月 14 日卫生清理。4、休闲广场太阳能灯维修：（1） 、施工顺序：太阳能灯问题检测太阳能灯拆除维修太阳能灯调试运行。（2） 、进度计划：绿化补植养护计划 2014 年 4 月 2 日施工准备，2014 年 4 月 12 日卫生清理。5、休闲广场公厕维修（1） 、施工顺序：公厕问题查找需维修部分拆除、外运更换维修卫生清理。（2） 、进度计划：休闲广场公厕维修计划 2014 年 4 月 2 日施工准备，2014 年 4 月 29 日卫生清理。6、灯光
8、广场照明灯维修（1） 、施工顺序：照明灯问题查找照明灯头维修照明灯调试运行。（2） 、进度计划：灯光广场照明灯维修计划 2014 年 4 月 2 日施工准备，2014 年 4 月 12 日卫生清理。7、游泳馆维修（1） 、施工顺序：游泳馆问题部位查找游泳馆维修游泳馆调试运行。（2） 、进度计划：游泳馆维修计划 2014 年 4 月 2 日施工准备，2014年 4 月 14 日卫生清理。8、网羽馆更换暖气片（1） 、施工顺序：网羽馆暖气片拆除暖气片更换暖气片调试运行。（2） 、进度计划：网羽馆更换暖气片计划 2014 年 4 月 2 日施工准备，2014 年 5 月 13 日卫生清理。三、进度保
9、证措施1） 、从施工方案上保证本工程的特点是工期紧，工种多，我们将根据设计现场及清单、有关施工规范和规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，编制横道图或网络图，科学策划，狠抓关键环节、关键线路，即突出重点，确保工期，同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理。2） 、从组织机构、资源配置上保证组织我公司最精干的人员，组成项目班子，负责本工程的施工，为提高工作效率，按要求合理使用劳动力；机械设备在保证工作需要外，必须有一定的富余，防止由于出现机械维修，而导致机械设备不能满足使用要求，对工期造成影响，阻延正常的施工进度。3） 、从施工计划上保证按照总体工序要求，合理安排每一分项的施工计划。做到总安排
10、和见缝插针相结合，千方百计确保关键线路，总揽全局。每周制定周施工计划。同时，制定相应的材料、设备、劳动力和资金供应计划，由专职人员负责。、定期召开工程协调会议，解决施工生产中所遇到的问题，并根据检查落实情况，调整实施进度计划。搞好与建设单位，设计单位的配合，做好施工准备，尽早把设计或变更的内容定下来。、各专业队按总进度计划另编详尽作业计划，以保证控制计划实现。对于有穿插施工的项目，明确工作场地及交换日期。、利用网络计划加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。采用跟踪技术和动态管理办法，坚持日平衡、周调整，保证计划顺利实施。4） 、从工序安排上保证做好每个工序的准备工作，使各工序连接合
11、理、紧凑，每一个工序应为下一个工序创造条件。以科学技术为先导，研究应用及推广新材料，以此提高效率，缩短工期。5） 、从安全生产上保证根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度，制定切实可行季节施工措施，以确保本工程连续施工。6） 、从后勤供应上保证工程所用材料、机械、设备在统一管理，统一规划下，依据工程进度及技术标准，做到计划正确，分批订购，按期交货，保证供应。加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。7） 、从工作机制上保证键全奖罚制度，开展施工竞争，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，按质量安全完成周月计划的
12、施工班组，给予表扬与奖励，反之给予批评，以提高施工人员的积极性。8） 、从分项工程施工工期上保证、在施工中，必须控制统筹好道路、边沟施工之间的关系，确保工程能按施工进度计划如期完成。、配备足够的施工机械，并经常检查施工机具，保证施工机械能正常运转。9） 、从外部环境上保证 加强与建设单位及监理工程师的联系，做好与当地政府部门内有关单位的协调工作，取得他们的支持，使工程能顺利进行。第三章 劳动力和材料投入计划及保障措施、机械设备投入计划一、劳动力投入计划及保障措施1、主要施工技术工人配备开工后，我们将派一支技术熟练，承担过类似工程的施工队伍来承担该工程的施工任务。施工班组安排做到有组织、有计划的
13、进场。劳动力计划详见后附表。2、劳动力保证措施（1） 、节假日措施为保证工期按期完成，节假日工地不放假，为调动工人的积极性，实行工资加奖金制度。加快工程进度，保证正常施工。（2） 、施工班组我们将从自己的劳务分公司和各专业分公司抽调最优秀的技术骨干力量进行施工，尽量选择公司内部工人，不选择农民工，安排做到有组织、有计划的进场，人员固定程度高。（3） 、公司领导进驻工地，指挥、协调节假日的施工工作。（4） 、对各班组实行生产责任制，保证按工期、质量完成任务的班组实行奖励。二、工程投入的主要材料情况及进场计划1、主要材料计划（1） 、材料、半成品、构配件在采购前必须经监理工程师审批，选定品牌，然后
14、进行定购；进货时必须在现场进行验收，对不合格品要坚决拒绝收货进仓。（2） 、材料、半成品、构配件对于易受污染容易损坏的应放进在现场设置的仓库；而对于其他材料应按材料的不同及堆放要求进行放置，堆放要保持场地的整洁，防止对半成品做成污染。2、保证措施砂、水泥等材料供应要及时足够。各种建筑用料要及早订板订货。长时间以来，我公司已积累了一大批合格建筑材料供应商资料，可以保证材料供应的质量与数量均能满足施工进度的要求。所有材料部门要预先了解货源的供应情况。本工程所需材料内容复杂，采购人员要严格按设计要求及观场施工的实际确定未用材料的数量，提前预订所需的材科。三、工程投入的主要机械设备情况及进场计划1、主
15、要机械设备情况拟投入的主要施工机械设备表：详见后附表。2、保证措施本工程拟投入的机具、设备大部分为自有，部分租赁，并且均已落实，一旦开工，即可根据计划进入现场。（1） 、按照机械设备需用量计划，组织租赁、运输、进场及安装。对主要施工机械，尤其进场施工时必须的挖掘机械和塔吊等大型机械，要早安排，早落实，按计划分期进场。（2） 、本公司拥有机械设备公司，有雄厚的经济实力和先进的、性能良好的各类大、中、小型施工机械，足以满足施工需要。为本工程施工，我方已根据施工需要，制定了科学合理的机械使用计划，并做好随时进场的准备。（3） 、根据施工需要和施工中可能遇到的工程变更等问题，我方适当的库存部分机械，以
