1、“创新工作室”工作方案一、 指导思想创建“某某创新工作室” （以下简称工作室） ，要以贯彻落实集团公司“十二五”科技发展规划以及科技工作会议精神为指导，以推进公司科技产业发展为目标，以实施公司科技创新战略为出发点，以提高电气员工自主创新意识和技术业务水平为工作重心。开展创建“王胜创新工作室” ，总结推广工作室的成功经验，带动公司广大职工学习和掌握现代科学知识和高新技术，培养职工的学习能力、创新能力、创优能力、创业能力，依靠技术创新，攻克难关、降低成本、扩大品种、提高质量，促进科学技术的转化，引导职工在各自的岗位上创造性地工作，实现个人与公司的共同发展。二、 总体目标（一）围绕降低成本、节能减排
2、、技术改造、技术革新、安全生产等主题，组织开展技术攻关、管理创新、科学研究等活动，推广普及先进的创新理念、技术和方法，解决本地区、本行业、本单位的技术发展瓶颈，促进企业科技进步。（二）充分发挥不同专业、不同岗位技术技能人才的自身优势，将理论研究和工作实践相结合，加强成员间的技术交流与协作；通过师带徒、技术培训和技术交流等形式，带动行业或专业技术技能素质水平的提高，最大限度地影响和带动广大职工提升技术技能水平，培养企业发展所急需的各方面人才。（三）做好工作室先进经验推广和创新成果转化应用工作，每年应向技术中心上报至少 1-2 项可用于推广的创新成果，包括专利、在学术期刊上发表论文、获得省市级及以
3、上级别的经济技术创新成果（含 QC、合理化建议等） 、科技进步奖、典型经验等。三、 组织机构工作室组织机构见下图。领 导 组（ 公 司 领 导 层 ）“ * * * 1 ” 创 新 工 作 室专 家 组（ * * * 1 ， * * * 2 ， ， ， 技 术 领 导 层 ）信 息 化创 新 工 作 小 组（ 成员 ）自 动 化创 新 工 作 小 组成 套 电 气创 新 工 作 小 组（ 成员 ） （ 成员 ）四、 工作职责创新工作室”是针对解决生产实践中电气专业方面的工作重点、难点，为公司培养电气专业方面的人才而组织起来的。工作室工作职责如下：（一）围绕工作主题开展相应课题，带领团队学习相关
4、知识、进行技术攻关，解决公司难题。（二）注重创新成果的转化、推广应用与申报工作，发挥创新成果的经济效益。（三）定期开展培训工作，培养技术创新人才。（四）规范团队管理，建立日常管理档案。五、 工作实施流程工作室实施流程见下图.负责人 ： * * * 1专业工种技术人员技术推广创新攻关日常培训定期立项攻关解决工作难题技术工艺改进创新成果运用成果技术宣传技术专利申报技能人员培训流动课程车间名师带徒（一）创新攻关的具体实施流程1.选择课题1）课题的来源有两种：（1 ）由负责人组织工作室全体成员开会启发、动员本工作室的成员积极参加讨论，课题可以由负责人选定，也可由工作室成员在实际工作中发现创新点，主动申
5、请。 （2）各部门的负责人，是岗位创新的第一责任人，部门员工只要提出创意，部门负责人经初步认定后，可向技术中心提出申请，邀请创新工作室技术人员组织相关人员进行讨论研究。2）课题要在所涉及的主题中选择。3）每月工作室至少有一个课题，可多个课题并行。2.确立课题1）确立课题遵循“易实现、有成效、共性强”的原则。一般选择容易实现、成效显著并尽量是一些共性的问题为好；持续时间长、难度大的课题可分多个小课题，统一安排、逐步实现、稳步前进。2）预估实现课题的过程，若需要其他部门派人参加，可向技术中心提出申请，由技术中心组织相关技术部门，组建技术攻关联合小组，共同开展工作。3.确定课题负责人1）一课题一负责
6、人，可根据需要设立分组长，一般组长总数不超过 2 人。2）课题负责人完成课题相关技术、知识的培训工作。3）当工作室只有一个课题时，一般由工作室负责人担任课题负责人。4.课题立项申请1）课题负责人组织课题成员讨论并制定课题开展计划、进程安排、要达成的目标、所需资金等，并填写课题立项申请表，提交技术中心评审立项。2）工作室负责人就可行性、可能的推广效益、预算的合理性等对课题立项申请进行初步评审，在课题立项申请表上填写评审意见并签字后上报到技术中心，技术中心组织公司相关技术专家对立项可行性作进一步审核。3）通过立项审核后，课题负责人带领团队开展创新工作。附表 1：创新工作室”课题立项申请表5.活动登
7、记课题负责人每周登记课题进展情况，工作室负责人需建立项目的日常档案，记录每个项目开展过程中学习、培训、成果转化推广等内容，将每月创新项目纳入档案管理。每年年初提交工作计划，年底完成工作总结。（二）成果转化、推广应用和评审工作具体实施流程1.每各项目结束，由课题负责人整理项目创新成果，并将创新成果转化应用于实际工作中。2.课题负责人负责撰写科技成果项目申报表，并附创新成果的实物、样品照片、图纸(复印件)或采纳部门对其经济效益的评价证明等以上形式之一，整理汇总，定期将申报表、汇总表纸质文件、电子版报至技术中心。3.技术中心负责组织评审专家及时对科技创新成果予进行评定。特别优秀的项目成果，应优先推荐
