1、集团2017年领导干部会议发言稿高效管控提效益确保西部能源战略通道安稳运行近年来，西部管道公司坚决贯彻集团公司党组决策部署，立足建设国际先进水平管道公司的奋斗目标和构建平安、绿色、和谐管道的根本任务，坚持管道集中调控、资产区域管理，从管理体制、机制入手，探索推行“区域化”管控模式，企业效益持续提升，走出一条用人精干、管控高效的创新发展之路。创新管理体制，实现由按线管理向区域管控变革积极开展国际对标，按照公司集中调控二级管道、分公司巡抢一体、作业区维护检修的思路，优化生产组织机构。先行试点。研究发布区域化建设规划，启动站场区域化运维和无人站少人站建设，按照大站管小站、管理半径有关标准，试点建设的
2、作业区和无人站树立了标杆、总结了经验，形成辨风险、促改造、抓培训、订章程、试运行“五步法”。借势整合。抓住集团公司推进管道区域化管理的契机，重新划分分公司、作业区、维抢修队业务范围，并在作业区维抢修队设立党支部，基层科级生产机构减少64。分公司和作业区实现输油与输气并举，由按线管理向区域管控转变。突出主业，对管道巡护、站场安保、生活后勤等辅助业务逐步实现社会化外包。务实优化。持续优化作业区布局，综合考虑管理难度、应急响应等因素，将部分站场从原有作业区中分设独立运行，确保区域化改革安全稳步推进。完善运维模式，实现由运检分离向“三个集中”转变坚持集约化管理原则，由作业区对所辖站场设备设施集中监视、
3、集中巡检、集中维修，实行巡监维一体化，最大限度提升管理效能。集中监视。围绕“无人操作、无人值守、无人看护、有人管理”的无人站建设目标，系统开展完整性评价和HAZOP分析，完成49座站场适应性改造，实施北疆成品油管网等老旧管道远程控制升级，2016年年底所辖管道全部实现站场无人操作、远程集中调控，15座无人站建成并安全运行。集中巡检。建立“13特殊”巡检机制，每日由作业区领导带队综合巡检1次，由值班干部组织常规巡检3次，根据异常天气、工艺变更需要开展特殊巡检。集中维护。针对作业人员专业单一、动手能力不足问题，建立作业区属地为主、专业队伍技术支持的维检修模式。作业区队伍结构由运行监屏为主转为以维护
4、检修为主，自主维检修率达到90，分公司具备了压缩机组25万个小时保养维护检修能力。配套管控机制，着力推进传统管理向现代管理发展立足完善升级作业区“软件”，创新配套“基本法”与“标准化”，确保区域化管理平稳落地。一方面，管理上配套基本法。针对多套体系并存、流程交叉重叠、基层负担重的问题，按照集团公司试点安排，探索建立一套符合法律法规、符合上级规定、符合公司实际的基础管理体系。另一方面，作业上推行标准化。坚持依据基本法、服务区域化，研究实施基层管理、岗位作业、目视形象、员工之家“四个标准化”建设，全面融入集团公司站队HSE标准化创建内容，以标准化强基础、促安全，提升HSE标准化达标率。经过近些年区域化管控模式持续创新实践，取得以下改革成效本质安全水平有效提升，设备设施安全可靠性不断巩固提高；用工数量大幅下降，在管道里程净增2500千米的情况下，对比传统模式下的编制定员，用工人数大幅降低；队伍素质全面提高，人均里程由23千米增至52千米，技术技能人才不断增加。
