1、一、单项选择题(在下列每小题中，选择一个最适合的答案。)1、企业要制定正确的竞争战略和策略，就应深入地了解_C_。A、技术创新 B、消费需求C、竞争者 D、自己的特长2、某一行业内有许多卖主且相互之间的产品有差别，顾客对某些品牌有特殊偏好，不同的卖主以产品的差异性吸引顾客，开展竞争，这属于_D_。A、完全竞争 B、完全垄断C、不完全垄断 D、垄断竞争3、产品导向的适用条件是_A_ 。A、产品供不应求 B、产品供过于求C、产品更新换代快 D、企业形象良好4、根据_B_导向确定业务范围时，应充分考虑市场需求和企业实力。A、技术 B、需要C、顾客 D、产品5、对竞争者的攻击有无反应和反应强弱无法根据
2、其以往的情况加以预测的竞争者属_D_。A、从容型竞争者 B、选择型竞争者C、凶狠型竞争者 D、随机型竞争者6、违反行业规则，打破了行业平衡，生产能力过剩仍然继续投资的竞争者属于_D_。A、强竞争者 B、近竞争者C、弱竞争者 D、“坏”竞争者7、一般说来，“好”的竞争者的存在会给公司_B_。A、增加市场开发成本 B、带来一些战略利益C、降低产品差别 D、必然造成战略利益损失8、企业致力于发展高新技术，实现技术领先，以赢得市场竞争的胜利是属于_C_。A、优质制胜 B、创新制胜C、技术制胜 D、服务制胜9、企业根据市场需求不断开发出适销对路的新产品，以赢得市场竞争的胜利，这是属于_C_。A、速度制胜
3、 B、技术制胜C、创新制胜 D、优质制胜10、企业要通过攻击竞争者而大幅度的扩大市场占有率，应攻击_D_。A、近竞争者 B、“坏”竞争者C、弱竞争者 D、强竞争者11、下面哪一个不是决定行业结构的因素？_D_A、成本结构 B、销售量及产品差异程度C、进入与流动障碍 D、社会变化12、占有最大的市场份额，在价格变化、新产品开发、分销渠道建设和促销战略等方面对本行业其它公司起着领导作用的竞争者，被称为_A_。A、市场领导者 B、市场利基者C、强竞争者 D、近竞争者13、市场总需求扩大时受益也最多的是_C_ 。A、近竞争者 B、市场追随者C、市场领导者 D、市场利基者14、市场领导者保护其市场份额的
4、途径是_A_ 。A、以攻为守 B、增加使用量C、转变未使用者 D、寻找新用途15、结合赢利能力考虑，企业的市场份额_B_ 。A、越大越好 B、存在最佳市场份额限度C、以 50%市场份额为限 D、不存在上限16、有能力对市场领导者采取攻击行动，有望夺取市场领导者地位的公司属于_B_。A、强竞争者 B、市场挑战者C、市场利基者 D、好竞争者17、市场追随者在竞争战略上应当_C_ 。A、攻击市场领导者 B、向市场领导者挑战C、跟随市场领导者 D、不做出任何竞争反应18、市场利基者发展的关键是实现_D_ 。A、多元化 B、避免竞争C、紧密跟随 D、专业化二、多项选择题(下列各小题中正确的答案不少于两个
5、，请准确选出全部正确答案。)1、企业每项业务的内容包括_BCDE_ 。A、要进入的行业类别 B、要服务的顾客群C、要迎合的顾客需要 D、满足这些需要的技术E、运用这些技术生产出的产品2、市场领导者的主要竞争战略包括_BCE_ 。A、阻止市场总需求增加 B、保护现有市场份额C、扩大市场份额 D、谋求垄断E、扩大总需求3、市场挑战者的主要进攻战略目标包括_ACE_。A、攻击市场领导者 B、攻击市场利基者C、攻击规模相同但资金不足、经营不佳的公司D、攻击市场跟随者 E、攻击规模较小且资金缺乏、经营不善的公司4、市场利基者的作用是_AC_。A、拾遗补缺 B、有选择地跟随市场领导者C、见缝插针 D、攻击
