1、 1 / 9工程序列绩效提成管理办法2016-1-1 批准 2016-1-1 实施2 / 9一、目的为 体 现 按 劳 分 配 、 效 益 优 先 、 公 平 竞 争 的 原 则 ， 激 发 职 员 的 工 作 积 极 性 、 创 造性 ， 结合项目实际情况， 特 制 定 本 办 法 。二、适用范围1、本办法适用于遂宁置信置业有限公司及下属各分子公司（以下统称公司）技术、预算、工程园林类等全体工程序列职员（含中层、职员层） 。2、本办法适用于公司所属项目的住宅、商铺、车位、配套用房（含物管用房） 、园林景观、装饰装修等的提成管理。三、总控标准（一）总提成标准按项目开发面积、项目开发周期核定项目
2、总提成，用于全体工程序列参与人员的人工费用支出，采用总额控制原则，该总提成包含工程建设各期间支出（含提成期、空档期、试用期等） ，具体总提成标准详见下表：项目总建筑面积(X) 总控提成单价(P) 备注X20 万 P65 元 以单体（各期）项目进行核算【定义】1、项目开发面积（即：项目总建筑面积）项目方案阶段：以项目方案经济技术指标中建筑面积为准；项目施工阶段：以项目预测建筑面积为准；竣工交付阶段：以项目实测建筑面积为准。说明：单体项目超过 20 万，则须重新核定总控提成单价，报公司总经理审批同意后执行。2、项目开发周期项 目 层 数 标 准 工 期 备 注11 层 及 以 下 18-20 个
3、月11 层 至 18 层 20-24 个 月18 层 至 26 层 24-28 个 月26 层 至 33 层 28-30 个 月说明：原则上以项目开发计划中所确定的标准工期为准，特殊情况可根据项目业态及需要做出适当调整，报公司总经理审批同意后执行。3、 项 目 编 制 标 准部 门 岗 位 开 发 面 积 编 制 标 准 备 注总 监 /经 理 /副 经 理工 程 部部 门 岗 位8 万开 发 面 积1 人编 制 标 准 备 注3 / 9主 管 /副 主 管 8 万 1 人土 建 工 程 师 3-6 万 1 人工 程 部安 装 工 程 师 6-8 万 1 人或 配 助 理 工 程 师 总 监
4、/经 理 /副 经 理主 管 /副 主 管 8 万 1 人总 平 土 建 工 程 师 1 人总 平 安 装 工 程 师 1 人园 林 部总 平 景 观 （ 植 物 ）工 程 师 4 万 1 人或 配 助 理 工 程 师总 监 /经 理 /副 经 理主 管 /副 主 管 8 万 1 人土 建 造 价 师 1-2 人安 装 造 价 师 1 人预 算 部园 林 造 价 师 1 人或 配 造 价 员总 监 /经 理 /副 经 理主 管 /副 主 管 8 万 1 人建 筑 设 计 师 1 人结 构 设 计 师 0.5-1 人安 装 设 计 师 0.5-1 人技 术 部园 林 设 计 师 1 人或 配 助
5、 理 设 计 师说明：原则上以核定编制标准为准，特殊情况（如工程内业等）可根据项目需要做出适当调整，报公司总经理审批同意后执行。4、 岗 位 系 数 标 准部 门 岗 位 岗 位 系 数 备 注总 监 /经 理 /副 经理1.5-1.8主 管 /副 主 管 1.3-1.5土 建 工 程 师 0.8-1.0安 装 工 程 师 0.8-1.0工 程 部助 理 工 程 师 0.5-0.6部 门 岗 位 岗 位 系 数 备 注园 林 部 总 监 /经 理 /副 经 1.5-1.84 / 9理主 管 /副 主 管 1.3-1.5总 平 土 建 工 程 师 0.8-1.0总 平 安 装 工 程 师 0.8
6、-1.0总 平 景 观 植 物 工程 师0.8-1.0总 监 /经 理 /副 经理1.5-1.8主 管 /副 主 管 1.3-1.5土 建 造 价 师 0.8-1.0安 装 造 价 师 0.8-1.0园 林 造 价 师 0.8-1.0预 算 部造 价 员 0.5-0.6总 监 /经 理 /副 经理1.5-1.8主 管 /副 主 管 1.3-1.5建 筑 设 计 师 0.8-1.0结 构 设 计 师 0.8-1.0安 装 设 计 师 0.8-1.0园 林 设 计 师 0.8-1.0技 术 部助 理 设 计 师 0.5-0.6（二）总提成组成总提成额 项目总建筑面积 总控提成单价(P)总提成可列支
