1、员工考核细则(试执行)一、 考核目的1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。二、考核原则1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。2、 考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定；3、 考核小组：生产主管、生产经理、行政人事部；4、 考核分为月度/季度考核；5、 考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开；6、
2、 考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部对考核结果汇总后公布；7、 考核分为三大部分（工作纪律、工作态度、工作业绩） ，总分为 100 分。8、 此考核结果，及相关考核基本数据资料，在每月 1号前审核完毕，呈财务计算工资。9、 连续 2 月总分在最后 1 名,给予警告处分,第 3 个月仍没有明显提升者,公司将考虑给予辞退。二、 适用范围以下人员不在考核范围内1、试用期内员工2、连续请假一个月的员工3、考核期间入职的员工三、 责任组织公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。五、考核内容1、个人素质（满分 5 分）
3、（1）经常保持仪容整洁。（2）待人接物有礼貌。（3）品德端正、诚实可信。（4）乐于助人、平易近人。（5）见到同事或是领导热情打招呼。2、工作纪律（满分 10 分）（1）遵守考勤制度，按时上下班。不迟到、早退，不无故旷工。（2）衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。（3）爱护公共卫生，不随地吐啖，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。（4）上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。（5）进入工作场所不吸烟。（6)上班时间，无领班或部门主管批准的不无故外出。（7)不随便翻阅公司文件，帐薄表册及函件，不携带违禁品、引火物进入工作场所。3、工作态度（满分 15
4、分）（1）态度端正且乐于工作，对待工作认真负责，能在规定时间内尽职尽责地完成任务（2）虚心接受别人意见。（3）发现问题能够及时向上反映。（4）勇于承认错误并改正错误且虚心向别人学习。4、主动与配合性（满分 10 分）（1）工作中能主动承担任务，从不推迟。（2）积极配合生产主管努力完成任务。（3）热情配合其它部门领导完成各项工作。(4)团结同事，不打架斗殴，不散布谣言5、对本职工作的认识（5 分）（1） 能主动协调班组工作，做到不掉线，保证生产正常运行。（2） 对待工作认真负责从不敷衍。（3） 对自己所使用设备、工具保养良好，在规定使用时间内无损坏者。（4） 对产品品质自检能力强，及时发现及时纠
5、正。（5） 对工作改进提出合理化建议，经采纳确有实效；很有发展潜能。6、工作技能（满分 50 分）（1）操作手法熟练。（2）认真按公司操作流程操作。（3）熟练掌握技巧，工作效率高。（4）工作有自己的一套方法且办事效率高（自检能力强，减少返工机率）7、 工龄（满分 5 分）（1）三个月后不满一年者计分。（2）满 1 年的计分。（3）满年的计分。（4）依此类推,满 4 年以上的计 5 分。六、考核结果处理1、等级评定其考核成绩为各项考核总得分，总分为 100 分，根据其得分，可分为以下四个等级，如下表：员工考核评定表等级 总得分（分） 评价很好（A） 80-100 继续保持较好（B） 70-79
6、继续努力一般（C） 60-69 危险，要努力差（D） 60 以下 危险，淘汰2、考核结果处理方案一：奖金设定 奖金计算： 当月销售总金额*5奖金分配：成品仓占 10%、半成品占 40%、生产车间占 30%。成品仓主管占 60%，员工 40% 半成品主管占 40%，员工 60%，生产车间主管占 20%，员工 80%最终奖金为=奖金分配-当月罚款事项（造成的损失） 。被评为 D 级者无奖金。当生产等占主要原因影响出货数量总金额低于下限 10%时，无奖金设定。月/季度被评为 A 级，占奖金 50%月/季度被评为 B 级，占奖金 30%月/季度被评为 C 级，占奖金 20%， 。一、附考核评分明细表2
7、014 年（ ）月/季度生产部员工考核评分表被考核者： 部门： 职位： 考核日期： 序列 考核项目 分值安排自评得分生产主管评分生产经理评分 行政经理评分1 个人素质 5 4 3 2 12 工作纪律 15 13 11 9 7 5 3 13 工作态度 15 13 11 9 7 5 3 14 主动与配合性 10 8 6 4 2 5 对本职工作的认 识 10 8 6 4 2 6 工作技能40 35 30 25 20 15 10 57 工龄 5 4 3 2 18 总得分9 平均得分根据上表所评分，依员工考核评分细则有关内容，此员工被评为 级。生产部意见： 生产主管： 日期： 行政部意见： 行政经理： 日期： 总经理意见： 总经理： 日期： 川琦儿个人用品有限公司2014 年 4 月 1 日开始执行 注：解释权归属公司所有，如根据公司实际情况随时修改！
