1、西 南 财 经 大 学 光 华 校 区 博 学 二 舍 学生 公 寓 维 修 改 造 工 程施工组织设计2017年5月23日目 录第一章 工程概况第一节 工程概况第二节 施工现场施工条件第二章 编制依据及原则第一节 编制依据第二节 编制原则第三章 施工部署第一节 总体思路第二节 总体目标第三节 项目管理机构及各部门的职责第四节 项目管理第四章 工程进度计划与措施第一节 工期目标第二节 施工进度计划表第三节 进度的控制与管理实施第四节 施工进度保证措施第五章 施工总平面布置第六章 机械设备的配置第一节 施工机械、设备的配置第二节 试验和检测仪器设备第七章 资源配备计划第一节 劳动力计划第二节 设
2、备、人员、材料的进退场计划安排第三节 资金保证措施第八章 施工方案与技术措施第一节 总体施工方案第二节 测量工程施工方案第三节 拆除工程施工方案第四节 砖砌体工程施工方案第五节 墙面抹灰工程施工方案第六节 门窗安装工程施工方案第七节 楼地面装饰工程施工方案第八节 墙、柱面装饰与隔断、天棚工程施工方案第九节 油漆、涂料、裱糊工程施工方案第十节 安装工程施工方案第九章 质量管理体系与措施第一节 企业质量保证体系第二节 本工程质量总目标、分项质量目标第三节 质量管理制度第四节 隐蔽工程质量保证措施第五节 技术保证措施第六节 质量保证措施第十章 安全管理体系与措施第一节 施工安全管理机构及体系的设置第
3、二节 专职安全管理人员的配备第三节 安全责任制度和管理措施第四节 安全教育和培训制度及管理措施第五节 各项安全生产规章制度和操作规程第六节 各项施工安全措施和防护措施第七节 危险品管理和使用制度第八节 安全设施、设备、器材和劳动保护用品的配置第九节 施工现场治安保卫管理制度第十节 突发治安事件紧急预案第十一节 用火用电及消防安全措施第十二节 安全应急预案第十一章 环境保护管理体系与措施第一节 建立文明施工管理体系，完善管理制度第二节 施工秩序管理第三节 施工场地管理第四节 防止施工扰民措施第五节 协调配合措施第六节 文明施工保证措施第七节 工地全封闭施工措施第九节 建立环境保护管理体系第十节
4、施工生活区的生活用水和生活污水处理措施第十一节 施工生产废水处理措施第十二节 施工扬尘和废气的处理措施第十三节 施工噪声和光污染控制措施第十四节 节能减排措施第十五节 不可再生资源循环利用措施第十六节 固体废弃物处理措施第十七节 人群健康保护和卫生防疫措施第十八节 防止误用有害材料的保证措施第十九节 工地围蔽措施第二十节 对离场垃圾和车辆防遗洒、防污染的处理方案第二十一节 垃圾堆料场的处理方案及排水措施第十二章 材料的采购、半成品、成品保护及保管措施第二节 材料的采购计划第二节 半成品、成品保护及保管措施第十三章 其他需说明的第一节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第二节 民工工资保障
5、措施第三节 保修组织措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第 一 章 工 程 概 况第一节 工程概况1. 工程名称：西南财经大学光华校区博学二舍学生公寓维修改造工程；2. 建设地点：成都市青羊区西南财经大学光华校区内；3. 建设单位：西南财经大学；4. 质量标准：符合国家现行有效规范质量要求，质量等级合格；5. 计划工期：120 日历天6工程概况：本工程为西南财经大学光华校区博学二舍学生公寓维修改造工程；光华校区博学二舍建于 2001年，底层框架结构，2
6、-5 层砖混，总建筑面积10364.33m2，建筑层数 6层，建筑高度 19.5m。本次改造范围包括室内装饰装修改造、卫生间防水改造、强电改造及门窗更换。第二节 施工现场施工条件本工程位于西南财经大学光华校区沿线地方道路路网发达，场区内施工区域已硬化，可用工作面广，管道及道路放线控制基点由建设单位负责提供。施工用水接驳点和施工用电接驳点将和业主协调解决。施工现场已具备施工条件, 本次招标项目业主要求施工时不得在校内搭设临时设施。工程对外交通：施工范围场外道路可通行车辆，路况良好，交通运输较为方便，运输车辆可以很方便地到达各施工工点，能满足施工运输要求。第 二 章 编 制 依 据 及 原 则第一
7、节 编制依据1、 西南财经大学光华校区博学二舍学生公寓维修改造工程设计方案施工招标文件、设计图、工程量清单；2、现场踏勘、现场调查资料；3、建设部颁发的有关文件、施工技术规范及有关规定；4、本单位现有的施工力量、技术装备、资金实力和施工管理能力；5、按招标文件“第七章 技术标准和要求” ；6、与本项目相关的技术规范、标准章程的最新版本。第二节 编制原则针对本标段的特点，本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、合理投入、安全文明、全面创优的原则，在充分发挥公司优势和调动各项目经理部长处和潜力的基础上编制本投标施组，以指导标后的顺利实施，在实施中实现各项承诺，达到
8、预期的目标。第 三 章 施 工 部 署第一节 总体思路1. 精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。2. 根据本工程的具体情况，工程要求和施工条件，该段总的组织原则，分别安排专业的施工队伍进行施工，包括装饰装修施工作业队、安装施工作业队。3. 总的施工原则是：先拆除后建设，装饰、安装同步进行，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。4. 两个确保：第一是确保质量和安全，第二是确保工期。5. 贯彻“三高”：一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序
