1、附件一：分包单位进度及文明施工考核表附件二：分包单位劳务实名制管理考核表附件三：分包单位技术管理考核表附件四：分包单位安全绩效评分表附件五：分包单位经济管理考核表附件六：劳务分包单位实测实量月度考核评价表附件 7：专业分包单位月度考核评价表附件一劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字： 项目经理签字：项目名称 考核时间分包单位名称 施工队长考核指标 检查项目 检查内容及扣分标注 标准分值 得分 检查结果及说明施工进度 计划管控对比月进度计划：1、 关键线路任务：工期延误 1-3 天，扣 20 分；延误 4-6 天，扣 30-50 分；延误超 7-15 天的，扣 60-70 分；超过 15
2、天的扣 80-100 分。2、 非关键线路任务：工期延误 1-3 天，在第一项基础上再扣 10 分；工期延误 4-6 天，在第一项基础上再扣 20 分。100工完场清1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理，脏乱的，每处扣 5 分。2、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的，每处扣5 分。3、已完工区域存在建筑垃圾、周转材料未及时清理，脏乱的，每处扣 5 分。20料具堆放1、大宗建筑材料构件周转料具不按总平面布置，零乱堆放不符合要求的，每处扣 5 分。2、零星材料及半成品或成品未能分区规整堆放，堆放不符合规范要求的，每处扣 5 分。3、易燃易爆物品未设置专用库房分类存放的，扣 5
3、 分。20环境控制1、易扬尘材料未按要求封闭或覆盖存放的，每一处扣 5 分。2、责任区未安排专人定时清理，洒水降尘，扣 5 分。3、使用国家或地方明令禁止使用的材料的，扣 20 分。20外架立面（如果在分包范围内）1、排架管未着色刷漆，色泽不均匀饱满，扣 3 分。2、架体钢管排列间距不均匀，未能做到横平竖直，观感差的，扣 5 分。3、架体大横杆转角处外露尺寸不一致（150mm 以内） ；小横杆外露安全网尺4、寸不一致（150mm 以内） ；剪刀撑布置不符合要求，观感差的，扣 5 分。5、架体安全网绑扎不牢固、不严密、不清洁、破损严重，观感差，每处扣5 分。6、架体水平兜网内垃圾清理不及时的每处
4、扣 3 分。7、架体卸料平台洞口不方正，安全网绑扎不符合要求的，每一处扣 5 分。8、架体外网立面标牌、标语挂贴不牢固、脏乱，观感差，每一处扣 5 分。20文明施工生活区1、宿舍内存在烟头、私拉乱接及长明灯现象的，每一个房间扣 5 分。2、宿舍内存在男女混居，床铺不按要求摆放。扣 5 分。3、责任区未安排专人定时清理，扣 5 分。20附件二：劳务分包单位实名制管理考核表项目名称分包单位名称考核时间施工队长 在施面积 在场人数考核指标 检查项目 检查内容及扣分标注 标准分值 得分 扣分原因体系建设1、 施工现场负责人及劳务管理员不按时参加项目主持召开的“劳务工作例会” ，每次扣 5 分。2、 未
5、配备专职劳动力管理员，扣 5 分；劳动力管理员未持证上岗扣 5 分。10劳务队伍准入1、劳务企业资质不符合要求，存在超资质、无资质分包行为，扣15 分；2、分包单位未在局合格名录内，且未按要求办理临时备案手续，扣 10 分；3、未提交执行总包劳务实名制管理承诺函，扣 2 分；4、施工队长授权委托书授权范围不清晰，扣 5 分；5、采用班组承包模式的分包单位未提交班组协议在项目备案，扣3 分。15劳动合同1、劳动合同签订不及时，扣 5-10 分；劳动合同签订不规范，视情况扣 2-5 分；2、劳动合同签订率未达到 100%，视情况扣 5-10 分。10内业资料1、花名册、考勤表、工资发放表、人员变更
