1、目 录第一章 编制依据及原则一、编制依据二、编制原则第二章 指导思想第三章 工程概况第四章 施工总体部署第五章 施工进度计划及措施一、工程施工进度计划二、保证措施第六章 劳动力需用量计划一、劳动力组织安排及保证措施二、材料投入计划及保证措施第七章 机械设备需用量计划及检测设备第八章 临时设备布置第九章 施工技术、实施的重点、难点和解决方案第十章 主要施工方法第十一章 质量管理组织机构一、质量目标二、质量管理组织机构三、施工准备中的质量管理四、施工过程中的质量管理五、后续工作的处理第十二章 各管理部门主要职责第十三章 工期保证措施第十四章 安全保证措施一、建立安全保证体系二、安全施工管理措施三、
2、施工项目的安全保证措施第十五章 文明施工保证组织措施一、主要技术组织措施二、环境保护的保证措施 第十六章 季节性施工措施第十七章 工程保修措施第一章 编制依据及原则一、编制依据1、重庆市（开县）加工贸易梯度转移承接地一期标准厂房（B 区）小区道路工程招标文件。2、重庆市（开县）加工贸易梯度转移承接地一期标准厂房（B 区）小区道路工程图纸。3、我单位对施工现场踏勘和调查的情况4、城市管网综合规划设计规范（GB50289-98 ）5、根据国家、地方有关施工验收规范、 标准及施工管理制度。6、城市道路设计规范（CJJ37-90）7、我单位的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。二、编制原
3、则1、认真研究工程设计说明，进行详细的图纸查阅取得第一手资料。2、本着“百年大计，质量第一”和原则。严格按照 ISO9001 质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。坚持“ 高起点、高 标准、严要求”的原则。3、贯彻执行国家、省、市有关部 门以及公司的各种制度、规定、标准。4、坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证工程质量目标的实现。保证重点、统筹安排、合理 组织，按施工 计划完成施工任务。5、确保本合同段按期完工的原则。优化资源、设备、人员
4、的配置以满足施工工期和施工质量的要求；科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业和交叉作业组织施工，突出重点，确保工期，均衡生 产，留有余地。6、搞好环境保护， 实行安全生产，文明施工。7、优化施工方案，采取技术组织和管理措施降低工程造价。第二章 指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务第一，业主满意，以质量为中心，按照 GB/T19002IS09002质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，
5、创出重庆市以至全国第一流水平的工程。第三章 工程概况重庆市（开县）加工贸易梯度转移承接地一期标准厂房（B 区）小区道路工程，位于开县赵家工业园，建设规模：4030.87 米，计划工期：180 天。1、质量目标：全部施工项目符合招标图纸技术规范和设计要求，达到合格工程标准，争创优良。2、工期工期要求：本工程工期为 180 日历天。计划从 2011 年 8 月 9 日开工，2012年 2 月 9 日竣工，我公司保证在 180 个日历天竣工，各分项工程的施工进度满足业主的要求。3、安全目标本工程中的安全目标是：本工程的安全管理目标为“四无一杜绝” 和“一创建”“四无”即：无轻重伤事故、无交通事故、无
6、火灾洪灾事故、无行车事故；“一杜绝”即：杜绝死亡事故。施工贯彻“ 安全第一，预防为主” 的方针，并创建安全文明标准工地。“一创建”即：创建安全 标准工地。4、环境保护目标；“两不破坏”即：不破坏景 观、不破坏生 态；“三不污染”即：不造成水 质污染、不造成空气 污染、不造成噪音污染。5、主要重、难点工程本工程施工正处于冬季，不利于水泥混凝土路面的施工，施工时一定要严格按照冬季混凝土路面施工规范进行施工，确保路面施工质量。本工程施工时，现场各工种正处于施工高潮（如外墙抹灰、内墙贴瓷瓦与地面施工等），干扰因素较多，而施工现场狭窄，各工种施工时一定配合好，避免互相干扰，合理穿插进行施工。第四章 施工
7、总体部署 1、施工平面总体布置原则针对本工程工期短，施工现场全部在小区内施工，可以租用别的施工队伍的临时彩板房，也可以自己搭建临时彩板房，现场临设布置尽量采用集中、高效的原则，在施工现场的中间，便于管理，尽量减少施工现场的占地。（1）合理使用现场场地，保证现场道路、水、电、排水系统畅通，便道与现场的各工点、仓库位置综合布置，并与场外道路连接。（2）总平面布置，以充分保障阶段性施工重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制定详细的机具使用、进退场计划、主材周转材料的生产、加工、堆放、运 输计划、各工种施工 队伍进退场调整计划，制定以上计划的具体实施方案，具体措施，以指令性、指 导性
