1、方案决策对成本的重要影响,方案决策对成本的重要影响,成本管理工作的体系方案优化在成本工作中的作用结束语,成本工作管理体系, 何为成本控制 成本构成 目标成本管理体系 成本管理措施,成本工作管理体系何为成本控制,在保证产品或部品的品质基础上即保证产品性能价格比的前提下所有降低建造成本的手段,成本工作管理体系成本构成,总成本=固定成本+变动成本 其中：固定成本=地价+管理费+利息+税收+物业管理费 变动成本=建安成本+营销成本 利润=售价-总成本 =售价-地价-管理费-利息-税收-物业管理费-建安成本-营销成本,建安费构成,1、勘察设计费2、报建费3、临时设施4、基础造价5、结构造价6、公共部位装
2、修费7、室内装修费,8、水电管线安装费 9、公用管网建设费 10、设备及安装费 11、室外环境造价12、公共配套,目标成本管理体系,根据项目的市场定位、质量要求、目标利润确定项目的成本控制目标成本动态管理，在项目建设过程中及时完成设计修改及合同的成本变化分析，对提出的修改措施进行评估及实施，设置成本预警信号，对不良状况研究出补救办法,成本控制措施,帐房先生限价系统成本指导书强化招标体制清单招标方案优化,成本控制措施,帐房先生有理没理都要争特有成就感,结论：有杀敌一万自损三千之嫌,成本控制措施,限价系统寻价大规模招标限价反单三方合同加强合同管理甲供结论：捡完西瓜捡芝麻累 善待合作伙伴,成本控制措
3、施,成本指导书有了完全成本的概念针对性和指导性欠缺集中体现在：主体建筑指导意义不强迫切需要清单招标环境成本针对性不强设计整体化和标准化,强化招标机制集中采购、实物量招标、设计标准化意义重大,成本控制措施,清单招标尽最大可能使成本处于可控状态,成本控制措施,成本控制措施,优化方案决策在清单招标、设计前期进展受阻时两条腿走路起到治本的作用（姑且把强化招标机制称为标）,方案优化机制在成本工作中的作用,方案优化机制和招标管理在成本工作中的作用方案优化案例,方案优化机制和招标管理在成本工作中的作用,不同阶段的两种管理手段,方案优化案例,设计规划类施工方案类,实际案例,设计规划类：某项目的地下室怎么跑到了一期？这个房子的含筋量有点吓人环境方案必须要优化某项目晚上不亮了。换汤不换药少花140万（不要小看安装工程）,施工方案类（正方）：土方平衡为什么只挖不填？为达目的可以不择手段，竹脚手架一样用给施工单位上课考试，钱少意义重大,实际案例,施工方案类（反方） 轮子转不转、木头烂 不烂谁管？ 雨水箅子的故事 这也叫砖模？整个一砖 混结构,方案问题牵一发动全身不经过优化的方案宁可。重中之重：时间,结 束 语,题外话,全员成本的概念：成本管理是一个系统工程工期、质量、成本之间的关系,题外话,影响成本管理的几个主要因素 设计管理 计划管理,谢 谢！,
