1、 致力于全球最大衣架供应商 本文件属华星所有，非经本公司允许不得翻印品质系统文件品质部绩效考核管理办法制定单位：品保部文件编号：版 本：A制定日期：2014.4.1制作 审核 核准田开杰台州市华星塑胶制品有限公司TAIZHOU HUAXING PLASTIC PRODU CTS CO.,LTD致力于全球最大衣架供应商文件编号：台州市华星塑胶制品有限公司编制部门：品质部编制日期：2014.4.1品质部绩效考核管理办法版本版次：A 版本文件属华星所有，非经本公司允许不得翻印 变更履历及会签单日 期 版 次 制/修订部门 变更履历 备 注2014.4.1 A 品保部 初版发行会签 分发 单位 会签意
2、见 并签名 会签 分发 单位 会签意见 并签名 业务 品质 采购 仓库 工程 模具加工 PMC 装配 注塑 财务 印刷 人资致力于全球最大衣架供应商文件编号：台州市华星塑胶制品有限公司编制部门：品质部编制日期：2014.4.1品质部绩效考核管理办法版本版次：A 版本文件属华星所有，非经本公司允许不得翻印 一、考核目的 1.1 激励部门员工积极性和潜能发挥，提升本部门人员工作效率与质量。 1.2 建立奖优罚劣的激励作用，为本公司对本部门人员进行薪资调整提供考核基础。二 、考核范围品质部 IQC,IPQC,OQC,品质助理。 三、职责与权限：3.1 总经理：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁
3、决；3.2 品质部经理：负责本办法的实施过程的监督、呈报；3.3 品质部：负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报提出；3.4 考核组：负责对 IQC,IPQC,OQC,品质助理进行考核； 3.5 财务部：负责依据本办法对批准后之考核统计工资的计算。四、绩效考核原则 4.1 阶段性和连续性相结合的原则。对 IQC,IPQC,OQC,品质助理各个考核周期的评价指标数据要综合分析，以求得出全面和准确的结论。 4.2 定性与定量相结合的原则。选择定性指标与定量指标 IQC,IPQC,OQC,品质助理进行多方面考核，综合评价。 4.3 公平与客观相结合的原则。公平，客观的对被考核者进行绩效评
4、估，做到对参加人员的考核评估一视同仁。 4.4 沟通与反馈相结合的原则。考核评价结束后，品质部经理应及时与被考核者进行沟通，将考核评价结果告知被考核者并让本人签字确认。五、绩效考核组织 5.1 公司成立考核小组，对 IQC,IPQC,OQC,品质助理进行考核。考核小组由品质经理，人事部经理，物控部经理和生产部经理或主任共同组成。 5.2 公司总经办主导和监督品质部绩效考核管理办法的执行。 致力于全球最大衣架供应商文件编号：台州市华星塑胶制品有限公司编制部门：品质部编制日期：2014.4.1品质部绩效考核管理办法版本版次：A 版本文件属华星所有，非经本公司允许不得翻印 六、绩效考核实施 6.1
5、品质部经理与每月 5 号前发出上月品质人员的考核通知，说明考核目的，对象及考核进度安排。6.2 考核小组对被考核人员进行考核，考核依据为工作纪律与态度，检验实施过程，不合格处理情况，报表及时性，质量投诉情况，量具/仪器的使用和保管，临时任务以及质量纠正、质量改进和质量控制等方面。 6.3 完成考核评定后，品质部将结果上报总经办签核后交于人事部汇总，人事部依据分值进行薪资核算和晋升资料的收集。 七、绩效考核评定内容及评分方法品质人员考核评分以分值来计算，总分为 100 分，具体考核明细见品质部绩效考核表 。八、 绩效考核应用 品质人员采用分值考核方法，品质部根据评分来划分品质人员等级 ，等级说明如下： 考核评价 特别优秀 优秀 合格 基本 急需提高 不合格等级 A B C D E F考核得分 90 分以上 80-90 分 70-79 分 60-69 分 50-59 分 50 分以下连续 6 个月都为 A 级或 B 级的员工，可以优先考虑晋升，晋升职位包含车间组长，品质助理，业务跟单等。连续 3 个月为 E 或者 F 的员工，公司予以凋岗或者解除劳动合同，连续 12 各月为 D 的员工交于人事部处理，每年的年终奖考核都以每月的绩效考核为依据。九、表单 品质部绩效考核表 十、附则 本管理办法至 2014.4.1 起开始执行。
