1、目 录一、工程概况二、监理工作的范围、目标和依据1、监理工作的指导思想2、监理工作的范围3、监理工作的依据4、监理目标三、监理组织机构、人员配备、岗位职责1、依据本工程特点，配备监理结构框图2、监理人员岗位职责四、质量控制的工作任务与方法（一）、工程质量监理（二）、质量监理方法（三）、质量缺陷处理（四）、工序监理技术措施1、二灰碎石路面基层监理工作措施2、沥青砼面层监理工作措施3、排水管道工程监理工作措施4、桥梁工程监理工作措施五、进度控制的工作任务与方法1、进度控制的工作任务2、进度控制的方法3、进度计划的检查4、进度计划的调整5、加快工程进度6、进度计划的延期六、造价控制的工作任务与方法1
2、、造价控制的工作任务2、造价控制的方法七、现场安全控制监理的工作任务与方法1、安全文明施工监理的工作任务2、安全文明施工监理方法八、合同管理的工作任务与方法1、合同管理的工作任务2、合同管理方法3、费用索赔4、争端与仲裁5、承包商违约6、分包与指定分包九、工程信息资料管理的任务和方法1、信息资料管理的任务2、信息资料管理的方法十、监理工作制度十一、监理设施十二、狠抓廉政建设，杜绝不正之风工程监理规划一、工程概况1、道路工程：道路东接，西与 路相接。道路全 长m，道路全宽为 m，m 绿化带+ 人行道+行车道。车行道结构层为：cm 细粒式沥青砼+ 沥青粘层 +cm 粗粒式沥青砼+cm 下封层+cm
3、 二灰碎石。2、雨水管道：雨水管道 DN400UPVC 加筋管、DN600、DN800、DN1000 钢筋砼管。3、污水管道：管道采用 HDPE 双重壁缠绕管,环刚度为 8KN/以上。4、桥梁工程：桥面总宽度m（车行道m +人行道m）。二、监理工作的范围、目标和依据（一）、监理工作的指导思想现场监理工作是以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备，完善的管理制度，规范化的 监理工作程序，先 进的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照 监理服务合同的规定，站在公正的立场上， 对工程项目进行全面的监督和管理。根据建设部颁布的建设工程施工监理规范等法规文件和业主与承包人签定的施工
4、承包合同文件，监督和证实承包人是否严格按合同要求履行合同，对项目 进行工程质量监理、 进度 监理、投 资（造价）监理、合同管理、信息管理和组织协调 工作。（二）、监理工作的范围本项目监理工作的范围为施工阶段及工程质量缺陷责任期全过程监理。即“三控制两管理一 协调” ，即质量、进度、投 资控制和信息、合同管理及组织协调工作，同时包括施工阶段的安全监理。（三）、监理工作的依据1、监理合同；2、业主与第三方签订的正式合同、协议及附件；3、施工合同及说明；4、设计图纸、工程量清单及说明；5、各种现行的技术规范、评定标准及试验规程等，主要有如下：（1）工程建设标准强制性条文（2）市政工程质量检验评定标准
5、（CJJ-90）（3）沥青路面施工及验收规范（GB50092-96）（4）公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）（5）公路工程水泥砼试验规程（JTJ053-94）（6）公路工程石料试验规程（JTJ054-94）（7）公路工程无机结合料、稳定材料试验规程（JTJ057-94）（8）公路工程集料试验规程（JTJ058-2000）（9）建设工程施工监理规范（GB50319-2000）（10）国家、建设部、江苏省、吴江市 颁布的监理法规 、规定等；（11）本项目其它有关的工程监理规定与要求。说明：以上所列规范若与部颁最新规范有出入者，以最新规范为准。 （四）、监理目标监理工作的主要目标包括质量
6、目标、进度目标、造价目标、合同管理、安全监理以及信息管理目标等。1、质量监理目标以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、 验收标准等进行监理。建立全面的监理质量控制体系， 强化承包人自检体系的管理， 严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，从而形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系，尤其是 强化承包人的自检质保体系的监理和运转。工作中强调以事前控制为主， 严格开工申请的审批，杜 绝施工质量事故的发生，预防质量通病的发生，以达到确保工程质量，保 证合格工程，争创市优工程。2、进度监理目标要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划，月度施工进度计划和月
7、报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的动态控制，按月向 业主通报工程进度情况，出现 偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场，以保证工程在合同规定的工期内竣工。3、造价控制监理目标认真审查承包人提交的现金流动计划，以工程量清单为总控，依据合同文件，认真核 实工程数量和计 量， 审查签发计量证书。 严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录 ，当承包人要求 额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理，为业主把好投资关，控制好工程投资，力争使工程投资不超过计划投资。4、合同管理目标认真落实施工承包合同和监理服务合同，站在公
8、正的立场上，充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调业主、承包人及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。5、信息管理目标按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真 负责地做好监理的各项记录工作，搞好 质量的评定、 评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保竣工 预验收和竣工验收资料的及时和准确提供。6、组织协调目标充分发挥监理作为第三方的作用，尽量组织和协调好参加该项目各单位和部门之间的关系，确保各项 工作始终处于有条不紊的工作状态。7、安全监理目标投资造价、进度、质量目标是一个有机整体，而施工
