1、创新与企业家精神读书心得 班级：2012 级工商管理（金融方向）2 班 姓名： 张媛 学号： 120402040210 摘要创新是企业家的标志，企业家社会是，德鲁克留给人类社会的一剂良药。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性，但关键问题是，该如何进行创新。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇。你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则。你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在创新与企业家精神中为我们揭示的重点。如何寻找创新机遇？将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功
2、地将一项创新引入市场，赢得市场？德鲁克在经典之作创新与企业家精神中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。【关键词】企业家精神 创新精神 责任意识目录 1 书目 .12 全书提要 .12.1 本书作者简介 .12.3 著书基本结构 .42.4 本书基本内容 .53 论述与批判 .73.1 论述 .73.2 批判 .94 感想 .104.1 感想一 .104.2 感想二 .115 读后感结语 .1401 书目书名：创新与企业家精神 Innovation and Entrepreneurship作者: 彼得德鲁克 (Peter F
3、Drucker)出版社: 机械工业出版社译者: 蔡文燕 出版年: 2007-1页数: 233定价: 38.00 元装帧: 平装ISBN: 97871111993592 全书提要2.1 本书作者简介彼得德鲁克，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了 130 多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。1909 年彼得德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931 年获法兰克福大学国际法博士学位，1937 年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。在美国他曾担任由美国银行
4、和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM 公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳布斯奖”。他曾连续 20 年每月为华尔街日报撰写专栏文章，一生在哈佛商业评1论上共发表 38 篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括管理的实践卓有成效的管理者管理：使命、责任、实务旁观者等几十本著作，以 30 余种文字出版，总销售量超过 600 万册。其中管理的实践奠定了他作为管理学科开创者的地位，而卓有成效的管理者已成为全
5、球管理者必读经典。他曾 7 次获得“麦肯锡奖”；2002 年 6 月 2013，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。2.2 本书时代背景20 世纪 80 年代，德鲁克思想被引入中国；2004 年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。创新精神是一个民族进步的动力，培养具有创新精神、掌握科学知识的人才是的首要任务。人们一提到斯坦福大学，就自然会联想到斯坦福研究园区和“硅谷” 。1951 年，斯坦福大学副校长特曼教授创建了斯坦福研究园区，成为世界上第一个研究园区。当时，特曼教授两名得意门生休利特和帕卡德以 538美元起家，创建了今天闻名世界的惠普公司。有人说，在斯坦福大学成长
6、的历程中，始终贯穿学以创业、学以进取的精神，而在杰拉德卡斯帕尔先生看来，学生对他说“教授，你错了” ，是最值得高兴的事。党的十六届三中全会通过的决定 ，提出了大力发展混合所有制经济和非公有制经济，建立健全现代产权制度，形成城乡劳动力平等就业制度，建立健全社会信用体系等一系列深化改革的重大举措。这些举措的根本意义和实质所在，是建立起激发全民族创新精神的制度保障，必将大大地激发全民族的创新精神，促进中国经济蕴含的巨大经济潜能的释放，成为社会经济发展和民族复兴的根本制度保障。创新精神是一个民族进步的动力，培养具有创新精神、掌握科学知识的人才是的首要任务。人们一提到斯坦福大学，就自然会联想到斯坦福研究
