1、制造业如何推行供应链管理_讲师_吴诚2015-06吴诚，博士北京大学汇丰商学院 特聘讲师清华大学 总裁班 特聘讲师人民大学 总裁班 特聘讲师深圳新一代技术研究院 首席顾问国际贸易中心ITC项目 认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任： 华为技术有限公司：采购经理，商务总监； 富士康科技集团：供应链高层主管； 康佳集团：采购总监、集团副总经理。主要研究领域： 物流与供应链管理； 采购与供应商管理； 生产运作管理。第一部分 价值链与供应链管理概述第四部
2、分 需求计划与库存控制管理第五部分 采购策略与供应商关系管理(SRM)第六部分 物流与配送管理（L&D）第七部分 供应链绩效评估与管理第二部分 供应链管理之-战略管理第三部分 供应链管理之战术管理由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔波特提出的 链 ， 业 的 为 ， 业生产、 、 、 、 务。 人 、务、研究与 、采购， currency1 业的 链。“的 业与的 中，fifl ， 际有特”的 ， 的经 ， 链的 战略 。 业要 的， 际 业在 链特”的战略 的。一、价值链与价值链分析二、供应链产生的时代背景1.市场环境的变化2.顾客需求的变化3.产品生命周期的变化4.企业竞争模式的变化.其它因
3、素： 的 产 高、 产新、 、 名 的 提高 产业 新 链集 的 的管理应 经 的 三、供应链的定义及发展1. 什么是供应链与供应链管理？ 供应链最早来源于彼得。德 的 链 。 发展 价值链 最 变 供应链 . ”：供应链 是 企业 流 物流 流的控制 采购 制 currency1产品及最 产品 最 “fi产品送fl currency1。它是供应商 制造商 分“商 商 fl最 一”的 链模式 . 一的供应链应供应商（供应商 配供应商） 制造商（ 配 ） 分“商(代理商发商) 商（ 场 商 市 ） 及 。 有”为： 一心 业， 物流、流、流、商流的 ，采购 生产 运输 者手中，将供应商、 商、中
4、间商以 最终 连的一fl整体的功能 链结 式。它一fl业务范 更广、包含业务链条所有 盟的 业或组织。2. 供应链管理的 及 企业 部供应链管理企业 部供应链管理 环 链式 供应链管理 供应链管理战略 (S L )： 企业物流 期发展的 策的策 。物流currency1 的 、 、 及物流currency1的物流 。 战术 ：( L ) 季度年度更新计划的策。采购 生产计划、库存策略、输策略 。支持 (Op ons L )：每天的物流调度、输路线的优化、物卸 策 。3. SCOR参考模型介绍SCOR由一fl独立的、非盈利的组织-供应链协会 (SCC) ，作为供应链管理的跨行业标准 。供应链协会 SCC 立于1996年，由PRTM AMR两家咨询公司组建。SCOR 型的目的为currency1达： 一致的供应链流程 术语 一致的绩效测 指标SCOR 包括5fl主流程 细层次为3层 按照MTS，MTO，ETO三种业务 型设 主流程/使能流程fifl流程”包含 测评指标 最佳 践 软件特 ，PnSou Mk D R u n
