1、设计所绩效考核细则设计所绩效考核细则第一章 总 则第一条 为加强设计所员工绩效考核管理，提高员工工作效率、能力、科学、真实的评价各员工工作绩效，建立设计所有效的激励约束机制和反馈机制。通过考核，使员工加深对自己岗位职责和工作目标的了解，引导员工的行为趋向组织的目标，从而增强设计所组织凝聚力，提高竞争力，特制定本实施细则。第二条 本办法称设计所项目绩效考核（以下称绩效考核）是指设计所对设计所全体成员在考核周期内设计、经营、管理成果作出的整体综合评价。第三条 绩效考核根据设计所与设计院签订的年度设计产值完成目标、考核周期内院项目完成情况和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的定性及定量评
2、价方法相结合的办法进行。第四条 本办法适用于设计所各设计人员。设计所绩效考核细则第二章 考核机构及职责第五条 设计所设立绩效考核小组。第六条 设计所绩效考核小组组长由所长担任，成员包括副所长、主任工程师及推荐的一名设计人员组成。考核小组基本职责是：负责制定、修订考核办法并组织实施；对项目绩效考核工作进行指导和检查；对设计人员实施考核评价；形成考核报告交设计院审定，最后发布经设计院确认的设计所绩效考核信息。 第七条 绩效考核领导小组负责对设计所全体人员进行考核评价。第八条 绩效考评目的（1） 作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。（2）季度、年终奖金依据。着重在
3、绩效考核上。（3） 作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。（4） 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。（5） 考核结果供设计所、设计院等部门制定工作计划和决策时参考。第九条 绩效考评原则（1） 对设计所中层干部、设计人员均进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。（2） 程序上一般自下而上，层层逐级考核，也可单项进行。设计所绩效考核细则（3） 制定的考核方案要有可操作性，以定量考核指标为主，定性考核的指标及定量考核指标相结合的方法。尽可能的做到客观、可靠、公平。（4） 考核要有一定的透明度，不能搞黑箱操作，并允许考核对象对考核结果的申诉或解释。（5）
4、大部分考核活动应结合员工在设计项目中的工作表现来开展。第十条 绩效考评对象绩效考评对象包括设计所中层干部、项目负责人、员工，分为三类考核对象。三类考核对象的考核要求和重点不同，详见考核表。所有的考核将分为季度考核和年度考核，考核贯穿全年，并用百分制的形式进行考核打分。第十一条 绩效考评周期（1）考核分为定期考核（季度、年终）、不定期考核。（2）季度绩效考核每季度进行一次，最后一个季度为年终绩效考核。季度的考考核工作必须在每季度结束后的十天内完成。（3）年终绩效考核成绩应加权计算前四个季度成绩。第十二条 绩效考核的步骤（1） 设定考核的标准；（2） 根据考核标准对员工的工作表现的进行评价；（3）
5、 考核结果应给予员工反馈，促使员工改善工作表现或者是达到更高的标准。具体可以分解为以下几步：（1）明确界定员工的工作；（2）界定绩效考核的考核指标；（3）选择和创建绩效考核的方法；（4）将考核方法介绍给管理者和员工，听取他们的意见；设计所绩效考核细则（5）实施绩效考核；（6）绩效考核的面谈，考核小组和员工交流考核的结果和看法。第十三条 绩效考核的方法根据考评内容的不同，考评方法采用三种形式，但考核内容一致。（1）360 度考核（全视角考核法）1.自评员工自评是指员工在正式的考核之前对自己的工作进行回顾，员工自己填写相应的考核表，自评为满分的员工，应在备注中提供充分客观的理由或解释。2.同事评价
