1、实行“四个三”党建工作法为安钢转型发展提供坚强动力保证近年来，面对经济发展新常态、全面从严治党新要求，安阳钢铁集团公司（以下简称“安钢” ）党委深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，严格履行管党治党政治责任和主体责任，探索构建“四个三”党建工作法，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，极大促进了生产经营、引领了企业发展。河南省委组织部、河南省国资委党委、中国冶金政研会下发文件，推广运用“四个三”经验做法，并在安钢召开现场学习研讨会。特别是在去年召开的全国国有企业党建工作会上，安钢作为唯一一的地方国有企业参会并作交流发言，引起较大反响，多家企业到安钢参观学习，树立了党
2、建品牌，提升了安钢形象，更加坚定了我们抓党建、促发展的不变决心。 抓好“三个讲清” ，坚定转型发展的必胜信心。 “三个讲清”是党建工作、思想政治工作服务安钢转型发展大局的重要载体，也是坚定信心、激发干劲、共克时艰的强大推动力。在企业面临生存、改革、发展的重要历史关口，我们持续深入讲清形势、讲清任务、讲清责任，坚持不懈做好鼓舞动员，引导激励广大干部职工，全力以赴打赢关乎安钢前途命运的生存、改革、环保、转型“四大攻坚战” 。我们紧跟形势变化和经营状况，及时组织召开“扭亏增盈”誓师大会、 “止血倒逼保生存”动员大会、 “挖潜保盈利”攻坚大会、职工文化节和奋斗目标宣传等，把严峻形势讲透、目标任务讲明、
3、利益攸关讲清，把安钢优良传统和正能量传递下去，吹响冲锋号，全体总动员。广泛开展群众性创新创效活动，评选“最美安钢人” 、先进班组和标杆个人等各类典型，用安钢精神凝聚安钢力量，用安钢力量战胜安钢困难。 “三个讲清”使安钢干部职工在企业最困难的时期，始终保持了坚定的信心、高昂的士气和顽强拼搏的精神状态，并转化为战胜困难、浴火重生的巨大力量。 推动“三个转变” ，激发转型发展的内生动力。 “三个转变”是党建工作、思想政治工作融入生产经营的重要抓手，是对各级领导干部的明确要求，更是安钢危中求机、逆势突围的关键举措。近年来，在打脱困转型攻坚战的实践中，我们旗帜鲜明地提出“以变求生存” ，全力推动观念转变
4、、模式转变、作风转变。大力开展解放思想、转变观念的实践活动，通过认真总结反思、走出去对标学习、干部培训研讨、组织座谈交流等多种方式，引导干部职工主动树立适应市场竞争的新思维、新思路、新理念，把“全面降本、全面增效、全面挖潜、全面堵塞漏洞”的总体要求、 “适应市场，提高效益”的指导思想作为工作遵循，落实到生产经营管理实践中。坚持以思想转变为引领，推进模式转变，创新“板块+专题”运作，打造“二三三二”管控体系，推动安钢生产经营模式进行全方位改变，初步构建适应市场竞争、快速反应、灵活高效的生产经营新模式，努力做到跑赢自己、跑赢市场、跑赢竞争对手。面对繁重的生产经营任务和艰巨的环保压力，各级领导班子和
5、党员干部坚持“精、细、严、实” ，自觉转作风、抓落实、做表率，始终以强烈的事业心责任感履职尽责，靠前指挥，解决问题到现场，检查落实到一线，一级带着一级干、一级做给一级看，以良好的作风和形象感召职工、影响职工、带动职工，较好地发挥了示范带动作用。 做到“三个管好” ，筑牢转型发展的战斗堡垒。 “三个管好”是落实党要管党、从严治党的重要内容，也是企业党组织的主要任务和职责所在。我们坚持不懈管好党、管好人、管好思想，激发了党建活力，在困难时期有效发挥了党组织和党员作用。扎实开展党的群众路线教育实践活动、 “三严三实”专题教育、 “两学一做”学习教育，完善党建工作制度体系，建立健全党员教育、管理和监督