9、作业全过程控制，一次验收合格。6. 坚持“四先”：一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。7. 全过程监测，信息化施工：对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、监理等部门，再反馈指导施工。第二节 总体目标1. 质量目标：质量标准：符合国家现行有效规范质量要求，质量等级合格以技术负责人为首，建立健全质量保证体系，精心施工，严格控制，一丝不
10、苟，细致操作，科学管理，强化“三检制” “过程控制” ，分部分项工程一次交验合格率100，优良率 90以上。确保工程一次性验收合格。2. 工期目标：我单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组织人员和机械进场，进行工程的前期准备工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工，按照招标文件的要求，120 日历天内全面竣工验收。3. 安全目标:贯彻国家职业安全卫生管理体系，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率 2。实现“五无” ，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾” 。4. 文明施工目标：贯彻 CI战略要求，强化现场文明施工管理，保证施工场地清洁符合建设工程施工现场管理规定的要求，实现文明工地争创标
11、准化工地。5. 环保目标：贯彻国家环保质量标准，严格执行四川省有关环保规定，保护生态环境，按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实现。防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染，确保达到法律法规要求。加强管道施工周围地下管线的探测、调查与保护工作。6. 内业管理目标：技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进和符合各项要求，做到工程施工完，竣工资料交验完。7. 成本目标:周密安排，合理使用人、材、物，采用现代动态管理，科学安排，采用四新技术，在保证质量的前提下，尽力为建设单位节约投资、节省造价、减少开支，把成本降低到最低限度。第三节 项目管理机
12、构及各部门的职责一、项目管理机构的设立项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。1.项目经理部的作用项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产的管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务的双重职能；项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部是一个组织体，其作用包括：完成企业所赋予的任务，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员合作，
13、协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，贯彻承包或目标责任制，搞好管理；沟通项目经理部与企业部门之间，项目经理部与作业队之间，项目经理部与建设单位、分包单位、生产要素市场等的关系。项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和企业全面负责。2.建立经审批的项目组织机构框图：组织管理机构框图各施工作业队 各施工作业队各施工作业队项目技术负责人项目经理造价员材料员安全员质量员施工员二、各部门的职责：1.项目经理贯彻实施公司方针、目标，对所承包工程质量、环境、安全负全面责任。对公司体系文件在本项目的全面落实负责。向总经理负责，负责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管
14、理、监控，全面履行合同条款，满足顾客要求。负责组织项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量。接受上级、认证机构及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。负责与顾客沟通和使内部沟通，并及时予以信息传递。2项目技术负责人项目部的贯标工作。组织实施公司体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程中的技术质量问题。负责项目、环境、安全方面的技术问题及有关方案的制定。监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分析会议和不合格品的评审工作，组织对纠正和预防措施实施跟踪验证。组织编制实施项目施工组织设计，主持编制、审批特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案并组织贯彻实施，进行技术指导。指导、监督本项目工程技术档案和体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性。负责对技术标准、操作规程、工法的检查落实。主持本项目新材料、新工艺、新技术的推广应用工作。组织开展全面质量管理活动，指导 QC小组活动。及时向项目技术负责人和有关部门提供质量信息，填报有关报表。及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管工作。3.施工员
