1、0宿舍楼维修改造工程施工组织设计施工单位： 编制日期： 1目 录第 1 章 工程编制依 .03第 2 章 工程概 .03第 1 节 工程概况 .03第 3 章 施工总体部署 .04第 1 节 施工组织管理机构及其职责： .04第 2 节 施工组织机构 .05第 3 节 施工总体安排 .05第 4 节 施工准备 .05第 4 章 施工项目管理组织机构设置.08第 1 节 项目部管理组织机构为直线管理制 .08第 2 节 现场质量管理组织机构 .09第 3 节 项目部的组成与要求 .9第 4 节 项目经理常驻现场的保证措施 .10第 5 章 施工准备与资源配备.10第 1 节 施工准备 .10主要
2、施工周转材料使用计划表 .13第 2 节 主要工艺检测计量器具使用计划表 .13第 3 节 专业施工人员使用计划 .14第 6 章 施工现场平面布置.14第 1 节 现场布置原则与标化管理要求 .14第 7 章 工程测量 .15第 8 章 主要项目施工方法及技术措施.15第 1 节 格栅工程 .15第 2 节 外脚手架 .16第 3 节 外墙清洗工程 .17第 4 节 防盗窗及空调安装拆除工程： .18第 5 节 临时用电： .19第 9 章 分部分项工程施工方法.21一、铝合金格栅空调百叶施工 .21二、拆换铝合金窗施工. 21第 10 章 工期计划与工期保证措施 .23第 1 节 施工总进
3、主度计划横道表 .23第 2 节 工期保证总体措施 .23第 3 节 实施工期计划过程控制措施 .25第 4 节 质量保证总体措施 .26第 5 节 成品质量保证措施 .28第 11 章 安全生产保证措施 . 282第 1 节 安全保障措施 .28第 2 节 机电安全 .29第 3 节 消防系统 .30第 12 章 文明施工保证措施 .30第 1 节 文明施工管理措施 .30第 2 节 场容场貌保证措施 .31第 3 节 生活卫生保证措施 .31第 4 节 环境卫生保证措施 .31第 13 章 工程施工协调配合 .32第 1 节 与设计单位的协调配合 .32第 2 节 与监理工程师的协调配合
4、.32第 3 节 与业主的配合 .33第 14 章 降低工程成本节约资源与优化设计方案 .33第 1 节 技术方面 .33第 2 节 施工方面 .33第 3 节 安全方面 .33第 4 节 其它方面 .34第 15 章 工程技术资料管理与技术计划 . 34第 1 节 工程资料管理 .34第 2 节 施工期间管理 .34第 3 节 竣工移交资料目录 .343第 1 章 工程编制依据本工程 工程施工图与相关规范规定编制而成。本工程中将严格按照现行施工验收规范进行施工第 2 章 工程概况第 1 节 工程概况工程名称： 建设地点：位于株 工程内容：原有外墙面层及砂浆凿除、修补水泥砂浆、防水砂浆、贴面砖
5、；外墙墙面砖清洗、空调移机、外墙油漆、制作空调格栅、拆除原木窗更换铝合金窗、室内墙面仿瓷、瓷砖铺设、卫生间防水、室内线路、室内灯具、新建卫生间、洁具安装、屋面防水等工作内容。质量：合格工期： 年 月 日开工， 年 月 日前竣工 。改造要求：室外装修、门窗工程、线路及灯具、屋面工程、立面管线、油漆涂料、新建卫生间、构件等工程。1、 外墙（1） 面砖：原有面层及砂浆凿除+15厚1 ：3水泥砂浆+刷氯丁乳胶防水素浆一遍+10厚氯丁乳胶防水砂浆+4-5厚氯丁乳胶防水砂浆镶贴+8-10厚面砖，1：1 氯丁乳胶水泥砂浆勾缝。（2） 涂料2 原有面层及砂浆层凿除+12厚1：3水泥砂浆+8厚1 ：2.5水泥砂
6、浆抹平+ 滚刷地涂料一遍+滚刷涂料二遍（ 本工程选用的油漆，涂料及其他饰面材料均应会同建设方及有关设计人员共同看样选色后再订货施工）（3） 原瓷砖墙面草酸清洗一遍、清水清洗一遍、威高特W2-3腻子二遍、W2-1腻子一遍，涂刷摩尔牌外墙漆二底二面的施工（油性底、弹性面（4） 空鼓墙面人工凿除1:2水泥砂浆抹平20厚。2、 门窗工程1） 更换木窗为振升铝合金窗3、 屋面工程1） 本工程除特殊说明平屋面部分保留原有结构及材料不变，如在施工过程中发现4屋面渗漏的情况，与设计单位联系解决。2） 如需进行平改坡，则平改坡部分详见相关图纸。4、 空调及管线1） 施工单位应对建筑立面上的屋顶落水管进行必要的清
7、淤疏通工作，如存在铸铁雨水管，应统一更换为同管径的乳白色 PVC 落水管，并与墙同色。2） 应采用乳白色 PVC 管对原有立面上存在的各种杂乱的线缆进行统一梳理，使其有规律的暗敷于垂直或水平线槽内。扣板颜色应通过二次粉刷，与墙同色。5、 构件工程1、 本工程选用的预埋钢板用 M12*140 不锈钢膨胀螺栓固定墙上。2、 镀锌钢角码焊接在预埋件上。3、 钢龙骨焊接在钢角码上。 （5mm 镀锌钢角码） 。4、 钢龙骨用 M12 不锈钢螺栓固定。5、 铝合金构件用铝角铝固定，角铝不小于 50*50*5。5第 3 章 施工总体部署第 1 节 施工组织管理机构及其职责：为优质、高速、安全地完成本工程的施
8、工任务，针对本工程的特点，我公司拟成立项目经理部，按项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理部全权代表我公司履行与业主签定的合同的权利和义务，负责对本工程项目的质量、安全、进度等生产经营活动进行全面的管理，组织指挥，内外协调。在项目经理部的统一领导下，科学合理地组织工程施工，同时抓项目部的人员培训、质量、计划进度、劳动力和机械的调配等，开展全面质量管理活动，快速、优质完成本工程的施工。 第 2 节 施工组织 机构1、项目经理作为本工程的直接生产指挥、调度、安全、文明、质量控制第一责任人，项目经理部配备项目总工、施工负责人、质量负责人、材料负责人、计划负责人、安全文明负责人，项目经理部下设各施工
