1、第一章、工程概况第一节、工程概况招标单位名称：新疆广汇液化天然气发展有限责任公司工程名称：新疆广汇天然气板块加注站建设项目 2014 年度新建加注站施工单位入围项目。招标编号：GHRQ-2014-02 工程内容：新疆广汇天然气板块 2014 年度加注站建设工程项目，约 40 座站（含：土建、设备工艺安装、防雨棚、防腐保温、机电安装等）。建设地点：河北、陕西、山东、河南、安徽、甘肃、甘南、青海、四川工期要求：60 天质量要求：合格资金来源：自筹第二节、编制依据及基本原则 新疆广汇天然气板块加注站建设项目 2014 年度新建加注站施工单位入围项目施工招标文件。 政府有关建设工程文明施工、安全生产的
2、规定。 石油化工施工安全技术规程SH3505 石油化工建设工程施工安全技术规程GB50484 本公司质量、环境、职业健康安全管理手册和程序文件1）、土建工程 2）、设备工艺安装工程1、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50276-992、中低压化工设备施工及验收 通用规定 HGJ209-833、城镇燃气输配工程施工及验收规范 CJJ33-20054、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-19985、工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-976、城镇燃气输配工程施工及验收规范 CJJ33-20057、阀门检验与管理规程 SH3518-20008、承压设备无
3、损检测 JB4730-20053）、防雨棚钢结构工程4）、防腐保温工程1、工业设备和管道涂料防腐蚀技术规程 HGJ229-912、埋地钢质管道石油沥青防腐层技术标准 SY/T0420-973、工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 GB126-895）、机电安装工程1、电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 GBJ149-902、电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-913、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92 4、电气装置安装工程接地装置施工及验收标准 GB50169-925、电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范 GB60170-926、电气装置安装工
4、程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-927、电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB50257-968、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-969、火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-9210、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-200211、通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002（二）基本原则 1、在执行基本建设程序和合理的施工顺序的情况下，满足建设单位对该工程的工期要求。集中力分期分批采用流水作业的办法（在保证质量的基础上缩短工期）。2、尽可能的采用先进技术，推广先进经验，不断提高施工技术
5、水平，积极使用机械化施工，提高劳动效率。3、从实际情况出发，作好人力、物力的综合平衡，合理组织施工，避免人力、物力的浪费。4、注意季节性气候的变化特点，恰当安排阴雨大风施工项目。5、综合考虑施工场地的平面布置。6、施工方案中的内容，必须符合保证工程质量与安全生产的原则，不允许野蛮施工。7、在施工中要树立服务甲方的原则，要以质量求生存，以管理出效益。第三节、工程总目标 （一）、工期目标本工程工期要求 60 天。（二） 、质量目标根据项目招标文件规定，工程质量目标为合格。结合本公司的管理、资源和经验，我们细化质量目标如下： 单位、单项、分部、分项工程验交一次合格率 100%； 单位工程：合格 分部
6、工程：合格 手工焊焊接射线探伤一次合格率96%； 计量器具配备率、检测正确率 100%，在用合格率 100%； 工程设备、材料质量合格率 100%； 试压介质、稳压时间、压力等级符合规范要求； 不违反规范和规程，标准覆盖率 100%； 充水试验、试压无渗漏，确保安全、一次投用成功。工程施工中，将按照我公司有关质量管理的要求，建立并运行严格的质量保证体系，严格执行招标文件规定的施工图纸要求的标准规范，确保工程质量达到上述目标。（三） 、HSE 目标根据项目招标文件规定，HSE 目标为零事故、零伤亡、零污染。根据本公司的环境、职业健康安全管理手册 ，本工程的 HSE 目标为： 无死亡事故，无重伤事
7、故，无中毒事故，无火灾事故，无坍塌事故； 安全生产、文明施工合格率 100%； 无污染事故。第四节、施工组织保证 （一） 、项目管理人员做到职责分明，协调一致、配合有序。项目管理人员实行评分考核制度，此评分与管理人员的报酬进行挂钩。（二） 、施工班组按专业技术工种进行划分，并实行劳动定额计酬制度，实现多劳多得。（三） 、现场施工采用专业化平行流水作业，各专业之间形成立体交叉作业状态。合理划分流水作业段，减少流水作业的间距，避免窝工。（四） 、实施三大控制安全控制成立以项目经理为首的安全生产委员会确保对安全生产的控制力度。该委员会将包括安全、施工、技术等方面的负责人参加，并以安全负责人为召集人，