7、园区和“硅谷” 。1951 年，斯坦福大学副校长特曼教授创建了斯坦福研究园区，成为世界上第一个研究园区。当时，特曼教授两名得意门生休利特和帕卡德以 538美元起家，创建了今天闻名世界的惠普公司。有人说，在斯坦福大学成长的历程中，始终贯穿学以创业、学以进取的精神，而在杰拉德卡斯帕尔先生看来，2学生对他说“教授，你错了” ，是最值得高兴的事。抓住经济全球化的发展机遇，重要的是创新。江泽民主席曾经指出，创新是一个民族进步灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。美国财富杂志的封面文章，分析全球最有竞争力的企业，总结他们的成功经验，介绍全球最受赞赏公司排行榜的根据， “第一是创新，第二是创新，第二还是创新”
8、 。这个概括集中反映了全球企业发展的客观现实。对中国的广大企业来说，首要的是观念创新，树立创新思维。个成功的企业家决不能因循守旧、墨守陈规，而应当有广阔的视野，适时看到国内外的各种变化，以应变、善变的精神，去思考企业的生存和发展，洞察消费者的潜在需求，开发新的市场，拓展新的事业。从人类社会进入工业化发展以来，每一次科技进步都带来社会的巨大变革，为经济发展注入活力。英国的工业革命以瓦特发明蒸汽机为标志，蒸汽机推动火车使得人和物的交流更加有效率，蒸汽机在工厂提高生产能力，生产出更多低成本的产品，蒸汽机推动轮船使得这些产品销往全世界各地，“大英帝国”曾被视为日不落国。电的发现和各种电器的发明深刻改变
9、了人类生活，全世界生产能源和电器的厂家仍然是这个社会的主要骨干企业，像美国的通用电气、日本的电器等企业，在不断改变着我们的生活。计算机的发明在提高人类智力的延伸，造就了像微软这样的信息技术“王国”，改变着人类的思维。人类有获得一次发展过程中的“创新”支撑。彼得德鲁克在 1985 年就远见卓识地提出企业创新和企业家的创新精神，如果说以往企业的创新是一种碰巧运气的话，现代企业创新是有目标地实现自身持续发展过程中的必要要素，我们已经看到我们国家对科技创新的重视，鼓励企业中建设技术开发中心，鼓励企业建设国家级的重点实验室，以减免税收鼓励企业在科技开发方面的投入，对作出重大贡献的科技人员给予物质将来和精
10、神鼓励。这些实践与彼得德鲁克的思想是相通的，就是要促进企业的自主创新，保持企业的持续健康发展，进而保持国民经济持续健康发展。32.3 著书基本结构1 推荐序一推荐序二推荐序三2 译者序3 序言 引言企业家经济3.1 第一部分 创新实践3.1.1 第 1 章 系统化的企业家精神3.1.2 第 2 章 有目的的创新和创新机遇的七个来源3.1.3 第 3 章 创新机遇来源一：意外事件3.1.4 第 4 章 创新机遇来源二：不协调的事件3.1.5 第 5 章 创新机遇来源三：程序需要3.1.6 第 6 章 创新机遇来源四：产业和市场结构3.1.7 第 7 章 创新机遇来源五：人口统计数据3.1.8 第
11、 8 章 创新机遇来源六：认知的变化3.1.9 第 9 章 创新机遇来源七：新知识3.1.10 第 10 章 聪明的创意3.1.11 第 11 章 创新的原则3.2 第二部分 企业家精神的实践3.2.1 第 12 章 企业家管理3.2.2 第 13 章 企业家企业3.2.3 第 14 章 服务机构的企业家精神3.2.4 第 15 章 新企业3.3 第三部分 企业家战略3.3.1 第 16 章 “孤注一掷”3.3.2 第 17 章 “攻其软肋”3.3.3 第 18 章 生态利基3.3.4 第 19 章 改变价值和特征4 结论 企业家社会42.4 本书基本内容创新是有目的性的，是一门学问。彼得德鲁
12、克在彼得德鲁克的众多著作中，创新与企业家精神是我印象比较深刻的一本书，彼得德鲁克先生从另一个全新的视角上给我们展示了他 30 多年来关于创新与企业家精神的系统思考和不断实践的心得。这本书主要从三个主题来讨论创新与企业家精神：创新实践、企业家精神的实践以及企业家战略。每个主题都是创新与企业家精神的一个“层面”，而非一个阶段。而在这本书中，对我触动比较大的就是第一部分，那么下面我将详细的谈下我的感受。德鲁克先生在这一部分不仅告诉了我们什么是创新，并且向我们展示了企业家应该从哪里创新以及如何寻找创新机遇。彼得德鲁克无疑是 20 世纪在企业管理领域中最伟大的研究者之一，他的理论影响着现代社会企业家的实
13、践活动。前苏联著名经济学家康德拉杰耶夫的“经济发展过程必然出现周期性的经济危机”论断在资本主义社会的经济发展过程中已经在不断出现，但是到了 20 世纪末期，人类开始进入信息化社会，这种论断似乎不那么灵验了，资本主义社会发展由于受周期性的经济危机困扰，挣扎着寻找一条理想的持续增长之路，企业家在经济发展过程中也被企业受到周期性经济危机的打击在寻找突破之路。事实上在企业家的努力下和经济全球化及政府对经济干预的力度加大，市场经济行为已经出现周期性波动而非危机的局面，这种情况的出现背后的原因被彼得德鲁克称之为“创新”。在彼得德鲁克看来，创新是唯一能造就一个持续和健康发展的经济。我们社会已经将创新渗透到社
