1、方案导入班参考资料印刷企业绩效考核全案业务部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周 期 指标定义/公式 资料来源1 销售计划达成率 月/季/年 度 %10计 划 销 售 额 或 销 售 量 售 量实 际 完 成 的 销 售 额 或 销 业务部2 销售增长率 季/年度 10售 额 或 销 售 量上 期 （ 或 去 年 同 期 ） 销当 期 销 售 额 或 销 售 量 业务部3 销售回款率 季/年度 10计 划 回 款 额实 际 回 款 额 财务部4 坏账率 季/年度 %主 营 业 务 收 入坏 账 损 失 财务部5 新客户开发率 月/季/年 度 10当 期 客 户 总 数 量 量考 核 期
2、内 新 客 户 增 加 数 业务部6 客户满意度 月/季/年 度 接受调研的客户对业务部工作满意度评分的算术平均值 业务部7 客户回访率 月/季/年 度 %10客 户 总 数 量实 际 回 访 的 客 户 数 量 业务部8 客户投诉解决满意率 月/季/年 度 0投 诉 的 客 户 总 数 量客 户 数 量对 投 诉 解 决 结 果 满 意 的 业务部9 销售费用预算节省率 月/季/年 度 1销 售 费 用 预 算 额 度 省 额实 际 发 生 的 销 售 费 用 节 财务部25.2 设计部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 图文设计任务达成率 月/季/年度
3、 %10务计 划 完 成 的 图 文 设 计 任 务按 期 完 成 的 图 文 设 计 任 设计部2 图文设计客户满意度 月/季/年度 客户对图文设计质量、效果的满意度评分的算术平均值 业务部3 排版出错率 月/季/年度 每单排版任务出错或不符合规范的次数之和 质检部4 人均设计产量 月/季/年度 当 期 排 版 设 计 人 数 务当 期 完 成 的 图 文 设 计 任 设计部5 销售利润贡献率 季/年度 %10销 售 利 润图 文 设 计 实 现 的 利 润 财务部生产部关键绩效考核指标方案导入班参考资料序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 产量达成率 月/季/年度 %1
4、0每 小 时 定 额 任 务作 业 总 工 时月 生 产 完 成 数 量 生产部2 生产效率 月/季/年度 耗 用 总 工 时定 额 产 量完 成 的 产 量 生产部3 准时交货率 月/季/年度 10当 期 总 订 单 数 量 数 量按 标 准 交 期 完 成 的 订 单 业务部4 产品质量合格率 月/季/年度 %生 产 总 数 量一 次 抽 检 合 格 品 数 量 质检部5 产品退货率 月/季/年度 10出 货 总 数 量客 户 退 货 数 量 业务部6 纸张消耗达标率 月/季/年度 标 准 的 纸 张 消 耗 数 量实 际 消 耗 的 纸 张 数 量 生产部7 工时标准达成率 月/季/年度
5、 %10实 际 工 时标 准 工 时 生产部8 每千印张生产 成本下降率 月/季/年度 10上 期 每 千 印 张 生 产 成 本本 期 每 千 印 张 生 产 成 本 生产部9 生产安全事故 千人负伤率 季/年度 当 期 平 均 员 工 人 数当 期 轻 伤 人 数当 期 重 伤 人 数 生产部方案导入班参考资料质检部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 质检部经理 部门 质检部考核人姓名 职位 总经理 部门序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分1 原辅材料现场 使用合格率 25% 考核期内确保投入加工生产过程的原辅材料100%合格2 签样质量合格率 15% 考核期内确保达 %以上
6、3 印刷品质量合格率 10% 考核期内确保达 %以上4 质检灭错率 10% 考核期内确保达 %以上5 材料质量问题损失率 10% 考核期内控制在 %以内6 印刷工序质量损失 10% 考核期内控制在 万元以内7 包装工序对印刷工序不良品质的投诉次数 5% 考核期内控制在 次以内8 客户对产品印刷质量的有效投诉次数 5% 考核期内控制在 次以内9 部门管理费用 预算节省率 5% 考核期内确保费用预算节省率010 绩效考核工作 协作满意度 5% 考核期内确保评分平均值达到 分以上本次考核总得分考核指标说明签样质量合格率 %101签 样 总 份 数质 量 不 合 格 的 签 样 份 数签 样 质 量
