1、第十二章企業社會責任的實踐,12.1企業社會責任的落實12.2臺灣企業社會責任的評選12.3企業社會責任的展望12.4臺灣企業社會責任的策略12.5企業社會責任的評等,企業倫理 2,發表社會責任報告已經成為另一項重要的企業經營成績單，而企業發表社會責任報告是大勢所趨。企業將相關資訊透明化，並且藉此表明自己是正直的企業，更能增加投資人信心。,12.1企業社會責任的落實,企業社會責任的重視,若企業社會責任能確實落實，將會為企業帶來正面的企業形象，此形象有助於企業的成長，並能使企業達成永續經營的最終目標。,國外的廠商要求國內的代工生產工廠，必須要落實企業的社會責任，才有資格接單生產的情形，足見企業社
2、會責任受重視的程度。,企業倫理 3,企業社會責任的實踐,針對前述可能存在的障礙及困難，可能的克服方法如下：,企業外部的實踐方法,企業內部的實踐方法,運作時可能遭遇的障礙,障礙的克服方法,企業倫理 4,企業社會責任的推行經驗,CSR已經成為全球趨勢，企業主動或被動的體認到善盡社會責任是永續經營的必要條件。,星巴克咖啡,愛迪達,Nike,高科技業IBM、DELL與HP公司,金融業匯豐、花旗與美國銀行,企業倫理 5,12.2臺灣企業社會責任的評選,臺灣企業社會責任獎緣起 2005年國內遠見雜誌舉辦第一屆企業社會責任獎，獲獎的企業計有：2006年企業社會責任獎首獎得主為台積電、台達電子、中華汽車、統一
3、超商與玉山金控共五家。,光寶科技,台積電,台達電子,智邦科技,台灣大哥大,統一超商,中華汽車,企業倫理 6,企業倫理 7,企業倫理 8,企業倫理 9,圖12-1CSR八大構面分析,企業倫理 10,臺灣企業面臨的要求與回應,為因應變局，台南企業開始向員工宣導CSR觀念，在每個工廠設置CSR專責人員，並要求周邊外包工廠配合，2004年更在董事會下設CSR專責部門。 2005年初，台達電決定成立CSR管理委員會，由董事長鄭崇華擔任主席及環保長，成員包括五位最高階主管，下面還設有：,環境委員會,公司治理委員會,健康安全委員會,企業倫理 11,台積電,台灣積體電路公司(台積電)於2004年加入綠色供應鏈
4、計畫，修正其原有的綠色採購程序，其中將歐盟對電子產品所列之：列為晶圓製造之禁用管制物質。經濟部投資業務處2003年即積極鼓吹企業遵循OECD多國企業指導綱領，將CSR融入企業經營，同時2004年也開始訂定符合國情的臺灣企業社會責任評等系統。,禁用物質,破壞臭氧層物質,多氯聯苯,致癌物質,企業倫理 12,12.3 企業社會責任展望,企業社會責任主要工具歐盟在其探討企業社會責任的主要工具的研究報告中，進一步將執行企業社會責任的主要工具，區分為五項：並分為以下三類：,行為準則,標章(labels),管理標準(management standards),報告(reporting),永續及責任型投資,管
5、理社會責任,消費社會責任,投資社會責任,企業倫理 13,企業社會責任的發展趨勢,企業倫理 14,12.4臺灣企業社會責任的策略,金融業對於企業社會責任具體實踐，已經跳脫過往保守觀望的態度，朝向正面積極因應，並期待為公司創造更高的價值與利潤。臺灣在企業社會責任議題上的發展，更是不能忽視國際趨勢，而政府部門長期性的策略，包括如下要項：,CSR的人才培育,研擬CSR法制化的工作,持續關注及推動SRI基金,輔導及推動企業發行相關報告書,加強國際交流合作部分,加強企業評鑑系統,提升推動層級至行政院層級,企業倫理 15,12.5企業社會責任的評等,企業社會責任評等的意義,外部利害相關人也可利用企業社會評等
6、資訊，作為鼓勵或施壓的依據，社會責任型投資人更據此瞭解公司，在企業社會責任議題上的風險控管與獲利能力，進而選出投資的標的。,企業社會責任評等可說是為了反應公司，在企業社會責任實踐上的績效評比，而產生的一種工具，可以幫助公司或外部利害相關人瞭解公司，在企業社會責任議題上的實踐，是否有著正向的貢獻。,企業倫理 16,企業社會責任評等制度及趨勢,面對國際間各種CSR原則、標準、程序及認證之多元化發展時，建置一個邁向：的評等系統，在檢視公司的CSR績效時，的確有其必要性。,企業倫理 17,企業社會責任評等架構說明,近年來由於受到安隆及世界通訊等會計醜聞的影響，投資機構對於企業社會責任的評比，已導向為：三個面向的評比。,企業倫理 18,請按我,