8、参加上级科技成果的评选，并做好专利申请工作。4.经评定的科技项目成果，工作室需整理创新成果材料，提交办公室，通过 “科技创新成果展”等网络平台，发布工作室技术创新成果，加速实现成果共享、落地转化。5.按照工作计划，工作室负责人要确保每年至少完成 2 项创新成果，包括专利、在学术期刊上发表论文、获得省市级及以上级别的经济技术创新成果（含 QC、合理化建议等） 、科技进步奖、典型经验等，并能产生经济效益和社会影响。附表 2：创新工作室”科技成果申报表（三）日常培训工作的具体实施流程1.工作室负责人每季度为工作室全体队员开展一次相关技术培训，每年进行一次考试（或者根据当年工作安排，参与公司的“技术比
9、武”考试） ，并将培训记录、考试结果交由技术中心存档保存。2.每个课题组内的培训，课题负责人可根据情况，自行安排培训次数和时间。但不能和季度的全体培训相冲突。3.定期邀请高校或其他兄弟单位的技术专家来公司进行培训。（四）管理工作的具体实施流程1.制定工作室的日常管理制度，考核办法，并制作标牌，悬挂于工作室办公地点。确保工作室标志明显、场所固定、设施齐全、组建团队、制度完善、经费到账、台账详实。2.倡导全员参与创新活动，建立便捷的课题申报流程。企业员工只需找出岗位上存在的问题，提出创意，其它工作如确立课题、填立项申请表、评定等一系列工作，均可上报到工作室技术人员处，由其负责完成。3.工作室负责人
10、在工作中，要注重工作室创新文化建设，营造工作室的创新氛围，建设一个“素质高、技术精、创新意识强”的团队。在工作前阶段，根据团队特点，提出工作室的创新文化精神、理念、目标，经上级部门审核批准，可制作挂牌，放置于工作室办公地点。4.办公室做好工作室技术成果的经验分享、典型案例宣传工作，增大创新工作室在公司、集团、社会上的影响力。六、 考核管理与激励机制（一）考勤办法工作室考勤办法按公司员工考勤制度实施。（二）创新成果评审办法由主管领导担任组长，企业的工程技术人员参与，组成 10 人以上（含 10 人）的认定小组，依据评审标准，在项目完成后一个月内进行现场评审；如果课题没有评定成功，必须给员工一个合
11、理的解释，反馈给员工，如有异议，申报人可以提出复议，在评定过程中，确保评定的公平、公正性。附件 3：创新工作室”创新成果评审标准（三）奖惩办法1.工作室创新成果在上报至公司科协的同时可参与科技成果的上报。 5.公司科协负责对“创新工作室”的日常监督。对工作室活动流于形式、没有创新成果的创新小组，管理部门将予以通报，直至取消。 6.工作室公开发布的创新成果存在弄虚作假、抄袭剽窃等不良行为或严重违反本管理办法且造成不良影响的，管理部门将立即予以摘牌取消，追回全部支持经费，并予以通报。（四）激励机制为鼓励电气公司全员参与创新活动，营造公司创新文化氛围，特制订以下激励办法：1.凡经评定成功的创新课题，
12、都以原创人的名字命名，制作命名创新牌板，悬挂在今后创新成果的使用现场。若课题由多人讨论得出，可根据贡献程度的大小，确定主要原创人和辅助原创人，并以主要创始人的名字命名，辅助创始人可在标牌上注明。2.公司将根据项目创新成果完成情况，开展创新成果推广会，把当阶段认定的创新成果的应用推广，作为下阶段各单位的重点工作，下发通知专题安排。在应用推广验收时，着重检查项目的推广应用情况，并严格考核，奖罚兑现。确保创新项目能及时地全面推广。3.每年召开一次表彰大会，评出创新员工、创新能手、创新明星、创新状元，并向公司申报相关荣誉，让创新人员受到尊重、增强自信。附件 1 ：公司“王胜创新工作室”课题立项申请表课
13、题名称姓名 性别 年龄课题负责人文化程度 从事岗位 职称其他参与人课题描述（包括课题要解决的问题，课题实现过程所需的场所、技术支持、活动经费，成果推广应用情况）时间 工作计划开展计划工作室负责人评审意见签字： 公司评审意见（盖章） 填表日期： 年 月 日附件 2： 公司“王胜创新工作室”创新成果申报表填表日期： 年 月 日名 称开始时间 完成时间是否获得专利是（）否（） 专利号论文名学术期刊是否发表 论文 是（）否（）作者排序创新成果是否获得省市级及以上级别奖励经济技术创新成果（含 QC、合理化建议） （）科技进步奖 （）典型经验 （）其他 姓 名 性 别 年龄文化程度 从事岗位 职称在活动中所占地位申报者其他参与人姓名工作室负责人鉴定意见（工作室负责人签示）所在部门评选等级及推荐上报意见 （部门负责人签示）公司评审意见 （公司盖章）备注：本表务必由实际工作完成人填写。项 目 情 况项目来源A、大唐集团公司 B、大唐国际公司 C、本单位委托 D、其它单位委托E、自选 F、其他（ ）项目解决的问题和达到的效果(可另附纸)