6、市场追随者E、打破垄断5、市场利基者的主要风险是_BD_。A、找不到利基市场 B、竞争者入侵C、自身利益弱小 D、目标市场消费习惯变化E、专业化6、市场领导者扩大总需求的途径有_BDE_。A、攻击挑战者 B、开发新用户C、击倒利基者 D、寻找产品新用途E、增加使用量7、业务范围技术导向型企业把所有_AD_的企业视为竞争对手。A、使用同一技术 B、满足顾客同种需求C、满足同一顾客群需求 D、生产同类产品E、产品售价相同三、判断题(判断下列各题是否正确。正确的在题干后的括号内打“” ，错误的打“” 。)1、“竞争者近视症”就是指只看到近的竞争者而看不到远的竞争者。 （0 ）2、如果某个行业具有高的
7、利润吸引力，其它企业会设法进入。 （ 1 ）3、产品的差异性都是客观存在的，易于被客观手段加以检测。 （ 0 ）4、行业竞争结构不会随时间的推移而变化。 （ 0 ）5、公司最直接的竞争者是那些同一行业同一战略群体的公司。 （ 1 ）6、所有竞争者的目标都是追求利润最大化。 （ 0 ）7、从容型竞争者不对竞争者的任何攻击行为进行反击。 （ 0 ）8、攻击弱竞争者能更大幅度的扩大市场占有率和利润水平。 （ 0 ）9、“好”竞争者的存在会给公司带来一些战略利益。 （ 1 ）10、本地竞争者是近竞争者，外国竞争者则是远竞争者 （ 0 ）11、企业应攻击“坏”竞争者，支持“好”竞争者。 （ 1 ）12、
8、某些基本的市场竞争战略是不会随时间、地点、竞争者状况等而改变的。 （ 1 ）13、通过扩大总需求，市场挑战者往往受益最多。 （ 0 ）14、市场领导者要保护市场份额，就必须正面攻击市场挑战者。 （ 0 ）15、选择挑战战略应遵循“游击攻击”原则。 （ 0 ）16、采用追随战略要冒很大的风险。 （ 0 ）17、追随者要与市场领导者和市场挑战者分担新产品开发等方面所需的经费。 （ 0 ）四、填空题(请在各小题的划线处填入适当的词句。)1、要制定正确的竞争战略和策略，就应深入地了解_竞争者_。2、_密切替代_产品指具有高度需求交叉弹性的产品。3、实行_需要_导向的企业把满足顾客同一需要的企业都视为竞
9、争者。4、公司最直接的竞争者是那些处于同一行业同一_战略群体_的公司。5、评估竞争者可分为收集信息、分析评价和_定点超越_三步。6、“我们满足中小学生学习需要”这种业务范围导向属于_顾客导向_。7、企业向市场提供的产品在质量上优于竞争对手，以赢得市场竞争的胜利，这种竞争战略是_优质取胜_。8、顾客价值分析用来揭示本企业与竞争者相比所具有的_有时和劣势_。9、市场领导者反击竞争者时，要注意选择反击的_时机_，可以迅速反击 ，也可以延迟反击。10、市场领导者欲扩大市场份额时应考虑_经营成本_、营销组合和反垄断法三项因素。11、市场挑战者选择挑战战略应遵循_密集_原则。12、采用_选择跟随_战略的市
10、场追随者在实力壮大后有可能成为挑战者。13、通过寻找和攻击对手的弱点，在挑战者的挑战战略中属于_侧翼进攻_。14、市场利基者发展的关键是实现_专业化_。15、市场利基者的主要任务有_创造力及市场_、扩大利基市场、保护利基市场三项。16、市场挑战者攻击市场领导者_风险大_，但潜在利益也大。17、竞争者的目标由多种因素确定，包括_企业规模_、历史、经营管理状况、经济状况。五、名词解释1、垄断竞争2、市场领导者3、市场挑战者4、市场追随者5、市场利基者六、简答题1、竞争者的竞争反应模式有哪几种类型？分析竞争者反应模式有何意义？2、市场领导者的防御战略有哪些？3、市场挑战者的进攻战略有哪些？主要的进攻