7、的人工费用项目具体如下：序号 组成项目（包括不限于） 标准1 基本工资、岗位工资、福利、各类补贴等固定薪酬福利 按公司薪酬福利制度原则执行2 工程提成（基础提成、绩效提成、服务金） ；团队激励；年度绩效奖金（等级工资制适用）详见本办法及细则、附件工程序列岗位工资及提成工资标准3 团建活动项目、招聘培训费用等 按公司摊销原则据实核算（ 三 ） 总 提 成 控 制 原 则1、总控原则总提成标准以 项 目 为 单 位 予 以 计 提 、 核 算 ， 原则上是依据项目开发面积、项目开发周期、按无社会监理的情形进行核定，依 据 总 额 控 制 原 则 ， 按 可 列 支 项 目 范 围 进行 日 常 开
8、 支 。5 / 9在 总 体 控 制 原 则 及 本 办 法 前 提 下 ， 工 程 序 列 须 另 行 拟 定 总 提 成 相 关 标 准 ， 报 公司 人 力 资 源 主 管 部 门 、 分 管 负 责 人 及 总 经 理 审 批 通 过 后 执 行 。2、 总 提 成 前 提（ 1） 项 目 开 发 面 积 、 项 目 开 发 周 期 、 项 目 总 控 (进 度 ） 计 划 须 以 公 司 核 定 签 批文 件 为 准 ；（ 2） 项 目 管 理 各 项 指 标 及 要 求 均 合 格 、 且 达 到 公 司 考 核 标 准 ， 特 别 是 质 量 、 进度 、 成 本 、 安 全 文
9、 明 等 重 点 事 项 ；（ 3） 工 程 人 员 须 服 从 公 司 根 据 工 作 需 要 做 出 的 工 作 分 工 和 工 作 安 排 。3、总提成标准管理若 单 个 项 目 开 发 面 积 10%， 则 公 司 有 权 增 减 总 提 成 单 价 ， 而 总 提成 单 价 调 增 幅 度 原 则 上 不 高 于 10%。4、 职 位 薪 酬 体 制公 司 根 据 项 目 经 营 情 况 ， 工 程 序 列 可 自 行 申 报 确 定 是 否 实 施 提 成 工 资 制 ； 未 执行 提 成 工 资 制 时 ， 各 部 门 、 岗 位 可 按 等 级 工 资 制 标 准 靠 档 执
10、行 （ 如 ： 各 部 门 内 业 ） 。具 体 将 按 公 司 薪 酬 福 利 制 度 、 本 提 成 管 理 办 法 及 相 关 规 定 执 行 。未 执 行 提 成 工 资 制 的 相 关 部 门 、 岗 位 ， 其 年 度 绩 效 奖 金 （ 或 按 年 发 放 的 相 应 奖金 ） 均 应 列 入 工 程 总 提 成 ， 且 应 结 合 各 部 门 、 岗 位 的 实 际 工 作 贡 献 及 考 评 结 果 进 行核 算 、 发 放 。5、 项 目 团 队 激 励根 据 公 司 薪 酬 福 利 及 相 关 制 度 ， 以 上 总 提 成 分 配 后 的 留 存 部 分 即 作 为 项
11、 目 团 队激 励 基 金 ， 可 结 合 公 司 （ 项 目 ） 总 体 经 济 效 益 、 项 目 荣 誉 （ 国 家 级 、 省 级 ） 创 办 、公 司 经 营 目 标 达 成 情 况 ， 以 及 项 目 团 队 成 员 工 作 贡 献 等 进 行 激 励 分 配 ， 具 体 须 另 行拟 定 分 配 办 法 报 公 司 审 批 通 过 后 执 行 。四 、 工 程 提 成 分 配 细 则在 总 体 控 制 原 则 及 本 办 法 前 提 下 ， 工 程 序 列 可 视 项 目 实 际 情 况 、 市 场 行 情 及 环境 等 ， 参 考 拟 定 项 目 编 制 、 岗 位 系 数 、
12、 提 成 单 价 ， 并 拟 定 具 体 工 程 提 成 （ 基 础 提 成 、绩 效 提 成 、 服 务 金 ） 评 价 细 则 ， 报 公 司 人 力 资 源 主 管 部 门 、 分 管 负 责 人 及 总 经 理 审批 通 过 后 执 行 。（ 一 ） 工 程 提 成 标 准1、 工 程 提 成 标 准产 品 类 型 提 成 单 价 （ 元/） 备 注住 宅 多层、小高层（清 水） 15-28产 品 类 型 提 成 单 价 （ 元/） 备 注6 / 9住 宅 高层、超高层（清 水） 12-20底商 12-22商 业独栋 12-22停 车 楼 12-22车 位地 下 车 位 12-22配