8、相结合的方法，严格依照执行，实施施工平面的科学、文明管理。2、施工现场平面布置在施工总平面的布置上，力求科学合理的利用一切可利用的空间，以满足各阶段的施工要求，并使场容按“市级安全文明施工示范工地” 和“省级安全文明示范工地” 的标准实 施，为此施工总平面布置 应从基础设施，机械布置、 现场用电、用水、道路、材料堆放及施工平面管理等几个方面来进行规划。3、施工现场总平面管理施工现场总平面的规划与使用，严格执行总包统一管理的原则，根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工领导小组进行督促。各作业小组进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。4、施工准备
9、（1）确定工地施工范围，征用施工场地，拆除现场障碍，清理地表。（2）做好现场规划。安装供水管线、架设供电线路；修建临时道路、排水设计等。（3）调查现场的结构物与设计是否相符，不符的及时上报处理。（4）施工前做好与地方各部门的协调工作，主动与有关部门联系，做到既方便施工又不影响地方利益。5、施工机械和仪器设备的准备对进场的施工机械设备进行全面检修，掌握各种机械设备的现时状况，并进行标识。所有测量、试验、 检验仪器和设备 ，以及施工机械上的各种仪表，要在使用前进行重新标定。6、材料准备根据施工计划、材料用量，各种原材料在施工中要提前做好材料计划，保证材料的供应能满足施工要求，避免因施工用的材料短缺
10、而影响施工。7、技术准备（1）接桩、复测。施工前应实测道路及管道高程，如与设计不符，应通知设计人员进行相应变更。接桩后用水准仪、全站仪对水准点、导控点进行复测，报监理工程师审批后，进行施工前的定位测量，对控制桩施设护桩予以保护，同时加密施工用临时水准点。（2）熟悉、自审设计文件，会审图纸，如有疑点或发现差错，及时提交监理工程师和设计部门予以解答。对会审图纸的情况形成记录，以便于正确指导施工。（3）进行施工调查，进一步了解现场施工条件，提出和优化施工方案，编制实施性施工组织设计和质量计划，报监理工程师审批。（4）进行逐级的技术交底，使施工人员在施工前明确施工设计意图、采取的施工技术措施、施工方法
11、以及安全技术要求等。（5）建立试验室，配备各种试验所需的试验仪器设备，并对仪器设备进行标定，试件的 试验及原材料检验和各种配合比选定等，为施工质量的控制提供可靠的数据。8、施工人员岗前培训和教育对所有施工人员都要进行岗前培训，根据各自业务和工种的侧重点不同分期进行。所有 职工都必须接受完整的质量意识教育、安全意识教育、文明施工及企业形象教育。9、施工动员（1）介绍本工程的概况和建设的重大意义；（2）动员施工人员以饱满的热情参加工程的施工，充分展现我公司强大的施工能力；（3）讲述工程施工特点，施工总体进度和工序安排原则；（4）明确质量创优目标和安全管理目标，强化质量和安全意识；（5）强调工程施工
12、高起点、高速度、高标准的具体要求；（6）迅速做好设备、人员上场的准备工作。第五章 施工进度计划及措施一、工程施工进度计划根据招标文件要求本工程工期为 60 天，计划开工日期为 2015 年 11 月 10日，竣工日期为 2015 年 1 月 9 日，我方保证在 180 日历天完成全部工作内容，工程满足施工要求。为保证工期目标的实现，项目经理部根据计划及早进行施工准备，认真组织管网土石方开挖，加快管道工程，为道路施工创造有利条件。在施工网络计划的指导下，保证各专业施工在控制工期内完成任务。二、保证措施1、施工管理措施1）强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织，协
13、调劳动力、物资、 设备的调配。2）认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保 证工程顺利进行。3）根据天气情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度减少因气候因素造成的停止。4）加强施工调度，合理组织。分段组织流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切 实安排好工序之间的穿插施工。5）使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。6）协调好管理层与作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面的积极性，最大限度地提高劳动生产率。7）定期召开管理层与劳务人员会议，及时了解劳务人员思想动向，解决其困难，使其全身心地投入工作，加快施工进度。8）协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系，在工作中互相理解、互相支持，为工程按期完成共同努力。2、技术保证措施1）现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。2）现场成立技术 QC 攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。杜