16、便需要临时增加设备时，可及时供应。（4） 、我方设备公司为该工程成立了专门的机械维修小组，随时到工地现场进行检修，配合工地保证机械安全正常运转。第四章 质量保证、质量等级、质量体系、对工程通病的治理措施一、质量等级确保“合格工程” ，工程竣工质量检验一次合格率 100%。二、质量体系1、建立以项目经理为核心，由职能管理机构质检人员和管理层与操作层的兼职质检人员组成的质量管理网络逐级健全质量责任制，在施工全过程中，按照质量要求，运用全面质量管理的方法。确保工程质量达到“合格工程” 。2、主要岗位质量管理职责根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运
17、转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。（1）、项目经理 项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。 建立和完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。 执行企业质量方针，组织项目质量策划和质量计划的编制、执行及修改。 合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。 组织编制职工培训计划。（2）、项目总工程师 项目总工程师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。 组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、
18、合理性和先进性。 制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。 指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。 负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现。 负责与质量监督站及其它政府职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。 组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。 安排进行图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。 开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。（3）、工程技术部 全面负责工程项目的技术管理工作，认真贯彻执行企业有关技术管理的
19、规定，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。 组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书、专题施工方案，进行技术交底，并组织实施。 组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，及时归档。 组织编制质量保证措施，并组织实施和负责修改。 认真执行质量保证体系中过程控制程序的规定，严格按IS09002 标准执行。 参加不合格品的处理方案编制，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。 负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交工资料的收集、整理、归档工作。（4）、各专业工程师 是专业质量管理目标的责任人和落实人。 参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施
20、工方案。 对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。 解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检和质检员作好专检工作。随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改。 负责工程技术资料的积累和汇总工作。（5）、物资供应部 全面负责工程项目的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。 认真贯彻执行公司采购控制程序和进货物资的检验和试验程序的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织专业工程师进行确认，并报送业主、监理进行审批。 组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。 材料进
21、场后，按总图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工程的使用。第五章 技术组织措施、针对项目实际情况的关键工序、复杂环节、技术重点难点分析与解决方案一、各施工部分技术组织措施及关键工序1、施工测量（1） 、施工测量的准备工作：1）了解工程的总体布局、定位及标高情况；2）对图纸进行校核；3）确定放线精度；4）测量设备、仪器确保在有效期内。（2） 、高程控制网测设：高程引入采用原场区内已知水准点进行测设，组成的高程控制网，控制网的测量采用附和测法。2、待维修部分拆除（1） 、设置施工安全生产牌。（2） 、设置文明施工牌，做好
22、健身苑施工现场及材料加工现场的围护。在施工现场醒目位置设置施工标志牌、安全警示标志牌,采取可靠防护措施,实行封闭施工。（3） 、严格按国家强制性标准、施工组织设计或拆除方案实施拆除施工作业。拆除工程施工作业人员必须正确穿戴安全帽等劳动保护用品,高处作业应系好安全带,不得冒险作业。（4） 、在拆除施工作业过程中,如发现不明电线(缆)、管道等应停止施工,采取必要的应急措施,经处理后方可施工。如发现有害气体外溢,必须及时向有关部门报告。（5） 、制定安全技术管理措施，建立安全技术档案。（6） 、清运建筑垃圾等的车辆应封闭或覆盖，出入现场时应有专人指挥。清运渣土的作业时间应遵守济宁市的有关规定。（7） 、拆除工程施工时，应有防止扬尘和降低噪声的措施。（8） 、拆除工程完工后，应及时将渣土清运出场。3、广场地面石材修补（1） 、通过现场检查找出需要维修的地面，并做好记号，同时用指示牌提示行人注意安全。（2） 、将做好记号的地面原地面石材进行拆除，拆除后建筑垃圾统一进行外运。
