1、 人力资源一般工作流程组织规划预算管理绩效考核异动管理考勤管理招聘管理薪酬管理社会保险离职管理HRM培训管理HRD HRP薪酬管理组织规划 组织结构： 直线制 职能制 直线职能制 事业部制 矩阵制 超事业部制 职务分析岗位规范和职务说明书岗位规范：是对岗位有关事项所作的统一规定。内容包括：1）岗位名称、编号；2）本岗位的主要工作范围和职责；3）本岗位的工作目标和责任、权限；4）本岗位与其他岗位的关系；5）本岗位人员所应具备的资格、条件，如知识、能力、经验等；6）考核项目和标准；7）其他应补充规定的事项。职务说明书：是对某类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作应用实例、工作环境
2、和条件，以及本岗位人员资格条件所做的书 。 岗位规范和职务说明书的 系和 ：系：职务说明书的内容包括岗位规范的内容：1）编制的目的 ；2）内容 及的范围 ；3） ； 岗位规范是 岗位 的 ， 的人员 能 任本岗位工作 的 ， 业职工招聘、培训、考核、 、任用 标准。 工作说明书是以 事 ，对岗位、系统、currency1的说明， 岗位“、岗位分类，以及 业动人事管理 。 岗位规范的内容fifl ，主要 及人员的任职资格条件等方 的 。 职务说明书的内容要 ，包括对岗位事项性质、等方 的说明，”包括对任岗位的人员要的说明。 一 说，岗位规范是工作说明书的一要组部分。 岗位规范是有关部统一定、 的标准，是 标准的定的。 工作说明书一般 标准制 ， ，内容 程 一， 业 实 要编制。职务分析职务说明书与岗位规范培 训 要 职务“及工资和 工作绩效 “招聘与 预算管理 人员预算 用预算
