1、4 施工方案第 1 页第一章 编制依据和工程概况一、编制依据1、本工程的招标文件2、*建筑设计院提供图纸3、本工程施工场地的勘察资料4、公司的技术、 设备配置及管理制度5、工程的招标文件6、现行的相关规程、 规范二、编制原则1、施工组织设计按照业主提出的要求，招标文件的规定以达到本工程质量目标的原则编制。2、根据工程的特点、功能要求本着对业主资金的合理运用，对工程质量的高度负责，以“ 科学、经济、优质、高效”的原则进行编制。3、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。4、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，努力减少施工设施建造量；科学地规划施工平面，减少施工用地。三、工
2、程概况1.工程建设概况序号 项目 内 容5 施工进度计划及保证措施1 工程名称 巴中市平昌县板庙中学教学楼施工组织设计2 工程地址 巴中市平昌县3 建设单位 重庆万科集团4 设计单位 重庆市联创机构设计研究院5 合同范围 施工总承包6 工期目标 139 日历天7 质量目标 合格、符合建筑工程施工质量验收统一标准2.工程特征1） 工程概貌本工程为巴中市平昌县板庙中学教学楼，工期 139 天。抗震设防烈度为 6 度，建筑安全等级为 2 级，设计使用年限为 50 年。2） 建筑设计本工程为钢筋混凝土框架结构，平面近似“U”形，共分为A、B、C 三段施工，各段均为三层，总建筑面积为 4184 平方米。
3、A 、B段的基础均为独立基础、双基础，C 段的基础均为独立基础，基础底落在-1.05m 的粘土层上，地基承载力为 250KN/M2 ，本工程 A 段柱网尺寸为 7.8m3.9m 及 7.8m4.5m，C 段柱网形式较多。 A 段框架部分层高均为 3.9m。B 段框架部分（大厅）首层为 4.2m，标准层高为3.9m，C 段框架层高均 为 3.9m，结构柱尺寸为 300400mm，框架楼盖和屋盖均为现浇，厕所为现浇。3） 结构设计本工程为钢筋混凝土框架结构，全楼三层，楼梯上屋面。建筑结构安全等级为二级，建筑抗震设防类别为丙类，基础形式为墙下钢筋混凝土地板毛石凝土条形基础。抗震设防烈度为 6 度，设
4、计基本地震加速度：0.15g，设计地震分组为第三组，场地类别为类，特征周期Tg=0.45 秒，地基基 础安全等级为二级，本工程 结构设计使用年限为50 年。3.施工条件施工现场位于巴中市平昌县板庙镇，交通运输比较方便；水电可直接与县区水电管网连接，搅拌站和塔吊已有总公司安排，办公和生活临时设施已经修建，施工条件具备。4.工程特点、难点、重点分析(1) 本工程位于巴中市平昌县, ,在整个施工期 间应对噪音、粉尘进行妥善处理，减少对周围环境、道路的影响，特别是减少对会所的影响，施工期间实行全封闭处理，外架采用 2000 目的密目安全网封闭。(2) 该建筑物奇数与偶数的差异较大,各层功能性强，安装预
5、留、预埋多，且准确性要求高，因此在施工过程中，各工种之间应密切配合，以防因漏埋或错埋造成事后打洞。(3) 本工程施工场地应进行充分规划，减少二次转运，降低施工成本，按既定的施工安排对施工总平面分基础、主体、装饰各个施工阶段进行布置(4) 本工程施工面积较大，施工中配合较多，作为总包单位，在施工过程中，要协调好水电安装、消防、装 饰、电梯、空 调、弱 电、通风等作业单位的交叉配合工作，使各工种间的协调配合工作事先有安排，过程5 施工进度计划及保证措施有监督，事后有检查，始终有记录，具 备责任可追溯性(5) 本工程工期为 139 天，其间跨越一个春 节，为保证工期目标的顺利实现，应作好进度计划及管
6、理，并制定相应的季节性施工措施。(6) 筑物的渗漏既影响业主的正常使用，又严重损害我公司的形象因此我公司将严格控制防水施工的质量，与专业分包单位密切配合，确保业主的正常使用。(7) 由于框架梁、柱与填充墙的材质不同，温度的变化将对其产生不同程度的收缩变化，在填充墙与框架梁、柱的交接部位极易产生裂缝，因此，我方将其作为本工程的重点之一。(8) 由于是雨季必须充分考虑排水措施，基坑较深应按照相关要求施工护壁，避免塌方。(9) 在大体积砼浇筑过程中应严格按照施工配合比执行，浇筑时严格出现冷缝，浇筑的时间不要太长，根据所浇筑的部位砼体量的大小，调整砼浇筑的泵的数量，确保砼在浇筑时的速度，避免出现施工缝
7、，在浇筑完后，应注意砼养护，避免出现砼在凝固时失去水分而影响砼实体强度。(10) 外强的凸出构件断面小，在浇筑砼时振捣到位，避免出现漏振，砼出现狗洞及麻面。四、施工管理目标1.质量目标(1) 执行建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)，建筑施工工程和装饰安装工程检验批、分项工程、分部工程、单位工程均达到国家验收标准。(2) 工程质量：合格。2.安全文明施工管理目标组织专业人员负责安全工作，管理安全日常事务，编制安全保证措施并加以实施，杜绝一切重大安全事帮的产生，将一切安全隐患消除在萌芽状态第二章 施工组织部署一、现场组织机构的建立为确保优质、高速完成本工程，公司将派遣一批具有
8、现代管理知识和曾施工过类似工程的有经验的管理人员进入现场。项目经理部将成为一支充满活力、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司颁布的项目管理手册、 质量保证手册， 进行规 范化、系 统 化、科学化的全面管理。项目经理部是本工程全权管理现场的常设管理机构。项目经理部按照项目法原则组织施工，各分包根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上接受项目经理部领导。项目经理为项目经理部的总负责人，并拥有对该项目实施策划与组织的全部权力，其签署的有关该项目的文件均为有效，且承担经济法律责任。表 2-1 项目部主要管理岗位设置及人员资质表5 施工进