7、合 格 率被考核人 考核人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：方案导入班参考资料设备部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 设备部经理 部门 设备部考核人姓名 职位 总经理 部门序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分1 设备有效利用率 20% 考核期内确保达 %以上2 设备负荷率 15% 考核期内确保达 %以上3 设备保养率 15% 考核期内确保达 %以上4 设备速度利用率 10% 考核期内确保达 %以上5 设备故障停机率 10% 考核期内控制在 %以内6 设备故障报修及时率 10% 考核期内确保设备故障 100%按时报修7 设备安全操作 培训覆盖率 10% 考核期
8、内确保达 %以上8 大宗设备采购 成本节约率 5% 考核期内确保达 %以上9 绩效考核工作 协作满意度 5% 考核期内确保评分平均值达到 分以上本次考核总得分考核指标说明1.设备安全操作培训覆盖率 %10的 人 数计 划 接 受 安 全 操 作 培 训 的 人 数实 际 接 受 安 全 操 作 培 训率设 备 安 全 操 作 培 训 覆 盖2.大宗设备采购成本节约率 10大 宗 设 备 采 购 总 金 额 金 额采 购 大 宗 设 备 节 约 资 金率大 宗 设 备 采 购 成 本 节 约被考核人 考核人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：方案导入班参考资料储运部经理绩效考核
9、指标量表被考核人姓名 职位 储运部经理 部门 储运部考核人姓名 职位 总经理 部门序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分1 物料入库质量合格率 15% 考核期内确保入库物料 100%合格2 物料保管完好率 15% 考核期内确保达 %以上3 物料入库差错率 10% 考核期内不得超过 %4 原材料供应及时率 10% 考核期内因原材料未能及时供应而耽误生产进度的次数不得超过 次5 物料库存盘点 账实相符率 10% 考核期内确保达 %以上6 因供应商材料质量问题引起的损失索赔成功率 10% 考核期内达 %以上7 平均装卸成本 10% 考核期内确保不超过 元/吨8 吨公里成本 10% 考核期内确
10、保不超过 元9 绩效考核工作 协作满意度 5% 考核期内确保评分平均值达到 分以上10 部门管理费用 预算节省率 5% 考核期内确保费用预算节省率0本次考核总得分考核指标说明被考核人 考核人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：方案导入班参考资料印刷企业绩效考核管理制度受控状态制度名称 印刷企业绩效考核管理制度编 号一、总则（一）实施绩效考核的目的公司为进一步加强管理，提高效益，激励员工士气，树立绩效观念，根据本公司的实际情况，按公平、公正、公开的原则，制定本管理办法。（二）绩效考核的主要原则1.公平、公开、公正的原则绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效
11、考评标准客观，评估评议客观，在评估标准面前人人平等。2.注重实绩的原则员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其他非常规性工作，时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。3.循序渐进的原则绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善，步加大绩效工资的评估比例。（三）绩效考核结果应用本公司通过设立各岗位的绩效目标，每月考核各岗位任职人员的完成情况，结合公司的经营状况，以发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖励。二、绩效管理的总体思路绩效管理分为二级管理，即印刷公司（一级）及员工（二级）绩效管理。（一）建立绩效管理组织体系成立印刷公司绩效目标管理领导小组，管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。（二）
12、建立绩效考核标准体系根据本公司绩效目标确定员工个人绩效目标。（三）建立绩效评估体系明确印刷公司和员工个人绩效目标的评估者。（四）建立绩效应用体系 根据绩效进行薪酬分配。 根据绩效进行职务升降、人事调配。 根据绩效确定学习培训和职业发展方向。三、绩效管理组织体系 成立印刷公司绩效管理领导小组。其中，组长 1 人，成员 3 人。 绩效管理领导小组的主要职责：负责本公司绩效管理有关制度的制定；研究与绩效管理有关的重大事务；决定本公司绩效管理方法的改进；决定绩效考核结果的重要奖惩；对公司级绩效评估情况（一级评估）进行审查；对绩效争议进行仲裁以及负责员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调。四、绩效
