1、目录第 1 章 工程概况第 2 章 施工方案及技术措施1、施工总体部署二、交叉作业与协调措施三、对工人素质的控制策略第 3 章 分项工程工艺流程及技术措施第 1 节 外墙立面装修一、立面块料拆除二、构件安装第 2 节 消防及给水管网改造工程安装工程第 3 节 景观及绿化工程第一部分 电气工程1、配电箱安装2、电缆安装工艺3、控制电缆安装工艺四、电气配管安装工艺五、接线盒安装工艺六、穿刺线夹安装工艺七、灯具安装八、背景音乐安装内容第二部分 给排水工程1、测量放线2、给水管施工工艺3、给水管施工工艺第三部分 绿化工程一、起挖乔木、种植二、养护管理的技术操作方法第四部分 园建工程1、拆除部分2、铺装
2、部分3、花池施工4、大门施工5、景墙工程6、树池章 4 章 质量目标保证体系及措施一、施工质量管理二、施工质量管理组织三、施工质量控制管理四、施工计划的质量控制五、施工技术的质量控制六、施工操作中的质量控制措施七、施工材料的质量控制措施八、工程质量总控制图第 5 章 确保工程安全的技术组织措施及保证体系1、安全目标2、安全保证体系3、物质保证体系4、建立安全生产规章制度5、建立安全生产奖惩规则6、项目经理部安全保护体系基本职责7、安全教育8、施工安全技术措施9、安全用电部分10、突发事件处理11、悬空作业12、校园作业的安全防护措施第 6 章 工程进度计划、措施及保证体系1、工程施工进度计划2
3、、施工进度保证措施3、工期保证体系第 7 章 文明施工保证体系与措施1、文明施工保证体系2、施工现场文明管理措施3、文明施工现场规定4、安全文明守则5、工地卫生保洁制度6、场容场貌7、建筑垃圾清运、现场卫生保证措施第 8 章 环境保护措施及保证体系1、环境保护保证体系2、环境保护管理措施第 9 章 季节性施工措施1、及时调整施工组织部署2、雨季施工措施3、部分工程施工措施第 10 章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施1、保护方案2、保护措施第 11 章 组织机构与劳动力安排计划1、项目组织机构设置2、劳动力组织方案3、施工劳动力计划表4、劳动力保证措施5、节假日、农忙季节施工措施6、确
4、保民工工资的支付措施第 12 章 试验、检测仪器设备1、仪器、设备管理制度2、仪器设备检定校(检)验制度3、检测前后对仪器设备及试件进行检查的制度第 13 章 资源配备计划与先进性1、拟投入的施工设备情况2、施工材料进场计划附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 工程概况一、工程名称：XXXXXX 工程。二、招标人：重庆市 XXXXXX。三、工程地址：XXXX。八、编制依据1、XXXXXX工程招标文件。2、国家现行的相关规范、标准：第二章 施工方案及技
5、术措施一、施工总体部署开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；开工前组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和目前实际条件，组织分段流水施工。1 施工准备1.1 综合现场资料检查施工范围内的现场情况，道路及场内运输等条件；工地住地和现场办公室的确定；各专业前期施工完成情况；1.2 落实施工用水用电装修施工的用水、用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各装修施工工程段的总用电量进行立体综合及估算
6、，作出整体施工用电的计划表报告，经有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。1.3 施工区的合理布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。主要考虑内容有：行政区：临时办公室、值班室等，拟与总包单位租用。作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。后勤区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定小便处等。活动区：物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协商解决，其他公司作业
7、人员从其他楼梯通行，由专门值班人员负责监管。居住区：在建筑物外部解决，拟租用土建队工棚或其他附近临时建筑。现场只住少量保安人员，所有工人不住现场。2 项目组织构架根据工程管理的需要建立一个权限明确、责任清晰、分工细致、要求严格和高效率的管理组织架构。3 各部门职责及协调手法项目部由项目经理、技术总负责、技术副经理和施工等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。项目经理职责：3.1、对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。3.2、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、总包单位等各方面的关系。3.3、深入现场及时解决施工中出现
8、的问题，确保工程质量。技术总负责职责：1)、全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。2)、开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。3)、负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。4)、了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。5)、做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。6)、对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。施工员职责：1)、负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工
9、技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。2)、负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。3)、积极参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。4)、完成项目领导交代的其他有关质量的工作。设计员职责：1)、负责设计图纸的深化设计工作。2)、负责与业主、设计师、监理公司技术沟通。3)、负责用“技术交底卡”把设计图纸上的内容、要达到的效果交待给各专业施工班组。4)、负责解答施工班组提出的施工技术问题。施工班长职责：1)、负责本施工工程段各班组的协调、管理工作；根据本施工工程段施工计划，段长负责向各班组
10、下达班组作业计划表，确保本工程段进度落实到班组实施执行。负责本段质量进度、安全等全面管理工作，直接对项目部负责，与各专业班的协作要紧密，与其他段长进行技术交流。2）、本工程特地成立测量放线班，即每道工序前由测量放线班人员先测量放线，成员由专业测量师和各专业班组施工员组成，直接向项目部负责，负责工地所有测量放线工作及有关专业安装放线定位工作。预算员职责：负责预、结算资料，变更资料，文件收发，资料档案工作。材料员职责：1）、负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。2）、会同设计人员对图纸中要求的材料作全面了解。3）、会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。4）、材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。5）、合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放有，需与施工班组协商有关要求。6）、严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。7)、切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。8)、严格控制材料的使用，减少材料浪费。9)、负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。后勤部职责：1)、负责掌握各班组人员流动情况，及时登记。2)、负责全工地安全保卫工作。