13、套 用 房 及 附 属 设 施 12-22装 饰 装 修 （ 精 装 ） 10-302、 园 林 景 观 提 成 标 准3、 预 算 造 价 提 成 标 准产品类型 提 成 单 价 （ 元/） 备 注多层、小高层（清水） 8-16住宅 高层、超高层（清水）6-14底商 6-16商业独栋 6-16停车楼 6-16车位地下车位 6-16配 套 用 房 及 附 属 设 施 6-16装饰装修（ 精 装 ） 10-302 万 12-28园林景观造价（红线内）2-4 万 12-22产品类型提 成 单 价 （ 元/） 参考房建提成单价（元/） 备 注2 万 18-35 4-92-4 万 18-30 4-8园
14、林景观(红线内) 4 万 15-25 3-7装饰装修（ 精 装 ） 15-35 10-30其中：参考提成单价的计算基数为同项目房建面积7 / 94 万 8-164、 技 术 提 成 标 准产品类型 提 成 单 价 （ 元/） 备 注多层、小高层（清水） 8-16住宅高层、超高层（清水） 6-14底商 6-16商业独栋 6-16停车楼 6-16车位地下车位 6-16配 套 用 房 及 附 属 设 施 6-16装饰装修（ 精 装 ） 10-302 万 12-282-4 万 12-22园林景观造价（红线内） 4 万 8-165、特殊提成标准红 线 外 的 园 林 景 观 工 程 （ 含 市 政 道
15、路 ） 原 则 上 不 参 与 提 成 ， 特 殊 项 目 或 特 殊 产品 （ 如 别 墅 等 ） ， 另 行 拟 定 细 则 ， 报 公司总经理 审 批 通 过 后 执 行 。（ 二 ） 工 程 提 成 构 成 与 分 配 阶 段根 据 项 目 实 际 情 况 ， 按 照 本 办 法 中 的 工 程 提 成 标 准 进 行 计 提 ， 分 阶 段 予 以 发 放 ，其 中 基 础 提 成 和 绩 效 提 成 总 比 例 90%。工 程 提 成 具 体 构 成 如 下 ：工 程 提 成 (100%) 基 础 提 成 ( 90%) + 绩 效 提 成 ( 20%) + 服 务 金 (10%-2
16、0%)1、 基 础 提 成 （ 占 比 90%）根 据 项 目 建 筑 （ 园 林 ） 面 积 、 提 成 单 价 、 项 目 编 制 、 岗 位 系 数 等 ， 在 达 到 项 目既 定 开 发 阶 段 后 ， 结 合 各 部 门 、 岗 位 的 实 际 工 作 贡 献 及 考 评 结 果 进 行 基 础 提 成 计 提 、核 算 、 发 放 ， 每 月 可 按 预 支 提 成 工 资 标 准 所 核 定 的 预 支 额 度 进 行 预 支 ， 在 阶 段 性 提成 分 配 发 放 时 应 将 预 支 提 成 及 相 关 扣 减 项 目 一 并 结 算 。 其 具 体 构 成 如 下 ：基
17、础 提 成 工 程 部 提 成 + 园 林 部 提 成 +预 算 部 提 成 + 技 术 部 提 成（ 1） 部 门 提 成 核 算 原 则8 / 9工 程 部 提 成 （ S） 建 筑 面 积 * 提 成 单 价园 林 部 提 成 （ S） 建 筑 （ 园 林 ） 面 积 * 提 成 单 价预 算 部 提 成 （ S） 建 筑 （ 园 林 ） 面 积 * 提 成 单 价技 术 部 提 成 （ S） 建 筑 （ 园 林 ） 面 积 * 提 成 单 价（ 2） 岗 位 提 成 核 算 原 则人 均 提 成 （ A） = 部 门 提 成 （ S） 参 与 提 成 总 人 数 （ N） ， 按 岗
18、位 系 数 计 算 参与 提 成 总 人 数部 门 负 责 人 提 成 （ B） = 人 均 提 成 （ A） 岗 位 系 数 （ Z）职 员 提 成 总 额 （ C） = 部 门 提 成 （ S） 部 门 负 责 人 提 成 （ B）职 员 提 成 （ D） = 职 员 提 成 总 额 （ C） 参 与 提 成 总 人 数 （ N） 岗 位 系 数（ Z） ,按 职 员 层 的 岗 位 系 数 计 算 参 与 提 成 总 人 数其 中 ：岗 位 提 成 （ 职 员 层 ） （ D） = 职 员 提 成 总 额 （ C） 岗 位 权 重 （ H）岗 位 权 重 对 照 表 ：说 明 ： 以 上
19、 岗 位 权 重 运 用 于 各 部 门 提 成 内 分 的 核 算 依 据 ， 园 林 造 价 师 、 园 林设 计 师 的 岗 位 系 数 视 作 岗 位 权 重 ， 并 结 合 本 部 门 、 岗 位 的 实 际 工 作 贡 献 及 考 评 结 果进 行 基 础 提 成 的 计 提 、 核 算 、 发 放 。工 程 部 园 林 部 预 算 部 技 术 部岗 位 权 重 岗 位 权 重 岗 位 权 重 岗 位 权 重土建工程师(单人)0.34-0.35总平土建工程师0.40-0.52土建造价师0.50-0.55建筑设计师0.34-0.35安装工程师0.30-0.32总平安装工程师0.19-