6、同事评价是指员工之间对各人的工作进行回顾，其它同事填写相应的考核表，同事评价为满分的员工，评价者应在备注中提供充分客观的理由或解释。3.项目负责人评价考核小组对项目负责人的单独考核及项目负责人对项目成员的考核，项目负责人评价为满分的项目负责人，评价者应在备注中提供充分客观的理由或解释。4.考核小组评价由设计所考核小组统一组织设计所全体员工考核，考核小组评价为满分的员工，考核小组应在备注中提供充分客观的理由或解释。（2）目标管理1部门目标年初设计所与设计院签顶设计产值责任书，根据设计产值完成情况来考核中层干部。设计所绩效考核细则2个人目标；员工设计产值的完成情况；员工业务技术提高情况，结合培训计
7、划和员工获得的学分情况考核。（3）关键绩效指标1.中层领导考核的关键绩效指标：执行力、计划、团队建设、人才培养、激励、沟通和协调能力、创新能力等内容。2.项目绩效考核的关键绩效指标：项目进度控制、成本控制、范围控制、质量管理、风险管理、客户需求分析、技术难度、技术创新、项目管理、持续改进等内容。3.项目负责人考核的关键绩效指标：项目整合管理、进度控制、成本控制、范围控制、质量管理、风险管理、沟通管理、团队管理、采购管理、技术进步、后期服务、经验总结等内容。4.设计人员考核的关键绩效指标：职业道德、专业技术、工作态度、工作业绩、执行力、遵守纪律、出勤率、旷工率、团队协作能力、团结互助、学习能力考
8、核。设计所绩效考核细则第三章 考核内容及评分标准第十四条 绩效考评的内容（1）考评内容主要是以岗位的工作职责为基础来确定，依托于设计项目来开展。（2）对设计所及设计院有重大贡献及有意义的非设计工作应计入绩效考核中。如编制相应标准、规范；参加各类集体比赛及有意义活动。（3）不考评无关内容，如员工的生活习惯、行为举止、个人癖好等内容都不作为考评内容。2、对考核内容进行分类，详见设计所考核内容分类表。第十五条 设计所中层领导班子成员的考核 1. 考核内容：设计院任务、设计产值完成情况，执行力、培训、激励情况考核。2.设计所领导班子成员考核所用考核表均为百分制，详见设计所领导班子绩效考评表 。3.考核
9、权重的分配：（1）所长：自评占 20%，设计所其它领导考核成绩占 40%，设计人员考核成绩占 40%。（2）副所长：自评占 20%，设计所其它领导考核成绩占 40%，设计人员考核成绩占 40%。（3）主任工程师：自评占 20%，设计所其它领导考核成绩占 40%，设计人员考核成绩占 40%。第十六条 项目绩效考核1.考核内容：项目进度控制、成本控制、范围控制、质量管理、设计所绩效考核细则风险管理、客户需求分析、技术难度、技术创新、项目管理、持续改进等内容。2.所用考核表采用百分制，各指标所占分值分配详见设计所设计项目绩效考核表 。考核为设计院优秀设计的项目，各项目组成员应增加 1 分年终绩效考核
10、成绩；评选为部、省、市优秀设计的项目，各项目组成员应分别增加 5、3、2 分年终绩效考核成绩，并且设计院应做相应的奖励。3.考核标准：详见优秀设计项目考核评分表 。4.季度项目绩效考核结果为基本合格以下的，设计所应派工作组对项目进行整顿和帮助；年终项目绩效考核结果为基本合格以下的，设计院应派工作组对项目进行整顿和帮助，必要时应对项目负责人等主要负责人进行调整，并按设计院有关规定实施责任追究。第十七条 项目负责人的考核1.考核内容：项目负责人在整个项目运作过程中项目管理情况考核，依据项目计划任务书的相关条款来开展，考核具体包括项目整合管理、进度控制、成本控制、范围控制、质量管理、风险管理、沟通管