14、会的方方面面，从国家管理的创新，变革一直伴随着我们，“改革开放”已经成为我们一项基本国策，闭关自守只能是贫穷落后的代名词，中国经济在改革开放过程中持续发展创造了世界市场经济发展的奇迹，其成就为全世界有目共睹。中国企业也在不断转型和变革，进行着不断的创新，企业不仅重视组织形式和规模效应，也在重视科技创新带来服务上的附加值创造，从而推动企业不断发展。资本主义周期性经济危机的发生主要在于创新力不够，企业是周期性经济危机的“帮凶”，尽管企业不是本意要这样做，但是没有创新的企业的行为就是为自己和社会经济自掘坟墓。看一下5没有创新企业的发展模式，首先是企业生产一种社会需求产品，这种产品在一个阶段有利可图，
15、从而引发其他企业效仿，产品市场投放竞争加剧，企业生产这种产品的利润减少，企业管理者只能通过增加产量维持利润绝对值水平，生产这种产品的企业的生产能力在不断扩展的过程就是企业利润增长接近于 0 的过程，这时企业的资金链断裂，企业要面临倒闭的过程。企业倒闭，工厂关门，工人失业，企业崩溃。如果成千上万的企业都是这样没有创新能力，出现群体倒闭，对社会而言，就是发生经济危机。那么，有什么手段能使企业不以上述模式运作呢，如何使企业保持一个持续增长的态势呢，彼得德鲁克找到了解决办法，就是企业要“创新”。彼得德鲁克说创新是企业家特有的工具，创新是有目的性的，是一门学问。这显然与我们平时理解的“创新”有千差万别，
16、他告诉我们凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新。这句话初始理解起来很难，平时我们所理解的的创新大多局限于技术的创新，比如技术革命，然而彼得德鲁克告诉我们创新不一定必须与技术有关，甚至根本就不需要是一个“实物”，也许仅仅一个创意、一个新的认知就可以成为一个创新，但是有一个前提，就是要为顾客提供新的价值和满意度，它是通过改变产品和服务，也就是改变资源的产出，并创造了一种新的价值。也就是说创新并不局限于科技创新，它还包含了社会创新或市场创新，这也是彼得德鲁克所推崇的。彼得德鲁克一贯强调，没有科技含量的社会创新或市场创新比起科技创新，不但更容易发现机会，而且工作周期更短、效益更大
17、；而基于新知识，尤其是高科技方面的创新，时间跨度大、风险高、成功几率小。他还强调，创新是有目的性的，可以通过某种训练加以实践，并将它完全掌握后，创新才会有效。“创新“是为客户创造出新的价值。价值是客户得到的，价格是客户付出的。客户有新的所得，才会从不买到买、从买的少到买的多，或者愿意付出比过去更高的价格。这反映在企业的收入和利润上，就是创造了新的财富。一家新公司如果只是以同等价格提供市面上已有的产品或服务并不算创新，因为它只是对别人已经创造出来的客户群进行瓜分，并没有创造新客户，这样的新公司注定会在市场萎缩的时候被“边缘化“。6创新”是指系统化创新，彼得德鲁克具有创建地提出了“七大机遇”的创新
18、来源，它们是 1、意料之外的事件-意外的成功和意外的失败；2、不协调的事件-实际情况和预料情况不一致；3、基于程序需要的创新；4、产业和市场结构的变化；5、人口统计数据；6、认知、情绪以及意义上的改变；7、新知识-包括科学的和非科学的。这七个创新机会的来源相当模糊，而且彼此之间有相当大的重叠部分，但是它们可以作为我们考察企业创新的指南，可以从这些具体的方面寻找企业的创新来源.3 论述与批判3.1 论述在德鲁克眼里，企业家精神的本质就是有目的的、有组织的系统创新。而创新就是改变资源的产出；就是通过改变产品和服务为客户提供价值和满意度。如同样在餐饮业，麦当劳的创始人雷克罗克就是杰出的企业家，他并没
19、有发明任何新的东西，而是因为他让汉堡包这一在西方很普遍的产品通过连锁的方式进行标准化生产，通过使产品标准化、规格化，设计流程与操作工具，以及分析工作流程与结果并设定标准，并依据该标准培训员工，不但大大提高了资源的产出，而且开创了一个新市场和新顾客阶层，影响了人们的生活。这就是企业家精神的精髓所在。德鲁克同时告诉我们“企业家精神“与什么无关：（1）企业家精神与企业规模和企业性质无关。无论是大企业还是小企业，无论是私人企业还是公共部门（包括政府部门） ，无论是高科技企业还是非高科技企业都可以有企业家，也可以具备企业家精神。 （2）企业家精神与所有权无关。无论是企业所有者，还是职业经理人，还是普通职员，都可以成为企业家，并具备企业家精神。 （3）企业家与人格特性无关，他们不是“专注于冒险“，而是“专注于机遇“。企业家精神与创新是可以训练和学习的。永不枯竭的创新动力。和许多人想象的相反，创新并不是有趣的、风光的事，而是艰苦的、枯燥、令人沮丧的工作。那些企业家为什么会热衷于创新？特别是在他们已经功成名就之后，为什么还会一再地推陈出新？为什么他们会愿意全身心投入到成功创新所必需的持之以恒、辛劳而充满挫折的工作中去？
