1、小鸭集团ERP成功实施案例鸭集团小1 3 42公司简介ERP实施成功原因启示公司简介 山东小鸭集团于1979年在济南拖拉机厂的基础上，开始转产单缸洗衣机、双缸洗衣机，并以这些产品为依托，树立了“小鸭”品牌。从1997年开始，小鸭实施了多元化战略，依靠科技进步和管理创新，获得了规模发展。至2002年通过产业结构调整，集团定位于以商用冷柜、商用洗涤设备、商用厨房设备、模具专用设备制造、进出口贸易为主业的“商用电器为主导的轻型装备制造业“企业。起因：ERP实施实现：一、ERP软件的选择ERP项目的实施不是一个普通软件的实施，它涉及到对企业的管理优化和流程重组，而实施人员的素质和水平及其对业务的了解程
2、度将直接影响到项目的实施成败。因此在选择ERP软件时，小鸭集团在综合比较了十几家软件公司后，最终选择了北京诚通信科技有限公司（信科）。小鸭集团作为规模庞大的电子制造业，各种生产模式并存，物流种类多达30万种，数据 庞大，业务 。 ERP软件功 大。信科在 成的ERP项目有 十多个， 了在制造业实施ERP的 。、ERP实施 ERP项目的实施是 到软件 的 ， 是项目成败的 因素。小鸭集团的实和企业 currency1的合理“了一 fi的fl 。因此 实现了一实施的重 ”。实施 ：准备公司业务 业务分析、数据筛选人力资源 相关系统培训、人员调动用 实施设 、模 和 、ERP模的 成而后小鸭集团接
3、成了ERP 的务模、物管理模功 及成管理 制模、 模、生产 管理模 功 ，小鸭集团的务管理和物 管理 了的实施管理和制，有 了 小鸭集团业务的 ，并为 的实施了一个 。、ERP的 fl模的成功实施后，为 小鸭集团 成度 目 了有的 。小鸭为此将一 ERP 的PP产 、 管理 、 个模，在集团 实施成功后到集团 的 个大 生产 ，从而实现 之信息共享集成，形成 上的ERP 。此外， 小鸭集团 德 殷智咨询签订战略合作签约仪式。后设立的 AP ERP项目 在利 信息化改造 升传制造的水平，企业信息化和工业化的深度融合，加 产业转 升级的 伐。AP ERP项目：为了此次项目的顺利启，小鸭集团的零 设 公司做了大 fl 工作。确公司技术 理为AP ERP项目组 ，技术、生产、 、务、仓库等门模，殷智公司 位工程师为各模 户专业的技术培训，协助数据整理，确后 顺利上线。小鸭集团为了 AP ERP项目有 的软件 ，更新ERP软件后， 临大 的数据收集和整合工作，公司各 门将配合殷智公司技术人员边培训学习边对数据 类整合，在证数据 确无误的fl ，争取早日 成数据收集工作。甚至为了项目的顺利，公司每周一 午都 组织 AP ERP项目例， 各 门的 户必须参加，对每个模的上周执情况回顾 结， 析遇见的各种问题，为 周的工作制详细 。
