1、北京市鲁艺房地产开发有限责任公司公司组织设计,北大纵横管理咨询有限公司2003年01月10日,机密,现阶段以鲁艺公司为主体的组织结构,总经理,总经济师,董事会,总工程师,副总经理,监事会,总会计师,股东会,预算委员会,审计委员会,薪酬考核委员会,战略投资委员会,董事会秘书,开发部,工程管理部,材料设备部,财务部,工程预算部,销售部,规划技术部,办公室,拆迁部,企业管理部,(经济技术委员会),职能可由办公室代行,2018/9/27,ALLPKU鲁艺公司组织设计,3,组织设计说明,1、高度集权模式：完善董事会的重大决策职能；2、以三总师为主体成立经济技术委员会，职能定位于决策支持和督导；3、增强办
2、公室职能，定位于公司运行枢纽、调度及督办中心；4、增强财务部职能，在财务部设立稽核岗位，主要负责在付款前的材料设备价格与合同执行情况的核实工作，以及财务审查、复核与核对工作。,2018/9/27,ALLPKU鲁艺公司组织设计,4,经济技术委员会的职责定位（方案一）,向总经理提供重大决策支持，对部门工作进行监督指导,2018/9/27,ALLPKU鲁艺公司组织设计,5,经济技术委员会的职责定位（方案二）,向总经理提供重大决策支持，对部门工作进行监督指导,未来集团总部组织结构（方案一）：以房地产为主，直接控制项目公司业务,工程管理部,材料设备部,财务部,资产管理部,办公室,总经理,总会计师,董事会
3、,总工程师,副总经理,监事会,总经济师,股东会,预算委员会,审计委员会,薪酬考核委员会,战略投资委员会,审计部,董事会秘书,开发部,工程预算部,规划技术部,下属公司,信息中心,客户服务中心,2018/9/27,ALLPKU鲁艺公司组织设计,7,部门设置与职能调整说明,成立审计部，负责对总部及下属公司进行财务、业务、制度及领导离任审计。成立资产管理部，负责公司集团战略规划、投资及下属企业管理。成立信息中心，负责公司信息化建设。成立客户服务中心，负责建立客户档案及客户服务工作。调整财务部职能：除原有职能外，还负责集团资金的统一计划、统一结算、统一筹措、统一调度。调整材料设备部职能目的：建立规模采购
4、优势，保证采购质量职责：确定分、子公司采购权限；对重要设备和大宗通用材料集中统一采购；建立材料与设备供应商数据库；与外部建立采购联盟调整工程管理部职能目的：加强对各分、子公司项目运作的管理控制职责：主要掌握与控制各地项目进展情况，总结和提供项目管理模式，进行管理输出,2018/9/27,ALLPKU鲁艺公司组织设计,8,集团总部组织结构方案一的优劣分析,未来集团总部组织结构（方案二）：以房地产为主，职能控制与业务控制并重,材料设备部,财务部,资产管理部,办公室,总经理,总会计师,董事会,总工程师,副总经理,监事会,总经济师,股东会,预算委员会,审计委员会,薪酬考核委员会,战略投资委员会,审计部
5、,董事会秘书,规划技术部,下属公司,信息中心,2018/9/27,ALLPKU鲁艺公司组织设计,10,集团总部组织结构方案二的优劣分析,在公司管理基础和人力资源相对薄弱的情况下，采取第二方案较妥,未来集团总部组织结构（方案三）：多元化、控股型，侧重于职能控制,财务部,资产管理部,办公室,总经理,总会计师,董事会,副总经理,监事会,总经济师,股东会,预算委员会,审计委员会,薪酬考核委员会,战略投资委员会,审计部,董事会秘书,下属公司,信息中心,2018/9/27,ALLPKU鲁艺公司组织设计,12,集团总部组织结构方案三的优劣分析,2018/9/27,ALLPKU鲁艺公司组织设计,13,集团总部
6、方案一部门岗位设置,（19人）,（23人以上）,2018/9/27,ALLPKU鲁艺公司组织设计,14,审计部职能,2018/9/27,ALLPKU鲁艺公司组织设计,15,资产管理部职能,2018/9/27,ALLPKU鲁艺公司组织设计,16,信息中心职能,客户服务中心职能,2018/9/27,ALLPKU鲁艺公司组织设计,18,财务部的资金结算管理职能,基本职责：负责集团资金的统一计划、统一结算、统一筹措、统一调度。遵循国家及人民银行发布的有关金融法规和对财务结算中心的要求，制定相应的规章制度和内部管理制度；统一管理集团总部及各企业银行帐户；统一为集团各企业办理日常结算业务；通过对外融资筹集集团及各企业所需资金；接受下属企业贷款申请，通过对外融资和调剂企业存款发放贷款；统一管理、规划、调剂集团资金，加强结算、信贷、资金调剂的规范化管理，防止资金的流失、沉淀、闲置，提高资金的利用效率；协助各企业制定资金使用计划，帮助企业理财。,