8、负责制定安全规则并检查监督实施情况。质量控制建立质量保证体系，以项目总工程师为工程质量保证师，全面规划、落实工程的质量目标、质量计划、质量控制程序、检验和试验计划等并检查监督实施情况。计划控制配备专职的计划控制工程师，在施工经理的领导下通过三周、三月滚动计划和进度日报、周报、月报以及日碰头会、周调度会、月计划会全面监控工程进度完成情况。第二章、施工准备及现场管理第一节、施工准备组建强有力的项目班子实施项目法施工，委派项目经理组织管理班子，配备齐全各专业工长、项目质量检查员和安全检查员，施工管理人员进入现场后迅速开展各项准备工作。同时抽调经验丰富、技术过硬的劳务施工队，按工程进度需要分批进场，搭
9、设办公室、临设及围护，完成边开工边修建临时设施。根据项目管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。项目管理体系图：项 目 经 理施 工 经 理文档管理员资料员工程管理科- 现场调度员、统计员等HSE 管理科HSE 管理员计划管理科- 计划统计工程师技术质量科-项目工程师、专业工程师、质量工程师施工队（班组）物资管理科-材料管理员主要施工管理人员职责和权限项目经理的职责和权限项目经理是公司派驻项目部的管理者代表，负责项目部管理人员的统筹安排调动，有权任免管理人员在项目部内的职务和权限；对工程项目的施工安全、质量、工期负全面责任。领导安全项目体系和质保体系，
10、负责将安全、质量职责和权限分配落实到有关人员，并负责贯彻执行；负责审查和批准项目质量计划、施工组织设计和作业指导书；以确保工程质量符合规定要求；在工程项目中，履行质量手册所规定的控制、协调、检查、监督、改进的职能并制订奖罚规定；负责与总承包商的协调，向总公司汇报工作和提出建议，处理公司领导授权的各项工作；成本费用控制支配权。施工经理的职责与权限负责计划管理工作，掌握工程详节，编制总进度计划；组织工程日常施工调度和资源平衡，编制调度日志；施工计划统筹安排、监督执行，负责计划、统计报表管理工作；负责工程的成本分析和监控，保证工程所需资金的周转；负责合同评审管理和监督实施。项目总工程师的职责和权限全
11、面负责项目部的施工技术和技术管理工作，贯彻执行国家有关基本建设、技术工作的政策法规和上级主管部门颁发的技术标准、规程、规范。对工程的施工质量、技术问题负责；负责组织编制、修订项目部的施工生产、安全技术、质量控制和工法管理等制度，负责组织编制、审定技术文件；监督检查技术法规、标准的正确执行，解决施工过程中出现的重大技术问题，确定和划分项目 A、B、C 三级质量控制点；负责现场技术协调和对外技术联络工作，定期组织各有关责任工程师进行质量检查和评比，采取具体惩奖措施。HSE 经理的职责和权限严格贯彻国家安全生产法规和条例，认真执行本公司和总承包商制订的各项安全管理规定；负责组织安全生产保证体系. 组
12、织实施工程安全检查，安全施工的监督管理；负责签发对工程施工中的出现的安全问题整改报告给相关部门，并会同相关部门分析调查问题产生的原因，制订所采取的纠正措施；有权对其认为任何有碍于安全的人和事加以制止并按章处罚；负责工程的文明施工的日常督导，编写安全日志；负责安全事故的应急处理；负责对员工的安全教育。质量经理的职责和权限负责贯彻执行有关标准、规范和技术文件，满足施工图纸、工艺规程级工艺装备的要求，对施工过程中的质量问题负责；参与建立产品质量保证体系，配合组织安全生产保证体系，组织重要的分部（项） 、单位工程的质量检查及验评工作并联络、配合总承包商进行质量检验；负责检验和试验，对产品质量进行监控和
13、检查，禁止不合格品的进一步加工和安装直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正；负责产品的无损检测工作、理化试验和计量测定的监督、管理，保存结果证据；负责项目部管理人员的管理培训和工人上岗前的技术培训工作；负责质量文件和资料的文档管理和质量数据计算机管理工作。专业工程师职责负责各专业施工方案和技术资料的编制工作,熟悉掌握各专业施工技术；负责贯彻执行各自专业的有关标准、规范和技术文件，满足施工图纸、工艺规程和工艺装备的要求，对施工过程中的质量问题负责；协商总工程师工作，对本专业的施工技术问题负责；进行工程各专业的技术交底和图纸会审工作，加强各专业与总承包商及相关职能部门的协调工作；及时处理施工中各专业的
14、技术方面的问题，保证施工的顺利进行；加强各专业的技术资料的整理归类工作，保持与施工进度的同步。计划成本工程师负责制定项目总体施工计划，并负责计划的执行情况的跟踪、检查与调整；负责编制本项目的年、季、月施工生产计划，检查计划的执行情况，编制计划执行情况的分析报告；根据施工计划与有关专业管理人员共同制定人力、机械、材料、资金等施工资源需求计划，确保资源满足施工计划需要；负责组织项目的预算和决算工作；负责组织本项目参战单位内部预算收入划分；负责项目费用管理和工程盘点工作；对项目经理负责并向其汇报工作。（一）、现场的准备 施工现场的准备工作，是保证工程按计划开工和顺利进行施工的重要环节，因此必须认真落实好。配合建设单位作好“三通一平”工作确保施工现场水通、电通、路通和场地平整，是工程开工前一项十分重要的工作。虽然此项工作应由建设单位承担，但施工单位应密切配合促使工作顺利进行。