9、度计划及保证措施岗 位 人数 资 质 岗 位 人数 资 质项目经理 1 人二 级项目经理、工程师质 检 员 1 人 工程师项目副经理 1 人 工程师 测 量 员 3 人 工程师技术负责人 1 人 工程师 试验人员 2 人 技 师土建工长 1 人 工程师 会 计 员 1 人 会计师安 全 员 1 人 持 证 资 料 员 1 人水电技术员 1 人 工程师 预 算 员 1 人 持 证项 目 组 织 机 构注：项目班子的配备、相关人员的资质以及企业资质状况、机械化实人事行政文秘事务公共关系后勤保障项目经理项 目 副 经 理 技 术 负 责 人内业技术员材料员测量员财务统计土建工长安全员合同管理各 生
10、产 作 业 班 组质量员力等详“投标 文件商务标 部分” 。 二、施工准备1.技术准备在工程开工前，项目经理部组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确本工程的内容，分析工程特点及重要环节，一般应注意以下几方面：1. 结合施工工艺和工程特点，作好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。2. 核对本工程有无特殊材料要求以及其品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。3. 检查土建和设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方式，并通过熟悉图纸明确场外制作工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。4. 作好图纸会审准备工作，在认真
11、学习图纸、充分准备的基础上，项目技术负责人召集现场有关人员和技术人员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关的问题作好书面记录，提前送给有关单位，便于图纸正式会审。5. 提出详细的材料计划、设备用量计划等，按期组织进出场，并编制分阶段、分项施工进度计划，作为控制的依据。6. 本工程重点：5 施工进度计划及保证措施(1) 在外墙的剪力墙，宽度为 125mm,在砼浇筑时振捣到位，严禁出现漏振，在浇筑时应注意下料的速度。(2) 在施工过程中要按照设计图纸、图纸会审纪要及设计变更和建筑师指令对施工部位进行核对，由于该工程的奇数层与偶数层变化较大，外观立面较复杂。(3) 地下室的标高多，工序复杂，在施
12、工过程中应引起高度重视。(4) 在施工过程中应注意测量放线，有几栋建筑的尺寸不规则。2.施工现场准备为保证施工工作的正常展开和各工序的顺利进行，在施工阶段进场前，还需注意做好以下工作。1. 场地平整、表面坡度符合设计要求，排水坡度不小于 5。2. 充分保证水电及时供应，且污水排放合理。3. 充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，保证整个施工有条不紊地进行。4. 根据施工总平面布置修建现场生活、生产、办公用房等临时设施，并布置好用水用电管线，修好现场排水沟。5. 修建施工围墙和大门，材料、人员进出只能从施工大门进出，以利于现场管理。6. 根据基础平面布置图及测量控制网，作好测量放线工作，为基础施工
13、工作作好准备。7. 为积极配合和协调同各方的关系，现场安装电话一部。8. 作好现场卫生文明的宣传、管理以及保卫工作。9. 做好雨季期间的施工准备。3.劳动力准备(1) 建立工地领导机构，挑选技术力量雄厚，具有自己的管理人员、曾参与优质工程修建的劳动力施工队伍。(2) 管理人员培训，特殊工种人员必须经过培训持证上岗。a 做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。b 对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。c 对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。(3) 劳务人员培训d 对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育
14、、宣传和动员。e 对于特殊工种，有相关资格证书方可上岗。f 对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。4.劳动力、材料、机具准备(1) 依据技术部门提供的材料委托单确定材料分供方，材料供应计划，签定供货合同。(2) 编制材料、机具供应计划并及时上报批准，由 经营部门负责订货及会同质量部、技术部进行进场验收。(3) 根据生产进度计划盘查库存，并及时组织架子管、碗扣式支撑5 施工进度计划及保证措施架等周转材料进场。第三章 施工进度计划及工期保证措施一、施工进度计划该工程工期关键在于土建工期的控制，所以各关键工序按进度要求顺利进行尤为重要。本工程工期为 300 天，立体交叉作业。故根据实际工作量结合我司丰富的施工经验，针对几个主要的施工段工期进行合理的安排划分。具体见施工计划网络图。附后二、工期保证措施（1）、选择业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。（2）、充分细致做好开工前的各项工作准备。（3）、按照总工期目标，利用倒排工序法，制订详细的分段工期控制计划。（4）、采用新工艺、新技术、新 设备提高施工效率，抓信物资供应关、保证物资供应满足进度要求。（5）、按施工组织设计配齐生产要素。1.保证工期的组织机构
