1、总工程师职务说明书岗位名称 总工程师 岗位编号所在部门 岗位定员直接上级 总经理 工资等级直接下级 研发部部长、质量管理部部长 薪酬类型所辖人员 2 个中层 岗位分析日期本职：组织领导新产品开发和产品的技术改良，保证公司在行业领域的技术优势和持续发展能力，负责公司全面质量管理体系的建立以及监督实施职责与工作任务：职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策协助总经理制定公司发展战略，负责组织制定技术发展战略规划及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况，对执行情况负主要责任参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策职责一 工作任务掌握和了解公司内外动态，及时向总经理
2、反映，并提出建议职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标领导制定质量管理部、研发部年度工作计划，并组织实施职责二 工作任务组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并协助实施职责表述：领导公司质量管理体系的建立，保证公司产品质量符合 ISO9000 标准负责领导公司 ISO9000 质量体系的建立，确保通过认证与年检，并组织执行负责组织制定公司技术质量标准及产品质量标准，及时修订，并监督检查实施情况组织 ISO9000 相关部门制定质量工作计划，并监督实施情况职责三 工作任务负责组织 A 级产品质量问题分析，解决质量问题职责表述：负责领导科研管理工作组织监督、控制研究开发过程，使之
3、符合 ISO9000 质量管理体系标准负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整理组织新产品、新技术市场研究和立项技术可行性分析监督产品工艺准备、执行情况， 职责四 工作任务主持公司工艺技术改造项目的立项和实施职 职责表述：负责组织公司技术创新工作负责掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向， 负责组织技术协作与技术交流活动，寻找技术合作伙伴，建立长期合作关系负责根据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力负责组织系统搜集国内外先进技术信息、资料，支持研发工作负责组织公司内部技术交流与培训责五工作任务负责组织研究先进技术，形成技术积累职责表
4、述：内部组织管理负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持科研开发、质量管理制度的制定，检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议职责八工作任务监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责九 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务权力：公司重大决策建议权公司技术发展战略建议权研发技术文件标准的审定权对公司各部门的质量管理体系的建设的监督检查权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限内
5、的财务审批权工作协作关系：内部协调关系 高层管理人员、各部门外部协调关系 技术合作单位、客户等任职资格：教育水平 本科以上专业 木材加工相关专业培训经历 技术管理培训，行业产品标准培训，相关技术工具应用培训经验 5 年以上行业内研发工作经验，3 年以上研发部门管理工作经验， 知识精通木材领域相关知识，通晓相关技术工具知识，掌握行业先进技术了解木材加工行业特点和国内外发展动态具备相应的技术管理、财务管理、法律、质量管理等方面的知识技能技巧 熟练使用计算机具备较强的英语应用能力个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络） 、通讯设备、各种工具软件、专业科研设备工作环境 独立办公室工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班所需记录文档技术发展规划报告年度的技术研发工作计划与总结技术成果报告质量管理工作计划与总结考核指标：开发任务完成情况、研发产品的产品化率、新产品投入市场的技术稳定性、技术信息搜集有效性、技术文档整理规范性、ISO9000 系列认证及年检的情况、重要任务完成情况预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能备注
