1、1董事长岗位职责 1、根据战略部署，制定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项。 2、掌握公司的全面工作，对生产经营、工程设计质量、财务状况及总经理提出的各项发展计划和执行结果进行审查。 3、监管公司的财务状况，定期审阅公司的财务报表，审查公司的规章制度、工资奖金实施方案、奖惩方案、职工生活福利及重大制度改革事项。 4、督促并审查公司重大设计项目的质量与安全等事项。 5、审查公司重大的管理体系构建、人事调整、流程变革、企业文化建设等重大事项。 6、签署批准公司招聘的各层管理人员和专业技术人员。 7、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。 8、参与对重大
2、设计项目的洽谈、设计大纲、投标文件的审定，审签工程项目的设计合同。 9、不断探索创新，提出的各种合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理及决策机制。10、董事会赋予的其他事项和责任。2总经理岗位职责 1、在公司董事会领导下全面管理公司的生产经营等全盘工作，对生产经营管理、行政管理、技术管理、质量管理和安全生产等工作负责。2、协助董事长制定公司发展规划、人才战略、财务支持及融资计划。 3、负责协调与相关产业及政府部门的关系。 4、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台。5、根据发展需要设置公司各职能部门编制，提请聘任或解聘公司高层或中层管理人员。 6、制定公
3、司发展规划及实施细则，草拟公司各项管理规章制度及具体工作方案。7、根据公司管理制度对公司职能部门和专业技术人员进行考核，按考核结果调整、续聘或解聘相关人员。8、负责公司重大勘察、设计项目业务的合同、技术洽谈。9、负责审定公司重大勘察设计项目技术方案，技术革新措施及成果。10、完成董事会安排的其他任务。就公司生产经营、行政、技术、质量工作向董事会负责。 3副总经理岗位职责 （技术、质量） 1、协助总经理负责公司的生产技术、质量等方面的组织领导，领导相关负责人员组织实施和检查生产计划执行情况，并在各项工作中贯彻公司的质量方针。 2、制定公司年度生产技术和质量目标。 3、进行全面生产管理，推进流程管
4、理、质量管理，提高公司设计水平，并对公司的设计质量负责。 4、负责对所签合同履行情况跟踪管理，监督检查，指导各项目及时按合同规定完成生产任务。 5、负责监督检查公司后期服务回访工作，督促项目各阶段的工作完成情况。 6、负责公司日常生产任务的分配及管理，指导各所负责人进行项目的人员、工期安排。 7、参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。 8、对公司生产系统人员有人事任免的建议权。9、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。10、完成总经理安排的其他任务。 4副总经理岗位职责（经营） 1、组织拟定公司年度经营计划，做到掌握信息，不断开拓经营领域，扩大市场占有份额。 2、代表公司对外
5、洽谈签订工程设计合同，严格执行国家规定的收费标准。3、领导和组织各项目及时按合同规定收缴设计费和处理滞收设计费问题。4、负责对所签合同履行情况跟踪管理，监督检查，指导各项目及时按合同规定收缴设计费和处理滞收设计费问题。 5、对公司经营指标的完成情况负监督、检查之责。6、对公司经营系统的人员有人事任免的建议权。7、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。8、完成公司领导交办的其他任务。5总工程师岗位职责1、在总经理的领导下全面负责公司技术、质量管理工作，对勘察、设计文件的质量承担技术责任；2、按国家规定的有关技术政策、技术标准和技术规章制度，主持拟定并完善相关技术质量规章制度，并督促贯彻执
6、行有关设计标准、规范和规定；3、负责公司质量管理和质量保证体系管理，负责公司勘察设计项目的技术指导、检查、验收及产品的评审工作。4、审定重大工程建设项目的勘察、设计原则和勘察、设计方案，下达设计任务书。负责解决勘察、设计工作中的重大技术问题，签署设计文件；5、负责基础技术工作，主持国内外相关技术现状和发展动态的交流，研究和布置新技术的开发工作；6、 主持设计质 量的检查、评定、剖析活动，总结经验教训，不断提高设计水平；7、 组织开展 设计技术人员的技术培训、考核和职称晋升工作；8、对重大质量事故、特大质量事故，总工程师承担技术管理责任。6分院院长岗位职责1、在公司董事会、经营层领导的领导下，负