11、对象是哪些？4、市场追随者有哪些可供选择的追随战略？七、论述题1、确定企业业务范围的导向有哪几种？不同导向如何识别竞争者，分别适用于何种条件？2、简述竞争者分析的步骤与内容。八、案例分析乐凯胶卷挑战国外品牌80 年代初，当世界上还只有美国、日本、德国 3 个国家能生产彩色胶卷时，乐凯公司打破了外国人“中国 10 年之内研制不出彩色胶卷”的断言，仅用 3 年时间就研制出我国第一代彩色乐凯型胶卷，从此开始了挑战外国品牌的艰难历程。90 年代初期，乐凯彩色胶卷曾占有国内彩色胶卷 1/3 的市场份额。然而，自 95 年下半年以来，乐凯彩色胶卷面临着前所未有的“红、黄、绿”大战（红色是中国的“乐凯”，黄
12、色是美国的“柯达”，绿色是日本的“富士”）。由于中国市场的巨大潜力，国外大公司将发展战略的重心转向中国，投入巨资在各种媒介上掀起声势浩大的宣传攻势，大建专卖店、连锁店，以大大低于本土的零售价（柯达在美国的零售价约 5 美元左右）倾销给中国消费者。柯达公司计划从 1997年起在 5 年内投入中国市场 15 亿美元而不图回报，据说目标是拖垮“乐凯”，并最终打败富士。此外，走私给“乐凯”造成了更严重的冲击和威胁。在激烈的竞争中，“公元”、“福达”等国产彩色胶卷相继落马，头戴王冠的“乐凯”成为民族感光工业的最后一面旗帜，但是市场份额已从占有三分天下退居第三位，保住了不到 20%的市场份额。世界胶卷行业
13、的头号霸主柯达公司乘虚而入，向乐凯公司提出控股合资，意在消灭“乐凯”这一品牌，并把乐凯变为柯达的一个加工厂，乐凯的答复是：“不！”乐凯公司表示，尽管实力悬殊，决不退出竞争。乐凯公司挑战国外品牌的主要战略是：1、组建企业集团。乐凯是国务院首批批准组建的 57 家大型企业集团之一。化工部“三巨头”第一胶片厂（保定）、第二胶片厂（南阳 ）与感光技术材料开发中心（沈阳）于 1992 年 6 月正式合并，组成乐凯胶片公司。12 月又与南京 528 厂达成协议，合资生产彩色扩印机，配套成龙，全面出击。2、开发新产品。乐凯集团建立了一支高素质的科技队伍，科技领先，以新取胜。仅用3 年时间就将彩色胶卷更新换代
14、 3 次，走完了国外彩卷近 50 年的发展历程。连续推出多种型号的彩色胶卷和彩色相纸，技术性能可以和国外同类产品媲美，受到摄影家和消费者的喜爱。3、低价格竞争。以廉取胜是乐凯的一张王牌，利用价格低于进口彩卷 30%左右的绝对优势吸引了大量消费者。目前销售量最大的感光度为 100 的进口彩色胶卷在我国市场的价格之所以低于国际市场和本土价格，就是因为有“乐凯”的存在。4、开拓新市场。目前美国人年均消费彩卷 2.8 个，我国不到 0.05 个，仅占美国人的1/56。中国彩卷市场的潜力在工薪阶层和农村，乐凯凭借低价优势向工薪阶层和农村发展，在每个县建立彩扩点，培养摄影专业户。在国际市场上，采取你打进来
15、，我打出去的战略，将彩卷销到“柯达”和“富士”的后院，出口美国、日本和德国，又进军独联体。采取渗透、拓展、突出重点的战略，建立国外市场的区域优势。1995 年，乐凯有 25%的彩色胶卷和 22%的相纸销往 40 多个国家和地区，成为世界 6 强之一，拿到了与国外名牌同场竞技的入场券。5、加大宣传力度。乐凯在资金拮据的情况下增加了宣传费用，在中央电视台和有关报刊杂志大做广告，并开展摄影大赛等多种促销活动。6、加强销售服务。乐凯在有关城市建立彩扩点，引进全新先进彩扩设备，让顾客拿到称心如意的彩照。案例思考1、乐凯集团向国外品牌挑战采取哪些进攻战略？2、乐凯集团今后还应采取哪些更有效的战略以取得竞争胜利？