13、评估体系（一）管理人员绩效目标的评估 公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估。 公司员工绩效由其分管领导进行评估。 各岗位的绩效目标详见公司的岗位标准，各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示。方案导入班参考资料印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表生产部门 其他部门 说明等级 比例 系数 职等 系数（副）组长 1.2 二职等 0.7优 20% 1.2 三职等 0.8良 30% 1.1 四职等 0.9中 30% 0.9一职等差 20% 0.8五职等以上员工绩效考核另有规定，从其规定 生产部门考核以组为单位，班组长绩效为本组平均奖的 1.2 再乘以考核得分（即考核系数） 。 一职等员工按每月考核
14、得分排序，按比例从高到低评定“优” 、 “良”、 “中”、 “差”四个等级。 其他部门人员以生产部门的绩效为基数，以全公司平均奖的 0.7、0.8、0.9 乘以考核得分（即考核系数） 。 业务开拓人员绩效计算另有规定，从其规定。 全公司生产绩效奖金总额一般按工资总额的 27%核算，其具体考核办法如下表所示。印刷企业生产绩效奖金考核办法考核项目 计算方法 核算单位生产效率 %10耗 用 总 工 时定 额 产 量完 成 的 产 量生 产 效 率 生产管理部印刷质量 生 产 总 数 量一 次 拣 选 合 格 品 数 量产 品 直 通 率 质检部产品退货率 10出 货 总 数 量客 户 退 货 数 量
15、产 品 退 货 率 业务部质检部纸张消耗率 %领 用 材 料 总 数 量生 产 总 数 量纸 张 消 耗 率 仓储部安全事故 因发生安全事故造成的经济损失（含工时）所折合的金额 行政部生产环境 5S 检查不合格的项数 行政部员工士气 违章乱纪次数，人员不正常流动次数 人力资源部交办任务完成情况期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准） ，期末检查是否按期完成 总经理（二）生产部员工绩效考核规定 各组班组长按下属员工的工作表现，从“产量、品质、配合” 三个方面，每天给予评比公布。 “产量” 是指当天生产任务按定额指标的完成情况，以实际产量（按系数折合）达成情况表示。 “品质” 是指员工
16、生产产品的质量情况，以每天成品质检统计的不合格数量（按系数折合）表示。 “配合” 是指当天员工的工作表现和工作态度的情况，按总分为 10 进行评比。例如，员工上班迟到、早退、不服从生产调度，有扰乱生产秩序等行为时应扣分；当员工服从生产调度，主动配合加班，赶超产量，积极处理生产问题，做好作业环境整理、整顿工作，则不扣分。 %10每 小 时 定 额 任 务作 业 总 工 时月 生 产 完 成 数 量产 量 达 成 率 生 产 总 数 量不 合 格 的 数 量报 废 申 请 的 数 量率生 产 消 耗 及 质 量 不 合 格 考 核 天 数当 月 总 得 分配 合 得 分 每月 5 日前，各组按“岗
17、位标准” 的指标考核上月每位员工的绩效得分，把绩效得分以从高到低的方案导入班参考资料顺序进行排序，并按规定的比例评定“优” 、 “良”、 “中”、 “差” 四个等级，送印刷主管审核。 印刷主管按当月生产绩效的核算结果，根据组长的岗位标准考核当月各班组长的绩效得分（即考核系数） 。 印刷主管审核无误之后，知会每位当事人考核结果，让其签字确认，再由印刷主管送交人力资源部核算工资。 绩效考核连续三次全组最差者，由人力资源部给予辞退处理。（三）其他部门员工绩效考核规定 各部门主管按当月生产绩效的核算结果，根据“岗位标准” 对本部门人员进行绩效考核。 考核结果知会每位当事人后，送交人力资源部核算工资。五
18、、员工年度绩效考核本公司年终奖金实行年底双薪制，员工年度绩效考核是员工年终奖金和年度调薪的依据。 年终奖金计算= （员工基本薪酬 +岗位津贴）奖金系数月份比例。 “奖金系数” 按考核评定的等级确定。 “月份比例”是指本年度不满 1 年的员工按实际工作月份的比例发给。例如，到公司 5 个月的员工按发给。125（一）员工年度绩效考核指标体系 员工的年度绩效考核分为本部门工作考核、人力资源部出勤考核、奖惩考核三部分。 员工本部门工作考核由各部门主管按“工作绩效” 、 “技能知识”和“工作态度”三个方面进行考核。其中“工作绩效”占 55%， “技能知识”占 25%， “工作态度” 占 20%。具体如下
19、表所示。员工本部门工作考核被考核者姓名 所属部门 考核时间考核内容 评分标准考核项目考核指标 差 0 分 需改进 1 分 合格 2 分 好 3 分 优秀 4 分得分产品质量经常出错，质量低下偶尔出错，质量一般达到公司规定的标准 质量较高质量超出一般的标准任务绩效工作任务完成情况不能在规定的时间内完成工作任务在别人的指导下才能完成规定的工作在规定时间内完成工作任务完成的工作超出一般的标准在规定的时间内以优异成绩完成工作任务专业知识对专业知识了解甚少 一般性地掌握 有较深的了解熟练的掌握本职位所要求的专业知识除掌握本专业知识外，还了解其他相关的知识专业技术不能解决工作中出现的技术问题大部分技术问题