7、责本院行政管理工作和和技术质量管理工作。2、根据公司年初目标任务下达指标，在公司领导的领导下根据部门特点分解落实目标，努力完成本部门经济指标、技术指标和质量指标。3、根据公司 GB/T19001-2008/ISO9001：2008，质量管理体系文件要求进行勘察、设计控制和质量管理，以公司专业技术质量管理手册为依据实施各项专业技术业务质量管理工作。4、严格执行公司各项规章制度，包括考勤、人事、合同管理制度、员工培训制度、财务管理制度、员工管理手册、质量管理手册和国家规定的行业内各项规章制度。5、对分院的勘察、设计生产经营、质量控制管理、政治思想教育负责，准确掌握院所承担的各项勘察、设计项目的性质
8、、建设目的、要求和技术标准等重大技术原则。6、全面掌握各项目组勘察、设计作业情况，督促检查相关勘察、设计人员在生产过程中执行情况。7、负责本部门勘察、设计合同签订，勘察设计费回收。勘察、设计任务分配、效益分配和月生产情况报表。8、完成公司领导交办的其它工作。7项目负责人岗位职责1、在分院院长、总工领导下，全面负责本项目生产质量管理，其工作质量对分院院长、总工负责。2、接到工程项目后，按照勘察设计大纲或勘察设计任务书的有关要求，组建项目组，制定项目工作计划，提出项目基础资料需求和专业配合需求。3、根据项目情况，综合平衡项目组的技术力量，合理地进行安排，做到组织落实、技术落实、措施落实，并及时检查
9、执行情况，确保按计划完成项目任务。4、主持研究本项目业务范围内的勘察设计原则、技术方案，并协调各专业间的配合。5、负责对本项目组承担的项目进行技术和质量管理，并对其工期和成果质量负责。6、加强业务建设，组织本项目组人员进行技术总结、经验交流、业务学习，不断提高本项目组的技术水平和成果质量。7、对有相关责任的重大、特大质量事故承担管理责任。8、完成领导交办的其他事项。8分院总工程师岗位职责1、在分院院长的领导下，负责本院勘察、设计工作生产技术和质量管理工作，负责各项技术标准、规范及公司的各项技术规程和质量管理体系文件的贯彻和落实。2、主管分院勘察、设计文件的院审工作。协调各专业技术交叉矛盾，对分
10、院专业技术、质量工作负责。3、负责本院承接勘察、设计项目任务书的下达、技术方案的确定和专业技术工作流程及时间结点控制的监管和落实。4、及时了解每个项目的勘察、设计质量情况，及时组织项目技术指导及勘察、设计质量分析，并提出改进勘察、设计质量的措施。5、组织或参与项目内部评审及施工图纸会审，参与项目的技术交底。6、对项目勘察、设计过程中出现的重大技术问题，负责组织研究处理，并代表公司向有关建设单位提出处理意见及方案。7、组织技术业务培训，负责新规范的培训贯彻，负责对新技术、新材料的推广应用。8、对不符合国家技术政策，规范规程以及公司技术标准的设计文件，有权责令其修改或返工。9、负责组织人员做好项目
11、全套资料的完整归档。10、完成领导交办的其他工作。9综合办公室工作职责1、根据公司年初目标任务下达指标，在院领导的领导下努力完成本部门工作职责和管理目标任务；2、严格执行国家劳动法、 公司法、 保密法、 工商行政管理办法、 安全法等法律、法规及公司各项规章制度。3、严格执行公司规定各项规章制度，负责公司行政、后勤等日常管理工作，编写相关执行文件，负责公司办公用品采购、领发、管理。4、负责公司行政、宣传会议的组织、安排，同公司工会负责各项文娱活动开展；5、协助公司领导和各业务部门制定部门财务考核指标和管理承包指标；6、协助各部门作好员工德、能、勤、绩考核和各类人员关系的协调；7、协助各部门按规定
12、管理好相关技术档案、经济合同等；8、负责公司综合治理、维稳、环境卫生管理。9、承办公司领导交办的其他工作。10总工办岗位职责1、在总工程师领导下进行公司技术管理工作。2、负责公司的勘察设计质量管理工作，以及相关组织、协调、督促、检查和考核工作。3、贯彻执行国家及有关部委（省、厅）等上级部门制定的政策、法规、标准、规范、规程。4、按公司质量管理和质量保证体系要求，负责公司勘察设计项目的技术指导、检查、验收及产品的评审工作。5、负责公司技术文件及科技档案、勘察设计成果文件的归档管理工作。6、负责国内外有关科技情报的收集、整理、分析、交流工作，编辑发行有关资料。7、负责组织申报相应的优秀勘察设计奖项。8、负责公司质量管理体系文件修订工作。9、协助各分院勘察设计任务的安排、组织、协调和设计质量回访、信息处理等工作。10、承办公司领导交办的其他工作。