9、段面负责人，形成一个有效的管理体制，确保本工程安全、高速、优质地完成。2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第 3 节 施工 总体安排根据工程特点，为实现工程总体工期目标，遵循重点突出、平面分区、穿叉安排的原则，每个施工作业组同步平行流水进行施工，确定顺序安排如下：61、施工准备：包括拆除工程、测量放线。2、室外装修、门窗工程、屋面工程、立面管线工程、油漆涂
10、料工程、构件工程施工：外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。3、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。第 4 节 施工准备根据本工程的特点和要求，施工准备工作必须快速完成，在签定合同后，以项目经理为首的工程管理部门要在合同规定的时间内开始现场办公、组织施工队伍立即开始施工准备、临时工程及施工协调工作。1 施工准备现场准备
11、分为前期准备、技术准备、和原材料、机械设备准备：1.1 前期准备工作（1）临时水、电源接入在开工前完成。（2）现场办公、生活材料等设施搭建与前期施工同步进行，按先办公、后生活陆续具备条件，全部工作应于正式开工前完成；1.2 技术准备（1）组织参加工程的有关管理人员认真学习、核对设计图纸，领会设计意图，并积极协助建设、监理单位组织各项设计交底工作。7（2）编制完善补充总体施工组织设计及各分部、分项施工组织设计与施工方案，及时报送监理审批。（3）按照监理工作程序的要求，及时报送有关文件、资料，为开工做好准备。（4）分级、分层、分阶段向管理人员，施工队伍进行施工组织设计交底与技术交底。1.3 人员、
12、设备物资供应和进场（1）施工队伍调遣签定合同后，项目经理及项目部主要成员到位到岗，并按工程需要组建施工组织机构，及时组织施工队伍进场，尽快展开工作面，同时做好人同培训、教育工作和技术、安全交底工作，建立和执行有关制度，对参加工程的人员进行有效的管理。按照工程进度安排，各专业工种人员应提前落实，保证按时到位。（2）设备及物资准备 市场调查： 进场前，根据设计图纸详细统计所需物资的种类和各种物资的数量，进行所在地的市场调查，掌握各种材料的货源、供应量、价格以及供应商的信誉等信息，其次对能满足施工进度需要的各个供应商的材料进行严格的测试和试验，根据以上结构择优确定各种物资的进货来源。 编制物资进场计
13、划： 根据施工组织设计中施工进度的安排，合理确定各种物资的进场时间和工地存储量，制定切实可行的材料进场计划，并据此修建材料库。 物资进场： 根据确定的进货渠道和物资进场计划，合理组织资料和运输机械，保证各种物资按计划进入施工现场。（3）机械设备及进场按照施组设计中机械配备和施工进度情况安排组织机械调配，制定出机械运输方8案，保证各种施工机械有序按时进场，确保各项工程按时开工。2 与相关单位的协调2.1 与业主单位的协调为保证施工进早展开，进场后积极与业主单位相关部门联系，主要就占地、用电、用水等问题逐一落实。施工全过程应与业主保持经常性联系，积极征询采纳业主有关质量、进度、变更、安全环保、文明
14、施工等方面的意见，确保施工文明有序，令业主达到最大程度的满意。2.2 与设计单位的协调（1）进场后，协助驻场监理、甲方代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底。（2）图中发现的问题，及时向驻场监理汇报，并向设计人员征求意见，经设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。严格按施工设计图纸施未经设计同意工，不得随意更改设计。（3）积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会，充分理解设计意图，把设计思想贯穿进实际施工工程中，经理部及时与设计院驻场代表联系，解决施工中产生的变更设计问题，确保工程顺利进行。2.3 与监理工程师的协调（1）充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”
15、控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。（2）在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进质量管理。在班组自检和安质部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。9（3）贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进场的成品、半成品、设备、材料等均要求向监理工程师提交产品合格证、质量保证书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信益等是否符合本工程的要求。（4）部位或分项检查工序的质量、严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利展开工作。（5）积极配合试验监理工程师完成对各项试验项目的有见证送检。第 4 章 施工项目管理组织机构设置第 1 节 项目部管理组织机构为直线管理制株洲市天桥起重机厂宿舍楼维修改造工程我公司将以建设单位的要求为标准，快速、优质的完成装修工程，为此，我公司将选派技术好、素质高、能力强、装修经验丰富的管理人员进驻工地。项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组