20、能独立解决，但少部分问题需要得到别人的帮助和指导才能解决符合岗位任职资格要求，能有效地解决生产过程中的一般性问题工作中出现的有一定难度的问题，都能较好地处理专业技术能力强，能独立解决一些疑难问题工作能力创新能力工作因循守旧，很少有比较新工作比较保守，偶尔会有新的有一定的创新意识，在小范学习能力强，经常将新知识工作锐意进取，有较大的突破方案导入班参考资料颖的想法或创意创意 围的工作内进行改进或新技术运用到实际工作中并取得一定的成果纪律性经常迟到早退 较少迟到早退自觉遵守公司的各项规章制度因特殊原因极少数情况下迟到早退从不迟到早退，经常加班加点主动性工作懈怠，经常偷工减料工作中偶尔需要别人的监督自
21、觉主动地做好本职工作对本职工作尽可能做得更好努力做好本职工作，主动承担分外工作工作态度责任心工作敷衍、不认真工作中不愿意承担责任工作认真，有一定的责任意识工作兢兢业业，不容丝毫的马虎，主动承担过失工作踏实、敬业，能放心地交付工作奖励事项加分奖惩状况 惩处事项加分综合得分综合评语 考核者签字： 日期： 年 月 日（二）人力资源部出勤考核（占 10%）人力资源部根据全年员工的出勤状况进行统计，并按下列标准进行考核（总分 100 分，按扣分制） 。 事假 1 天扣 5 分，超过 10 天部分每天扣 10 分，扣完为止。 病假 2 天扣 5 分，不足 2 天按 2 天计，超过 15 天部分每天扣 10
22、 分，扣完为止。 工伤休假按规定办理，不扣分。 婚丧假按规定办理，不扣分。 公假、调休按规定办理，不扣分。 有旷工记录，该项考核为 0 分。（三）奖惩考核（占 10%）人力资源部根据全年员工的奖惩情况进行统计，功过相抵后按下列标准进行考核（总分 100 分，按扣分制） 。 批评 1 次扣 10 分，表扬 1 次加 10 分。 警告 1 次扣 20 分，嘉奖 1 次加 20 分。 小过 1 次扣 50 分，小功 1 次加 50 分。 有大过记录该项考核得 0 分，大功 1 次加 80 分。（四）年度考核结果等级年度考核按下列标准评定等级，作为年终奖金以及年度调薪的依据。年度考核结果等级表等级 得
23、分 所占比例 奖金系数 晋级优秀 90 分以上 10% 1.2 升 2 级良好 76 分 89 分 30% 1.1 升 1 级中等 60 分 75 分 50% 1.0 保留原级别差 59 分以下 10% 0.5 降 1 级方案导入班参考资料六、 附则 本管理办法由人力资源部负责制定、解释和修订。 本管理办法自年月日起实施。相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期印刷设备管理绩效考核制度受控状态制度名称 印刷设备管理绩效考核制度编 号第 1 章 总则第 1 条 考核目的。为保障印刷设备的正常运行，保证公司生产产品的质量、交货期，最大程度地降低产品的生产成本，经公司决定，对
24、设备管理工作及设备运行率的考核做以下相关规定。第 2 条 设备管理定员编制 人。第 2 章 设备管理规定第 3 条 各生产部门必须如实填写好设备运行记录，对纸箱车间，只填写有故障的设备或机台。第 4 条 纸板车间的生产线运行时间（开机时间与正常停机时间）必须填写。生产过程中的设备维修停机时间必须有设备维修人员签字才能生效，否则不计为设备运行率。第 5 条 生产部门必须如实填写好设备运行记录并经维修人员确认，不准弄虚作假，欺上瞒下，否则一经查到，将给予每次 元的处罚。如果车间弄虚作假， 元处罚由车间全部承担如果维修人员不予确认签字，经核实后，设备部机修人员承担 元处罚金。第 6 条 由车间人员操
25、作不当造成设备的损坏而导致的停机，由车间承担责任，车间每小时承担的处罚费用，参照生产部的处罚规定执行。第 7 条 人为故意破坏造成的停机损失由责任人承担，情节恶劣者送司法机关处理，人为故意破坏经调查属实，一律予以开除。第 8 条 设备厂家未提供资料，设备人员无法解决，需请厂家来维修而造成的停机，设备部不承担责任。第 3 章 考核依据及奖罚标准第 9 条 公司规定设备正常运行率应达到 A1%以上，即设备在正常生产过程中，因设备故障停机率小于 。%1A第 10 条 设备运行时间按正常生产时间计算。例如，生产线的生产以当天每班的累计时间为准，即生产自接班后开机起至本班生产结束为止，中间扣除生产线每班吃饭、更换特种纸时间。第 11 条 在正常生产过程中，因设备原因产生的一切停机时间，均计入设备运行率。其中：1.纸板生产线设备运行率应达到 A1%；2.纸箱车间印刷机设备运行率应达到 A2%；3.纸箱车间装订机运行率应达到 A2%；4.车间辅助设备（如汽泵、单面机、彩印机、小分机、切纸机等）运行率应达到 A3%。第 12 条 纸板生产线设备运行率低于 A1%，每小时给予设备部及相关人员罚款 元；超过 A1%者每小时给予奖励 元。第 13 条 纸箱车间印刷设备运行率低于 A2%者，每小时给予设备部及相关人员罚款 元；超过
