1、部门 人力资源部 计划财务部 投资发展部部指标及指标数据指标 被考核部门 考核人（数据表格接收人） 指标 被考核部门 考核人（数据表格接收人） 指标 被考核部门 考核人（数据表格接收人）职能条线违规处罚次数 各职能部门 各分管领导部门管理费用控制率 各职能部门 各分管领导年度计划项目取得率 投资发展部集团投资发展领导小组、投资发展分管领导招聘计划完成率 人力资源部 人事分管领导 净利润完成率 各职能部门 各分管领导战略规划方案编制质量/战略规划方案编制进度投资发展部集团投资发展领导小组、投资发展分管领导绩效考核工作完成情况 人力资源部 人事分管领导集团管理费用控制率 计划财务部 财务分管领导项
2、目引进资料库建立 投资发展部集团投资发展领导小组、投资发展分管领导人力资源规划完成 人力资源部 人事分管领导 财务分析报告目标差错次数 计划财务部 财务分管领导土地储备目标达成率 房产公司 总裁关键人员价值流失率 人力资源部 人事分管领导 目标成本控制率计划财务部、经营管理部财务、经管分管领导员工任职资格达标率人力资源部、教育学院 分管领导房产销售收入（销售额）达成率 销售企划部 销售分管领导内部员工晋升比例达成率 人力资源部 人事分管领导 销售回款率 销售企划部 销售分管领导关键人员到岗率 房产公司 总裁 营销（企划）费用、管理费用控制率 销售企划部 销售分管领导员工任职资格达标率 房产公司
3、 总裁 融资目标达成率 资金部 资金分管领导违规处罚次数 房产公司 总裁 银行贷款到位率 资金部 资金分管领导信托及其他渠道融资到位率 资金部 资金分管领导工程产值目标达成率 工程技术管理部 工程分管领导集团行政费用控制率 办公室 行政分管领导工资总额费用控制率 人力资源部 人事分管领导各业态（房产、车位、商铺）销售收入（销售额）达成率房产公司 总裁净利润完成率 房产公司 总裁销售回款率 房产公司 总裁营销（企划）费用、管理费用控制率 房产公司 总裁融资目标达成率 房产公司 总裁工程管理部 经营管理部部 办公室指标 被考核部门 考核人（数据表格接收人） 指标 被考核部门 考核人（数据表格接收人
4、） 指标 被考核部门 考核人（数据表格接收人）工程检查整改关闭率 工程技术管理部 工程分管领导标准化建设指标达成率 经营管理部 经管分管领导工作任务目标达成率 各职能部门 各分管领导工程进度目标完成率 工程技术管理部 工程分管领导 审批及时率 经营管理部 经管分管领导公司级会议决议关闭率 各职能部门 各分管领导工程进度目标完成率 房产公司 总裁 战略合作单位选择 经营管理部 经管分管领导 督办目标达成率 办公室 行政分管领导结算完成及时性 经营管理部 经管分管领导 信息编发目标达成率 办公室 行政分管领导成本信息库建设目标达成率 经营管理部 经管分管领导下属公司总经理办公会议制度监督关闭率办公
5、室 行政分管领导设计成本控制达成率 总师室 总师室分管领导工作任务目标达成率 房产公司 总裁公司级会议决议关闭率 房产公司 总裁客户服务部 教育学院 总师室指标 被考核部门 考核人（数据表格接收人） 指标 被考核部门 考核人（数据表格接收人） 指标 被考核部门 考核人（数据表格接收人）部门员工满意度 各职能部门 各分管领导 培训到岗率 各职能部门 各分管领导 设计差错次数(评审差错次数) 总师室 总师室分管领导内部客户协作满意度 各职能部门 各分管领导企业文化活动组织完成率 教育学院 教育学院分管领导产品设计客户满意度 总师室 总师室分管领导 培训计划完成率教育学院、各职能部门 各分管领导外部
6、客户满意度 销售企划部 销售分管领导 员工职业生涯设计完成率 教育学院 教育学院分管领导小区客户满意度 客户服务部 客服分管领导 培训计划达成 房产公司 总裁内部交房验收质量 客户服务部 客服分管领导客户服务检查目标达成率 客户服务部 客服分管领导有效投诉办结率 客户服务部 客服分管领导服务满意度 办公室 行政分管领导员工综合满意度 人力资源部 人事分管领导培训综合满意度 教育学院 教育学院分管领导客户服务满意度 房产公司 总裁销售企划部 法务部指标 被考核部门 考核人（数据表格接收人） 指标 被考核部门 考核人（数据表格接收人）研发计划达成率 总师室 总师室分管领导 新增诉讼案件 法务部 法