20、0.32安装造价师0.46-0.50结构设计师0.34-0.35 总平植物工程师0.37-0.48园林造价师0.8-1.0安装设计师0.30-0.32 园林设计师0.8-1.09 / 9（ 3） 基 础 提 成 分 配 阶 段 与 比 例 工 程 提 成 分 配 比 例序号项目阶段分配比例阶段提成计算方法1 基础完工 10% 项目预测建筑面积*提成单价*基础提成比例*10%2 主体完工 30% 项目预测建筑面积*提成单价*基础提成比例*30%3 竣工交付 60%项目实测建筑面积*提成单价*基础提成比例-项目预测建筑面积*提成单价*基础提成比例*40% 园 林 提 成 分 配 比 例 预 算 提
21、 成 分 配 比 例序号 项目阶段房建分配比例园林分配比例阶段提成计算方法1 基础完工 10% 项目预测建筑面积*提成单价*基础提成比例*10%(概（预）算、目标成本通过)2 主体完工 30% 项目预测建筑面积*提成单价*基础提成比例*30%3 总平土建/安装(形象进度达到 30%) 10% 项目预测园林面积*提成单价*基础提成比例*10%4 园林植物施工8 月(形象进度达到 50%) 30% 项目预测园林面积*提成单价*基础提成比例*30%序号项目阶段分配比例阶段提成计算方法1总平土建/安装施工3月(形象进度达到 30%)10% 项目预测园林面积*提成单价*基础提成比例*10%2 园林植物施
22、工5 月(形象进度达到 60%) 30% 项目预测园林面积*提成单价*基础提成比例*30%3 竣工交付 60%项目实测园林面积*提成单价*基础提成比例-项目预测园林面积*提成单价*基础提成比例*40%10 / 95 竣工交付 60% 60%项目实测建筑（园林）面积*提成单价*基础提成比例-项目预测建筑（园林）面积*提成单价*基础提成比例*40% 技 术 提 成 分 配 比 例备 注 ：（ 1） 以 上 各 工 程 进 度 所 属 阶 段 （ 节 点 ） ， 均 需 通 过 验 收 且 取 得 验 收 合 格 报 告（ 集 团 管 控 的 里 程 碑 节 点 必 须 取 得 政 府 或 第 三
23、方 验 收 合 格 的 报 告 ） ， 同 时 根 据 各 部门 、 各 岗 位 实 际 工 作 贡 献 及 绩 效 考 核 结 果 ， 进 行 核 算 、 发 放 。（ 2） 装 饰 装 修 (精 装 房 )在 单 个 项 目 完 工 、 验 收 合 格 后 ， 即 可 在 次 月 进 行 提 成分 配 ， 绩 效 提 成 、 服 务 金 参 照 下 表 所 属 时 间 进 行 提 成 分 配 。（ 3)在 各 阶 段 提 成 分 配 时 ， 应 对 所 有 已 发 生 预 支 提 成 额 、 扣 减 项 目 进 行 结 算 。2、 绩 效 提 成 （ 占 比 20%）按 项 目 计 提 ，
24、 原 则 上 按 年 度 进 行 核 算 、 发 放 ； 即 对 项 目 工 程 团 队 各 岗 位 工 程 提成 按 不 超 过 20%预 留 绩 效 提 成 ， 原 则 上 按 下 列 标 准 核 发 ：结 合 公 司 (项 目 ） 年 度 经 济 效 益 、 工 程 团 队 实 际 贡 献 ， 根 据 部 门 /岗 位 绩 效 考核结果确认年度最终发放比例，年内离职（含调离）人员原则上不再享受当年度绩效提成。在符合本办法相关规定后，可 另 行 拟 定 细 则 ， 报 公司审 批 通 过 后 执 行 。序号项目阶段房建分配比例园林分配比例阶段提成计算方法1 方案报规通过（项目开盘后） 10% 项目预测面积*提成单价*基础提成比例*10%2 施工图报建通过（项目开盘后） 10% 项目预测面积*提成单价*基础提成比例*10%3 主体完工 30% 项目预测建筑面积*提成单价*基础提成比例*30%4园林方案评审通过（距离交房18个月） 20% 项目预测园林面积*提成单价*基础提成比例*10%5园林施工图评审通过（距离交房12个月） 30% 项目预测园林面积*提成单价*基础提成比例*30%6 竣工交付 50% 50%项目实测建筑（园林）面积*提成单价*基础提成比例-项目预测建筑（园林）面积*提成单价*基础提成比例*50%