9、安全 对这一整体的影响甚大，没有施工的安全生产，在施工过程中发生安全事故，必将 对项目的进度或质量造成不良影响。监理工程 师要力求投资、 进度、 质 量目标的实现，必须把施工安全作为影响目标实现的重要因素加以重视，也就是说，监理工程师应当在施工安全方面发挥积极作用。通 过监理人员的有效控制，避免施工安全事故的发生， 营造一个文明的施工 环境，力争无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无等级火灾事故，争创安全文明施工 现场。8、监理服务目标要发扬我公司健全的监理服务质量保证系统，全面贯彻公司的质量体系文件，以“STSC：1111(一流的人才、一流的管理、一流的质量、一流的业绩)”作为质量方针，确保工程
10、质量达到合格并争创优良级。三、监理组织机构、人员配备、 岗位职责（一）、依据本工程特点，配备监理结构框图我监理单位拟在采字路改造工程附近，设立改造工程驻地监理处，并组建仪器设备较详全的工地试验室。所有监理人员集中食宿于监理处，监理处配备桑塔纳轿车 1 辆，桑塔 纳轿车用于监理人员联系业务及监理抽检试验。驻地监理处配备监理人员共 8 名，总监理工程师 1 名，市政道桥工程专业毕业，高 级职称，有多项类似市政工程的总监理工程 师业绩， 经验丰富；总监代表 1 名，市政道桥工程专业毕业，中 级职称，在吴江有类似市政工程总监代表监理业绩，有 较强的管理协调 能力；专业监理工程师 6 名，高级职称 2
11、名，中 级职称 4 名， 监理岗位专业分别为 道路桥梁工程、 给排水工程、工程测量、工程试验，均参加过类似工程的监理工作，能对本工程的目标控制起保障作用。监理处组织机构框图：总监理工程师代表道路工程师 桥梁工程师 排水工程师 测量工程师 造价工程师 主要监理人员情况一览表：姓名 年龄 职称 监理岗位 学历专业 43 高工 总监理工程师 市政道路桥梁 31 工程师 道路工程师 市政工程总监理工程师 39 讲师 道路工程师 公路与城市道路 40 工程师 桥梁工程师 公路 32 工程师 排水工程师 给排水 33 工程师 排水工程师 市政工程 52 高工 测量工程师 工程测量 35 高工 造价工程师
12、工程造价所有监理人员根据工程情况进行机构和人员的配备，各级人员均以能胜任相应工作岗位的具有相应资质的监理人员担任，均参加过类似工程现场监理工作，在施工监理过程中，根据工程进度情况对人员、机构设置作相应调整，在整个施工过程中监理处能对工程进行及时、准确、有效的控制。监理员根据工程实际情况合理调配，并做到持 证上岗。（二）、监理人员岗位职责本着人尽其才、分工协作、目标统一、授权适当、 责权一致、指挥统一、富有弹性、效率的原则，让每个人充分发挥其积极性和创 造性，在此 对人员进行纲领性分工。1、总监理工程师及总监代表（1）接受业主的指令、指示，服从其领导。（2）全面主持驻地监理处的日常工作。（3）根
13、据实际情况及合同要求确定驻地监理组织机构的最终设定，人员设备的配置，组织运作方式，协调内部组织，调配监理人 员。（4）负责与业主、监理处、设计单位、施工 单位、材料和设备供应之间的“近外层协调”，负责与政府有关部门、社会 团体、工程毗邻单位之间的“远外层协调”。（5）总监理工程师对质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理、组织协调负总责。（6）总监理工程师代表全面协助专业监理工程师的工作，当总监离开工地时行使总监职责。2、道桥、 给排水专业监理工程师（1）接受总监理工程师的指令、指示。（2）全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸。在施工过程中对道桥、 给排水工程进度、质量进行全面控制，对
14、施工中出现的问题 ，要按技 术规范要求及时提出处理意见；（3）审查承包人的道桥、给排水工程施工组织计划和分项施工方案及施工组织计划，并检查其执行情况；（4）检查承包人的质量自检系统及其运转情况；（5）审核承包人提出的各种资料。制定控制结构工程质量和进度的各种图表；（6）组织领导道桥、给排水工程现场监理工作，做好监理日志， 负责制定施工过程中道桥、给排水工程 监理细则；3、造价专业监理工程师（1）接受总监理工程师及总监代表的指令、指示。（2）负责计量，指导监理处的现场计量工作， 负责计量工作培训。（3）负责合同管理、信息管理。（4）负责内业资料管理。4、测量专业监理工程师（1）接受总监理工程师的
15、指令、指示。（2）管理实施测量试验等检测方面的监理抽检的工作。（3）指导监理员的抽检工作。（4）配合、协助工程部其它专业监理工程师的工作。四、质量控制的工作任务与方法（一）、工程质量监理质量控制的任务概括起来，就是实现既定工程的质量目标。对于施工监理来说，工程的质量目标，在设计的过程中已经确定下来，监理的任务是通过对工程施工的全过程监理，最终实现工程质量目标。开程开工前首先要审查施工队伍的开工准备工作，包括人员、设备的进场计划，调查 材料供货商并审查认可，承包人 质保体系的完善和建立，施工技 术方案的审查和批准等等，以保 证施工正常有序持续地进行。在施工阶段则要求监理以旁站、试验、测量等方式对
16、施工进行全过程的监 督管理，每一个施工 环节，每一道工序进行检查和认可，以保证工程施工之前，有充分的准备。施工中，每道工序都能保证施工质量，最后每项工程都要在质量符合要求的前提下验收，认可；在缺陷责任期，则指示承包人对工程缺陷按期修复，签发缺陷责任终止证。为保证质量目标的实现，完善施工质量管理是十分重要的，监理应重视承包人的质量管理工作，督促承包人健全质量保证体系、 质 量管理的组织机构和运作制度，坚 持承包人质量自检 制度， 质量责任制度，完善承包人的测量试验等质量检测手段。要有效地控制工程 质量一定要坚持监理工作程序。要做好开工前的审查批准工作，每道工序都必 须经过认真仔细的检查认可，关键部位要进行旁站监理。在开工申请、工序检验和中间交工阶段这些重要的环节上把好质量关。1、工程质量控制的依据主要有（1）招标文件