7、务分管领导车位销售指标达成率 销售企划部 销售分管领导重大案件进度节点完成率 法务部 法务分管领导商铺租赁指标达成率 销售企划部 销售分管领导 案件胜诉率 法务部 法务分管领导集团一报两刊编辑指标达成率 销售企划部 销售分管领导绩效考核数据采集表采集日期： 采集人：部门 人力资源部说明指标及指标数据指标 被考核部门 考核人（数据表格接收人） 计划 实际完成职能条线违规处罚次数 各职能部门 各分管领导 附详表说明招聘计划完成率 人力资源部 人事分管领导 附详表说明绩效考核工作完成情况 人力资源部 人事分管领导 附详表说明人力资源规划完成 人力资源部 人事分管领导 附详表说明关键人员价值流失率 人
8、力资源部 人事分管领导 附详表说明员工任职资格达标率 人力资源部、教育学院 分管领导 附详表说明内部员工晋升比例达成率 人力资源部 人事分管领导 附详表说明关键人员到岗率 房产公司 总裁 附详表说明员工任职资格达标率 房产公司 总裁 附详表说明违规处罚次数 房产公司 总裁 附详表说明分管领导签名： 部门经理签名：1.此表由绩效考核小组在考核开始前两周内下发各相关部门；2.各相关部门在考核开始日前一天将数据填写完整经分管领导签名后提交给绩效考核小组和相关考核人各一份；3.数据提供者对数据来源负责，此数据由绩效考核小组保存；4.数据提供后如需修改，须书面说明理由并经分管领导签字后在原稿上修改，修改
9、意见作为附件保留。绩效考核数据采集表说明序号 考核指标项 被考核部门 指标说明 计算公式 计分方法 考核周期1 职能条线违规处罚次数 各职能部门考核部门和分管条线日常管理水平。对部门的处罚考核包括部门和分管条线。涉及违规处罚的内容包括制度执行、文件上报、工作差错、日常官管理违规处罚情况，每季度初由人力资源部提供上季度违规处罚情况。违规处罚以集团人力资源部下发的处罚抄告单为统计依据。违规处罚次数 完成目标值得100分,出现差错一次扣5分。 月度/年度2 招聘计划完成率 人力资源部考核集团人才引进的执行力度。由绩效考核领导小组主导，以年度计划为依据，将计划分解到季度，在次季度初检查上季度指标完成情
10、况。每月度初指定当月的招聘计划，招聘计划由年度计划分解，招聘计划包括集团总部和下属单位招聘计划，以人力资源部实际统计为准。实际招聘人数/计划招聘人数100%完成目标值得满分,每低目标值5%按比例扣减10分月度/年度3 绩效考核工作完成情况 人力资源部考核集团绩效考核工作推进力度。由绩效考核领导小组主导，以工作计划为依据，将计划分解到季度，在次季度初检查上季度指标完成情况。根据集团绩效考核开展情况，制定工作开展详细节点，根据节点完成时间由集团绩效考核小组考核。未按计划节点完成任务次数完成目标值得100分,未按节点完成一次10分、第二次扣20分、第三次扣30分。月度/年度4 人力资源规划完成 人力
11、资源部考核集团人力资源战略规划工作完成情况。由绩效考核领导小组主导，以工作计划为依据，检查全年需制定的战略规划完成情况。首先制定集团长期、短期人力资源规划，并根据分解到的年度人力资源规划，合理安排年度工作计划，并分解到季度，严格考核季度规划完成情况。未按计划完成任务次数完成目标值得100分,未按节点完成一次10分、第二次扣20分、第三次扣31分。月度/年度5 关键人员价值流失率 人力资源部考核集团人才保有情况。由绩效考核领导小组主导，以集团人员编制为依据，在次季度初检查上季度员工流失情况。关键人员主要指集团关键岗位人员，主要为集团副科级以上人员。考核依据为人员工资，考核范围为集团总部和下属单位全体员工。流失关键岗位工资/公司整体关键岗位工资100%完成基本目标得90分，每增加1%按比例扣10分，每低于1%加按比例加10分，上限满分月度/年度