11、理、团队管理、采购管理、技术进步、经验总结等内容。2.所用考核表采用百分制，各项目所占权重详见勘察设计总评表 （附件 1） ，根据各项目所占权重计算得项目负责人最终评分。项目负责人考核绩效作为设计所成员的考核绩效的工作业绩指标。3.考核标准：详见设计所项目负责人考核评分表 。4.考核权重分配：（1）自评占 20%，考核组考核成绩占 30%，项目组成员对项目负责人绩效考核占 30%，其它设计人员对项目负责人考核成绩占20%。（2）对考核内容进行综合的评价和打分，所占权重详见设计设计所绩效考核细则所项目负责人绩效考评表 。第十八条 项目团队绩效考核1. 考核内容：职业道德、专业技术、工作态度、工作
12、业绩、执行力、遵守纪律、团结互助、学习能力考核。2.所用考核表采用百分制，详见设计所设计人员绩效考评表（附件 10） 。3.考核权重分配：（1）自评占 10%，考核组考核成绩占 10%，项目负责人对项目组成员绩效考核占 70%，其它设计人员对项目负责人考核成绩占10%。（2）对考核内容进行综合的评价和打分，所占权重详见设计所项目成员绩效考评表 。（3）项目负责人对项目成员的绩效考核占设计人员绩效考核30%。所占权重详见设计所设计人员绩效考评表 。第十九条 设计所成员的考核1. 考核内容：职业道德、专业技术、工作态度、工作业绩、执行力、遵守纪律、出勤率、旷工率、团队协作能力、团结互助、学习能力考
13、核。2.所用考核表采用百分制，详见设计所设计人员绩效考评表3.考核权重分配：（1）自评占 20%，考核组考核成绩占 20%，项目团队绩效考核占 30%，其它设计人员考核成绩占 30%。（2）对考核内容进行综合的评价和打分，所占权重详见设计所设计人员绩效考评表 。第二十条 设计所领导班子和年终考核成绩为优秀的员工才可以参加设计院年终考核述职。设计所绩效考核细则第四章 考核时间及程序第二十一条 绩效考核每季度进行一次，最后一个季度为年终绩效考核。员工的考评工作必须在每季终了的十天内完成，年终绩效考核成绩应加权计算前三个季度成绩。第二十二条 考核程序：1.设计人员考核：考核组召开考核会议发考核表考核
14、成员会上发言评议考核成员分别评分统计平均分（总分/考核成员数）召开职工大会宣布考核结果考核表提交设计院办公室确认发布考核信息结束。第二十三条 考核申诉1.如员工对考核存在较大异议，上下级无法达成一致意见，可向考核组申诉，考核组予以调查，根据具体情况做出维持原考评或重新考评的决定。2.项目部对考核存在较大异议，考核双方无法达成一致意见，可向设计所绩效考核小组负责人提出书面申诉及理由，由绩效考核小组负责人组织调查，根据具体情况做出维持原考评或在其协调下重新考评的决定。第二十四条 考核资料的保管1. 设计所员工各季度绩效考核资料由所长集中保管，年终绩效考核资料由办公室保管，所长备份作为年终奖金分配及
15、次年员工工作安排依据。2.除考核组人员因工作需要可查看员工的考核资料外，其他员工不得随意翻看、查阅。设计所绩效考核细则第六章 考核结果及运用第二十五条 绩效考核结果作为项目部薪酬分配的主要依据，具体见下表：项目考核分数90 分以上(含 90 分)80 分以上(含 80分)70-80 分 (含 70 分)60-70 分 (含 60 分)60 分以下季度奖金总额发放比例120%（优秀）100%（称职）100%（基本称职）80%（合格） 0（不称职）第二十六条 考核评分表中带号的条款为设计院重要制度，各项目必须严格遵守，若有违反，该项评分为 0，并将上报设计院讨论对相关责任人进行处罚。第二十七条 季度绩效考核为优秀的员工，设计所应应优先考虑培训及考察活动，并且设计所应做相应的奖励。第二十八条 对季度绩效考核结果为合格以下（包括合格）的员工，设计所应派工作组对员工进行咨询和帮助。第二十九条 年终绩效考核为优秀的员工，设计院应优先考虑次年设计院组织的培训及考察活动，并且设计院应做相应的奖励。第三十条 年终绩效考核为不合格的员工，设计院应劝退。年终绩效考核为基本称职的员工，设计院应派工作组对员工进行咨询、培训、帮助，并且不能参与次年设计院组织的国外考察活动。