6、周报表及进退场承诺书上报不及时，不准确的，填报不规范，不能对应的，扣 2 分/人。 15工资发放1、 当月工资发放表未上报，扣 10 分；2、工资表填报不符合要求，且未要求工人签字并公示的，扣 5 分；3、 当月未按期发放工资或生活费的或工资发放未留存影像资料，扣 5 分；4、工人工资或生活费未直接下发至工人的，本项不得分。5、将工人考勤及工资发放信息上传至全国建筑工人信息网，并经工人确认的，视同纸质版资料真实、完整、有效。30门禁管理 1、未按要求办理门禁卡的施工队，本项不得分。2、门禁刷卡率低于纸版或手动考勤 70%的，视情况扣 5-20 分。 20劳务管理合计得分 100考核人签字： 项
7、目经理签字：附件三：劳务分包单位技术管理考核表项目名称 考核时间分包单位名称 施工队长考核指标 检查项目 检查内容及扣分标准 标准分值 得分 检查结果1、未按投标文件要求设置技术管理机构的扣 5 分，未按投标文件要求建立技术管理体系或体系不健全的扣 3 分；2、未设置专职的技术负责人扣 5 分；机构设置和 人员配备3、技术人员未达到按投标文件要求规定配备标准、存在人员虚报兼职等情况的，扣 2-4 分；101、未参与项目组织的施工方案评审论证每次扣 5 分；2、未参与项目组织的技术交底每次扣 5 分；3、技术交底未履行实名制签字手续，或者交底签字作假每份扣 5 分；技术方案交底与实施4、未按审批
8、交底后的方案进行施工的，每个方案扣 10 分；551、未按整改要求落实整改仍施工的，每部位扣 3 分；2、未按制度参与项目部组织的定期、不定期技术的检查扣 3-8 分；技术检查整 改落实3、未根据实测实量进行持续改进的，扣 3-5 分；251、分包队伍不服从总包统一管理，对总包技术管理指令执行不执行或拖延执行扣 5 分；2、对总包管理人员进行漫骂和人身攻击，每次扣 10 分；管理配合与 诚信履约3、施工管理责任范围内，被建设行政主管部门警告处分或被建设行政主管部门经济处罚的扣 10 分；10质量技术管理合计 100考核人 项目经理签字附件四：劳务分包单位安全绩效评分表项目名称： 检查日期 分包
9、单位： 施工队长 序号 评分方法 扣分标准应得分 检查结果实得分未设置安全管理机构的扣 8 分，未建立安全管理体系或体系不健全的扣 5-8 分； 未按施工人员 50 人以下至少配置一名专职安全员，50200 人至少配置 2 人，200 以上至少配置 3 人，缺少一人扣 5 分，安全员兼职的 1 人扣 2 分； 1机构设置和人员配备专、兼职安全员，未取得安全生产考核合格证书的扣 3-8 分；12未按规定建立安全生产责任制或制度不齐全，扣 3-8 分； 没有各工种安全技术操作规程或不落实的扣 3-8 分； 2安全责任制及操作规程 对现场工人违章未及时制止，仍继续指挥工人冒险作业的扣 4-8 分；1
10、0施工人员施工人员未参加总包组织的安全培训、项目或班组培训无记录以及记录虚假等不符合培训要求进入现场作业的，每发现一人扣 1 分，五人以上该分包单位停止作业进行培训并扣 10 分；3 安全教育培训无班前活动记录或记录不全扣 5 分，未落实班前安全活动的扣 10 分；10施工人员未参与责任工程师组织交底每人扣 1 分，五人以上扣 5 分； 安全技术交底 交底未履行实名制签字手续，或者交底签字作假扣 3-8 分； 10 未按要求配备合规的劳动防护用品、用具的每处扣 2 分； 5 安全生产劳动防护 未按要求为施工人员配备或合规使用防护用品的每人扣 2 分，五人以上的扣 8 分； 8 特种作业人员未持
11、合规操作证上岗的每人扣 2 分，五人以上的扣 8 分； 6 特种作业人员管理 特种作业人员证件未上报项目安全部备案登记的，每人扣 1 分，五人以上的扣 5分；8 施工责任区使用的安全设施未经总包验收投入使用的每处扣 5 分； 施工责任区搭设的各项防护设施与施工技术方案不符的每项扣 5 分； 使用的机械设备安全装置失效每台扣 2 分，操作人员无操作资格每人扣 2 分； 7设备设施管理使用的电设备电源线压接及敷设使用不符合要求，每处扣 2 分；10未按整改要求落实整改仍施工的，每部位扣 5 分； 未按制度参与项目部组织的定期、不定期安全生产文明施工的检查扣 3-5 分； 8安全检查与隐患整改落实