6、长效机制，深化创先争优活动和服务型党组织创建，开展党组织书记述职评议考核，每季度组织党建工作交流，进一步提升了党组织的凝聚力战斗力。落实党管干部原则，把习近平总书记对国企领导人员提出的“20 字”要求具体化，明确了安钢党员干部“六要六不”标准，即要忠诚企业、不损害集体，要勇于担当、不畏难懈怠，要干净做人、不以岗谋私，要开拓创新、不因循守旧，要顾全大局、不各行其是，要争创佳绩、不碌碌无为。推进干部“能上能下” ，结合中层干部年度考核，2016 年 16 名厂处长退出领导岗位，占中层干部的 8%。严格选人用人，推行公开招聘、竞争上岗，招聘职业经理人 3 名，公开选拔年轻干部 6 名，抓好履职考核、
7、转岗交流、学习培训和实践锻炼，引导各级干部勇于担当、善于创新、善于落实、主动作为。认真落实中央“八项规定”和省委、省政府 20 条意见，抓好省委专项巡视意见整改，出台党风廉政建设“一岗双责”实施方案，健全党风廉政建设制度体系，初步建立了不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制。坚持用习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践，始终听党话、跟党走；坚持把解决思想问题与解决实际问题结合起来，提高专项津贴、开展全员体检、发放误餐补助、帮扶困难职工等，企业凝聚力向心力不断增强。 完善“三个体系” ，打造转型发展的领导核心和政治核心。 “三个体系”是安钢实现长期稳健发展的有力保障，也是安钢党委发挥领导核心和
8、政治核心作用的一项根本制度。按照中央、省委新精神、新要求，我们依法依规修改公司章程，把党的政治优势和现代企业制度优势结合起来，建立完善决策、执行、监督三个体系，使党委成为公司治理结构的有机组成部分，推动党委发挥领导核心和政治核心作用看得见、可操作。决策体系以董事会为主导，核心是科?W、民主，党委发挥把关定向作用，针对战略制定、深化改革、机构设置、干部调整、职工利益等重大事项，认真组织研究，凝聚各方共识，向董事会提出意见，确保了决策科学、正确。执行体系以经理层为主导，核心是高效、有力，党委发挥推动促进作用，做好企业重大决策实施的宣传动员、解疑释惑、激励引导，发挥思想政治工作优势，不断提高执行力，
9、推动了决策部署的高效落实。监督体系以党委为主导，核心是及时、有效，集团公司党委统筹纪检监察、监事会、审计、工会等监督资源，形成监督合力，开展内部巡察并推进巡察常态化，构建内部督导机制，加大责任追究力度，2017 年上半年对 15 名厂处级干部严厉问责，产生了有力震慑。 实践证明， “四个三”党建工作法植根于安钢党建工作的深厚基础，来源于安钢工作实际，在企业生产经营、转型发展中发挥了重要作用，产生了实实在在的效果：解危脱困成效显著，特别是 2016 年一举扭亏为盈，取得了生存保卫战的阶段性成果，实现了经营发展的重大转折，2017年以来经营业绩持续向好，安钢整体保持了好的趋势、好的态势、好的气势；
10、战略支撑更加坚实，制定实施了“创新驱动、品质领先、提质增效、转型发展”的“十三五”发展战略，确立了安钢的大方向、大路子、大格局，钢铁做强、非钢做优的产业布局进一步优化；转型升级全面提速，以 4747 立方米高炉、1550 冷轧等为代表的重点工程顺利投产，一大批节能环保、提质改造项目相继启动并建成投用，企业整体装备、工艺水平大幅提升，发展后劲更加强劲；深化改革扎实推进，产权结构、组织结构、法人治理结构改革取得突破性进展，改革任务实现大头落地，改革工作走在全省前列，企业动力活力不断迸发。 回首过去，安钢在党的建设和经营发展方面成绩斐然，尤为重要的是，积累了打赢生存决战的宝贵经验，汇聚了再铸安钢辉煌的信心力量；展望未来，我们将按照中央、省委全面从严治党的新精神、新要求，不忘初心，强“根”固“魂” ，进一步深化拓展“四个三”党建工作法，紧紧围绕“基层基础、生产经营中心、安钢十三五总体战略、职工关切和思想动态、党风廉政建设”五个方面抓党建，把党的政治优势转化为企业发展优势，团结带领全体安钢人拼搏进取，克难攻坚，努力建设一个理念先进、管理科学、产品中高端的现代化新安钢，以优异的发展业绩向党的十九大献礼！ （作者系安阳钢铁集团公司党委书记、董事长）