12、隐患整改不及时或整改效果不符合要求的，每部位扣 5 分；12未建立应急救援组织，未参加项目总包单位进行的应急救援预案演练扣 5 分； 分包单位未按规定为每位施工人员办理工伤保险、意外伤害保险，每人扣 1 分，五人以上扣 5 分； 发生生产安全事故，事故现场有关人员未立即报告本单位负责人和项目负责人、迅速采取有效措施，组织抢救的扣 5-10 分； 轻伤控制率为 6，不达标扣 2 分；重伤控制率为 0.3，不达标扣 5-10 分；发生因工死亡事故扣 100 分； 9安全事故控制与处理隐瞒任何事故不报告或拖延不报扣 10-100 分；10分包队伍不服从总包统一管理，对总包安全管理指令执行不执行或拖延
13、执行扣4-8 分； 对总包正常管理进行漫骂和人身攻击，每次扣 8 分； 队内有打架、酗酒、偷卖集体物资等违法违规行为，每次扣 3 分； 各类检查中因存在安全隐患被上级指令停工整改的扣 8 分； 10管理配合与诚信履约施工管理责任范围内，被建设行政主管部门警告处分或被建设行政主管部门经济处罚的扣 8 分；10合计 100 在总包组织的安全文明竞赛中获得第一名，每次加 1 分 11 安全管理业绩加分 在安全文明管理业绩突出获得公司、局级或业主、当地建委、安监等政府部门表彰的每次加 2 分 总分 评价状态： 0检查人： 项目经理签字： 附件五劳务分包单位经济管理考核评价表项目名称 考核时间分包单位名
14、称 施工队长序号 考核项 评分标准 标准分值 得分1 是否在合格分供方名录里AAA 级信用评价最高级别得 4 分；AA 级信用评价优秀得 3 分；A 级信用评价良好 2 分；B 级信用评价一般或较差不得分；新队伍考查合格入围得 1 分42 是否响应邀请投标 受邀投标得 4 分；受邀未参加视具体情况适当减分。 43 是否按市场价竞标 市场价竞标得 4 分；视具体情况适当减分。 44招标管控情况（ 16 分）股份平台运行情况 流程完整得 4 分，未达到不得分 45 企业投标诚信行为 积极配合发包方招标备案得 5 分；其他情况适当得分。但对企业造成影响扣 5 分； 56招标备案情况（10 分）招投标
15、备案资料合格率 一次性通过得 5 分，否则视具体情况适当减分。 57 内部合同签订 按照项目及公司要求按时、按质的完成合同签订的 4 分，否则视具体情况适当减分。 48合同签订(9 分） 合同备案情况 按要求时间及时备案得 5 分，否则视其他具体情况适当减分。故意拖延不配合适当扣分（5分内）59 是否按合同履约不再转包 达到得 5 分，未达到不得分 510合同履约情况（10 分） 是否存在恶意讨薪等恶性事件 未发生得 5 分，发生一次扣 5 分 511 合同内工作月结 按时、按质完成合同内工作量核对得 5 分，不能完成，根据具体情况适当减分。 512 合同外工作月结按时、按质完成合同外工作量（
16、预算外签证、其他合同外工作）核对得 5 分，不能完成，根据具体情况适当减分。513月度结算情况（ 15 分）签证的真实度 签证真实得 5 分，根据签证的真实度适当得分 514 结算上报的及时性 能够及时按照要求上报最终结算得 5 分，否则，视具体情况适当减分。 515 结算上报的真实性能够及时按照实际发生的真实情况上报最终结算得 5 分，否则，视针对项目最终结算的审减比例适当减分。无理取闹项目可适当扣分（扣分无封顶）。516完工结算情况（ 20 分）完成结算的及时性 按照项目要求或竣工三个月内完成结算得 5 分，否则，视具体情况适当减分。 517 最终结算与原合同的偏离度 项目根据最终结算额的
17、具体偏离度适当得分 518 资金垫付能力 （10 分） 资金支付 按照合同比例申请款项或低于合同比例申请款项得 10 分，否则，视具体情况适当减分。 1019 发票真实性 按照税法规定提供合规发票得 5 分，否则，不得分 520财务评价（5 分） 发票及时性 按照通知在要求时间内提供发票得 5 分，否则，视具体情况适当减分。 521 合计 100考核人： 项目经理签字：附件 6劳务分包单位实测实量月度考核评价表项目名称 纽宾凯国际社区锦城 K10 项目 分包单位名称 大悟盛兴建筑劳务公司（23#楼）考核人 陈萌 考核日期 2017.7.19序号 考核项 评分标准 标准分值 得分1 一次验收合格
18、率 现场一次验收合格率大于 90%，得 20 分；80%-90%，得 15 分；70%-80%，等 10 分；低于 70%不得分。 20 152 工作开展的及时性现浇结构拆模后 7 天内实测实量完成；二次结构施工完楼层、段 3 天内实测实量完成；装修施工完楼层、段 3天内实测实量完成。满足要求，得 20 分；未执行实测实量制度或工作开展不及时，视具体情况扣 5-10 分；未留存并向项目部报告实测实量记录扣 3 分/层/月。20 203 现场实测覆盖率 现场 100%覆盖，得 10 分；90%-100% ，得 8 分；80%-90%得 6 分；低于 80%不得分； 10 84 数据真实性班组实测
19、实量自检数据经项目质检员复核，真实性达到100%，得 10 分；实测实量结果与记录有较大偏差扣 3分/部位。10 105 实测质量现场实测质量达到项目质量管理目标要求，得 30 分；超出目标要求，每增加 1%，加 2 分；低于目标要求,每减少 1%，扣 5 分；30 256 持续改进 未根据实测实量统计问题进行持续改进的，视情况进行扣 5-10 分。 10 87 合计 100 86考核人： 项目经理签字：附件 7专业分包单位月度考核评价表项目名称 专业分包单位名称考核人 考核日期序号 考核项 评分标准 标准分值 得分1 注册资本金注册资本金在 5000 万元以上得 5 分；在 1000-500
20、0 万元得 3 分； 400-1000 万元得 2 分；小于 400 万元得 0 分。 52 证件有效性公司的营业执照、组织机构代码证、税务登记证或社会统一信用代码是否合法、真实有效。各证件均合法、齐全并在有效期内得 5 分，否则不得分。专业分包资质与合同承包范围不适应的，严禁使用。53 纳税人资格 具备一般纳税人资格得 5 分；否则不得分。 54 资金技术实力企业资金雄厚、技术水平行业领先得 5 分；资金与技术水平处于行业平均水平得 3 分；任一项低于行业平均水平得 2 分；资金与技术均低于行业平均水平不得分。55 诚信经营与社会责任履行 企业诚信经营，良好履行社会责任，无不良行为记录得10
21、 分；否则不得分。 106 体系建设现场施工员、质量员、安全员、机械等人员齐备，且持证上岗，合同额 100 万以内，可兼职；合同额大于 100万，必须专职；技术工人、特种作业人员满足持证上岗要求。满足要求得 5 分；达不到要求，不得分。57 施工质量 现场施工质量满足总包单位管理需求得 6-10 分；否则不得分。 108 施工工期 现场施工工期满足总包单位管理需求得 6-10 分；否则不得分。 109 安全生产 现场安全生产满足总包单位管理需求得 6-10 分；否则不得分。 1010 文明施工 现场文明施工满足总包单位管理需求得 6-10 分；否则不得分。 1011 工资支付 能够按时足额发放农民工工资得 6-10 分；否则不得分。 1012 实名制管理 严格执行门禁管理制度，刷卡进入现场；有效落实项目有关劳务管理的其他要求。 1013 工作配合积极配合招投标工作，及时填报产值单；工作配合度高得 4-5 分；配合度一般，得 2-3 分；不配合或配合度较差得 0 分。514 合计 100考核人： 项目经理签字：
